Файл: Инновационные технологии в сфере торговли (на примере ООО «ТНВИ»).pdf

Прогнозы всегда имеют характер рекомендательный для принятия решений. Прогноз– это научное предвидение направлений и основных тенденций развития тех или иных явлений, которые в данных конкретных условиях не поддаются непосредственному регулированию с помощью плана. На стадии прогнозирования инновационной деятельности необходимо разрабатывать различные варианты, как ее деятельности, так и последствий.

Речь идет не о произвольном толковании возможностей развития науки, а о различных вариантах удовлетворения общественных потребностей с учетом первоначальных затрат и получаемого эффекта. Взаимосвязь прогнозирования и планирования обусловливается еще и тем, что прогнозирование призвано совершенствовать планирование на основе использования объективных законов, изучения тенденций развития, предвидения последствий тех или иных принимаемых решений, определения возможных состояний прогнозируемого объекта в будущем.

Методы поиска идей инноваций.

Идеи (применительно к компании) – это любые новации, направленные на повышение эффективности ее деятельности и достижение стратегических целей:

• оптимизация бизнес-процесса;
• автоматизация процессов деятельности;
• улучшение программного обеспечения;
• расширение спектра услуг;
• улучшение характеристик услуг, уже оказываемых клиентам;
• улучшение организации работы;
• разработка и реализация проектов, направленных на повышение;
• конкурентоспособности компании.

Таким образом, методы управления инновационной деятельности предприятия сводятся к следующему[14, с.87]:

• управление использованием новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения;
• управления внедрением продукции с новыми техническими свойствами;
• управление использованием новых материалов и конструкций;
• внесение изменений в организацию производства и его материальное обеспечение;
• управление маркетингом и освоением новых рынков сбыта продукции.

1.3 Оценка эффективности инновационной деятельности в торговой организации

В основе проектного подхода к инновационной деятельности предприятия лежит принцип денежных потоков. Особенностью является его прогнозный и долгосрочный характер, поэтому в применяемом подходе к анализу учитываются фактор времени и фактор риска.

Экономический эффект инновационной деятельности проявляется как повышение экономической эффективности работы предприятия, рациональное использование ресурсов, увеличение экономических ценностей предприятия, увеличение динамики роста, динамики прибыли.

Следует различать экономический эффект по сферам его получения, что необходимо рассчитывать при расчетах экономической эффективности, обосновании цен на научно-техническую продукцию, при экономическом стимулировании участников инновационной деятельности.

В зависимости от сферы получения различают экономический эффект [17, с.88]:

− от внедрения научно-технических разработок, направленных на создание прогрессивных технологических процессов, повышение уровня автоматизации и механизации производства (эффект в сфере производства);

− от производства и использования новых видов продукции с улучшенными технико-экономическими параметрами (эффект в сфере потребления).

В первом случае фирма-новатор получает эффект за счет:

− повышения производительности и, следовательно, увеличения объемов выпуска при тех же затратах;

− снижения уровня производственных затрат и, следовательно, уменьшения себестоимости, что позволяет получить дополнительную прибыль.

Во втором случае фирма, производящая инновацию, как правило, повышает уровень затрат по сравнению с базовым, вследствие применения более качественных материалов, усложнения конструкции изделия, введения дополнительных технологических операций. Экономический эффект будет получен потребителем улучшенной продукции. Экономическая оценка эффективности используемых инноваций проводится по тем же показателям, что и предварительная оценка инновационных проектов.

При этом производится сравнение прогнозируемых и действительных результатов внедрения инноваций. Кроме того анализ эффективности инноваций проводится по показателям прибыльности, ликвидности, платежеспособности. Итоговая экономическая оценка инноваций используется и для дальнейшего проектирования, и прогнозирования инновационной деятельности предприятия.

Инновационная стратегия организации – долгосрочный план мероприятий компании, направленный на достижение качественно новых целей, связанных с фундаментальным изменением существующего состояния управляемого объекта, а, следовательно, систем управления, ее структуры, сложившихся отношений, корпоративной культуры и содержания деятельности сотрудников.

Реализация инновационной стратегии предприятия ориентирована на:

• обеспечение конкурентной позиции предприятия в своем сегменте;
• создание собственной позиции в новой рыночной нише;
• возможность увеличить объемы производства продукции;
• повышение качества выпускаемой продукции либо разработку и внедрение абсолютно нового продукта;
• формирование политики «постоянного совершенствования».

Инновационная стратегия как разновидность стратегий управления, накопления и использования финансовых ресурсов, организации маркетинговой деятельности отличается от остальных тем, что включает в себя целый комплекс новых технологий и методов.

Выделяют следующие основные виды (модели) инновационных стратегий (ИС):

Наступательная ИС – данной стратегии, как правило, придерживаются крупные игроки на рынке, поскольку она предполагает большие финансовые вложения на изобретение инновационной продукции, подбор высококвалифицированного персонала. Данная модель поведения на рынке является высокорискованной.

Оборонительная ИС – стратегия характерна для средних и крупных организаций, которые разработали инновационный продукт, получили экономический эффект и всячески пытаются поддерживать его реализацию на протяжении долгого периода времени, постоянно совершенствуя его. Риски данной модели невелики, поскольку компании не гонятся за объемами инноваций, но финансовое обеспечение стратегии должно быть на высоком уровне. Уровень риска – средний.

Промежуточная ИС – стратегия разработки инновационных проектов в пустующих, неконкурентных отраслях. Модель привлекательна для малых организаций. Основной риск – возможен слабый экономический эффект от новшества.

Поглощающая ИС – в разрезе данной стратегии крупные и средние предприятия выкупают инновационные идеи других компаний (или вовсе поглощают научно-технические организации) с целью последующей более выгодной коммерциализацией нововведений.

Имитационная ИС – стратегия присуща малым и средним организациям, повторяющим и модернизирующим инновационную продукцию лидера в отрасли. Существует вероятность, что компанииимитаторы не только не будут отставать от разработчика инновации, но и смогут завладеть большей долей рынка за счет собственных улучшений продукции. Модель подразумевает инвестиции в развитие научной базы.

Алгоритм процесса выбора и реализации инновационных стратегий развития в соответствии с этапом жизненного цикла предприятия Эффективная реализация инновационной стратегии развития требует построения алгоритма, под которым понимается последовательность определенных взаимосвязанных действий (шагов) для конкретного предприятия с целью его перевода из одного состояния в другое.

Основополагающими элементами разработки алгоритма процесса выбора и реализации инновационных стратегий развития предприятия являются концептуальные основы инновационной деятельности, сущность которых заключается в достижении соответствия между основными показателями предприятия, влияющими на его инновационную деятельность.

Такими показателями являются жизненный цикл и инновационный потенциал предприятия. В связи с этим, за основу разрабатываемого алгоритма принимается влияние на инновационный потенциал предприятия этапа жизненного цикла, на котором оно находится. Таким образом, основной особенностью предлагаемого алгоритма станет возможность учитывать при выборе инновационной стратегии тот факт, что для разных этапов развития предприятия ключевыми будут являться разные составляющие инновационного потенциала.

Разработанный алгоритм выбора и реализации инновационной стратегии развития предприятия в силу комплексности рассматриваемой проблемы представлен в совокупности следующих элементов: жизненный цикл предприятия, ресурсная составляющая и интеллектуальная составляющая инновационного потенциала.

Рассмотрение предприятия как целостного объекта финансовой, кадровой, организационной, материально-технической, научной и творческой систем, а также параметров жизненного цикла предприятия позволяет дать общую схему формирования параметров его деятельности.

С учетом цикличности развития предприятий первоначально в алгоритме необходимо определить этап жизненного цикла, на котором находится организация в настоящее время:

• формирование и ранний рост;
• активный рост;
• зрелость;
• спад.

Кроме того, в борьбе за повышение эффективности инновационной деятельности предприятие должно учитывать свои инновационные возможности, которые выражаются в показателях инновационного потенциала.

Весь процесс выбора и реализации инновационных стратегий развития предприятия состоит из следующих последовательных действий

Шаг 1. Определение этапа жизненного цикла, на котором находится предприятие: формирование и ранний рост, активный рост, зрелость, спад. Не будем рассматривать такой этап жизненного цикла, как спад, поскольку на данном этапе предприятие не может вести полноценную инновационную деятельность. На этапе спада организация постепенно начинает распадаться. Она вынуждена либо принять жесткую систему обновления, либо погибнуть как самостоятельная структура, влившись в приобретающую ее корпорацию. Если организация откатывается назад, то вновь начинается борьба за ее выживание и возрождение. Это может сделать новая команда руководителей, уполномоченных на проведение реорганизации и осуществление плановой программы внутреннего организационного развития.

Шаг 2. Расчет показателей интеллектуальной и ресурсной составляющей инновационного потенциала в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия. Инновационный потенциал предприятия в значительной мере определяется стадией жизненного цикла, на котором оно находится. При этом немаловажным является факт, что на разных стадиях жизненного цикла отдельные показатели инновационного потенциала приобретают различную значимость. Для того, чтобы доказать сделанные предположения математически, а также определить, какие конкретно показатели значимы на различных этапах жизненного цикла предприятия и в какой мере, целесообразно проведение корреляционно-регрессионного анализа. Целью анализа является построение уравнений регрессии, отражающих зависимость инновационного потенциала от конкретных экономических показателей деятельности предприятия. Для каждого из ключевых этапов жизненного цикла уравнения будут иметь значимые отличия, обусловленные особенностями соответствующего этапа. Стадия упадка, как было отмечено выше, не рассматривается в качестве ключевого этапа как наименее продуктивная в аспекте инновационной деятельности предприятия. Инновационный потенциал рассматривается на всех выделенных этапах жизненного цикла с подразделением на две составляющие: ресурсную и интеллектуальную. Такое разделение представляется вполне логичным, поскольку инновационная деятельность является результатом не только эффективного использования материально-технических и финансовых ресурсов. Важную роль в разработке инновационной стратегии развития предприятия приобретают научные и творческие идеи, воплощенные в виде инновационного продукта. При этом, высоким уровнем инновационного потенциала в обоих случаях (ресурсной и интеллектуальной составляющей) считается его значение больше 5, а низким, соответственно, значение меньше 5 (по десятибалльной шкале).

Шаг 3. Выбор инновационной стратегии предприятия.

Зная весомость значений всех значимых переменных на каждом этапе жизненного цикла, можно перейти к технологии выбора инновационной стратегии предприятия, подставив значения коэффициентов ресурсной и интеллектуальной составляющих инновационного потенциала в те уравнения, соответствующие тому этапу жизненного цикла, на котором находится предприятия.

Стратегия интеллектуального лидера предполагает такие действия, как:

1) примыкание к крупному производителю;

2) продажа инновационных идей.