Файл: Влияние фактора неопределенности при планирования инновационного проекта.pdf

Анализируя эффективность реализации проектов, мы получили следующие интересные данные. Например, Волчихинская районная организация Профсоюз работников народного (образования и науки РФ и общественная организация «За добрые дела» со своими проектами два года попадали в рейтинг с высокоэффективными проектами.

Была выявлена взаимосвязь между уровнем эффективности и длительностью проекта. Так, в 2014 году проекты с низкой эффективность проводили в основном разовые (мероприятия, сверхбыстрый проект (до 1 мес.) (критерий проверки значимости отличий - хи-квадрат Пирсона, p<0,05).

Была выявлена взаимосвязь между уровнем эффективности и дополнительными (финансовыми (средствами. Так, в 2014 году проекты с высокой эффективностью привлекали средства со стороны бизнеса и частных пожертвований, а с низкой эффективностью не привлекали никаких дополнительных средств. В 2015 году проекты с высокой эффективностью привлекали организационный взносы участников проекта (критерий проверки значимости отличий - хи-квадрат Пирсона, p<0,05) (рисунок 2.15).

68,00%

67,00% ■ ^66,70%

66,00% 65,00%

64,00%

63,00%

62,00% 61,00%

60,00% 59,00% 58,00%

бизнес и частные никакие средства,2014 организационные взносы, 2015

пожертвования,2014

Рисунок 2.15 - Распределение ответов на вопрос «Какие дополнительные финансовые средства привлекались» в зависимости от эффективности реализации, %

Была выявлена взаимосвязь между уровнем эффективности и перспективами развития проекта. Так, в 2014 году проекты с высокой эффективностью планировали продолжить проект на другой территории и в другой организации (критерий проверки значимости отличий - хи-квадрат Пирсона, p<0,05) (рисунок 2.16).

69,20%

70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00%

20,00%

10,00%

0,00%

2014

■ другая территория ■ другая организация

Рисунок 2.16 - Распределение ответов на вопрос «Каковы перспективы развития данного проекта» в зависимости от эффективности реализации, %

Выявлена зависимость между уровнем эффективности и уровнем реализации проекта. Так, в 2014 году проекты с высокой (эффективностью реализовывали проекты на межрайонном (краевом) уровне (критерий проверки значимости отличий - хи-квадрат Пирсона, p<0,05).

В результате проведенного корреляционного анализа была выявлена взаимосвязь между уровнем эффективности проекта и суммой гранта, так проекты с высокой эффективностью получили наибольшие суммы грантов, а проекты с низкой эффективностью наименьшие суммы (корреляция значима на уровне p<0,01).

Таким образом, обобщив результаты исследования можно сделать вывод, что (некоммерческие (организации в своей (деятельности охватывают все слои населения, оказывают услуги, востребованные в обществе, также происходит взаимодействие как с органами государственной власти, так и с другими (некоммерческими (организациями. Социально (ориентированные организации в своей работе сталкиваются с трудностями развития и при взаимодействии с другими НКО, но при этом стараются активно распространять информацию о своей деятельности различными способами и с помощью системы контроля следят за качеством предоставляемых услуг.

Организации с высокой эффективностью реализации проекта используют в ходе своей работы больше стратегий для решения проблем, различные формы реализации проекта, привлекают больше добровольцев, клиентов, партнеров и финансовых средств со стороны, в ходе реализации используют различные способы оценки эффективности проекта и источников для распространения информации, проводят общественные мероприятия, их взаимодействие с населением проходит в многообразных формах. Все эти показатели способствуют достижению высокого результата. Организации со средним уровнем эффективности больше стремятся к высокому уровню, однако есть и такие, которые приближены к низкому. Организации, где проекты получили низкий уровень, используют в ходе реализации проекта минимальное количество показателей, в связи с этим у них соответствующие результаты.

В целом, сложившаяся ситуация в сфере деятельности некоммерческих организаций свидетельствуют о недоработанности управленческого механизма на (муниципальном уровне и уровне самой организации. Важным является разработка стандартов проведения мониторинга эффективности управления проектной деятельности НКО, одним из критериев которого является повышение качества предоставляемых услуг в рамках реализации проекта. Исходя из этого, необходима выработка комплексных мер по оптимизации управления проектной деятельностью СО НКО.

2.2. Оптимизация управления проектной деятельностью организаций

На основе проведенной социологической оценки эффективности проектной деятельности и выявления слабых мест в системе деятельности некоммерческих организаций необходимо разработать предложения по оптимизации управления проектной деятельностью СО НКО. При этом стоит учитывать, что управление в данной сфере осуществляется на региональном уровне и уровне самой (организации, т.е. рекомендации будут затрагивать выше перечисленные уровни управления.

Из анализа современной ситуации в сфере управления проектной деятельностью некоммерческих организаций и перспектив ее развития основными направлениями мер в решении проблем управления на региональном уровне являются следующие:

• разработка и внедрение единой оценки эффективности проектной деятельности;
• ведение постоянного анализа «обратной» связи с целью оперативного выявления изменений в организации деятельности некоммерческих организаций;
• создание системы обучения кадров, работающих в НКО в том числе для повышения эффективности управления проектами;
• улучшение информирования населения о существующих некоммерческих организациях и их деятельности в целом.

Направления оптимизации управления на уровне организации:

• совершенствование системы мотивации кадров, в том числе, через систему критериев оценки деятельности;
• повышение уровня профессиональной (переподготовки кадров в некоммерческих организациях;
• ведение постоянного мониторинга среди клиентов-благополучателей организации.

Таким образом, проанализировав современную ситуацию сфере управления деятельностью некоммерческих (организаций (, выявив проблемные направления, а также недостатки в управлении проектной (деятельностью НКО, нами были (разработаны предложения по оптимизации.

Заключение

В работе были рассмотрены различные теоретические подходы к пониманию гражданского общества, которые позволяют говорить нам о том, что общепризнанного определения гражданского (общества в научной литературе так и не [сформировалось. В первой трактовке гражданское общество (определяется как совокупность социальных отношений и институтов, противостоящих государству. Во второй трактовке гражданское общество понимается как особая, внегосударственная сфера общественных отношений и институтов, существующая «вне политики», то есть вне взаимосвязи с политической системой. Согласно третьей трактовке гражданское общество предстает как сфера, находящаяся между политикой и экономикой (Т. Парсонс, Ю. Хабермас, Дж. Коэн, Э. Арато). В своей работе мы использовали структурно-функциональный подход Т. Парсонса в определении гражданского общества. Под гражданским обществом нами понимается совокупность социальных связей, отношений и институтов, функционирующих относительно независимо от политической власти и способных через систему институтов опосредования (политические партии, группы интересов, группы давления) оказывать на нее воздействие в принятии тех или иных решений». Основными функциями гражданского общества являются выдвижение инициатив, усиление идеологического плюрализма, стимулирование позитивной адаптации.

Характеризуя управление проектной деятельностью социально ориентированных некоммерческих (организаций можно сделать вывод, что некоммерческие организации используют маркетинговый подход. Он заключается в том, что источником существования являются налоги, льготы, взносы, сборы, пожертвования, а основными потребителями - клиенты, нуждающиеся в получении помощи. Также в первую очередь эффективность зависит от внутренней и внешней среды организации. При (управлении проектной (деятельностью НКО мы говорим, прежде всего, об управлении, основанном на результатах, одновременно являющимся и неким подходом к управлению, и набором инструментов стратегического планирования, мониторинга и оценки, отчетности и улучшения работы организации и обучения. На первом уровне управление проектом осуществляется организацией и включает 4 основных компонента: планирование, организация, мотивация, контроль. На втором уровне происходит конкурсный отбор, финансирование и контроль целевого использования грантов, контроль выполнения запланированных (мероприятий (в рамках реализации проекта.

Анализ научной литературы по вопросам оценки (эффективности деятельности социально ориентированных НКО позволяет нам сделать вывод о необходимости совершенствования системы управления проектной деятельностью СО НКО. Несмотря на проводимую политику и законодательную базу в сфере развития «третьего сектора», вопрос об оценке эффективности управления проектной деятельностью СО НКО остается открытым.

Анализируя результаты исследования можно сделать вывод, что некоммерческие (организации в своей (деятельности охватывают все слои населения, оказывают услуги, востребованные в обществе, происходит их взаимодействие как с органами (государственной власти, так и с другими некоммерческими организациями. Социально ориентированные организации в своей работе сталкиваются с трудностями развития и при взаимодействии с другими НКО, но при этом стараются активно распространять информацию о своей деятельности различными способами и с помощью системы контроля следят за качеством предоставляемых услуг.

Организации с высокой эффективностью реализации проекта используют в ходе своей работы больше стратегий для решения проблемы, различные формы реализации проекта, привлекают больше добровольцев, клиентов, партнеров и финансовых средств со стороны, в ходе реализации используют различные способы оценки эффективности проекта и источников для распространения информации, проводят общественные [мероприятия и взаимодействуют с населением в многообразных формах. Все эти показатели способствуют достижению высокого результата. Организации, где проекты получили низкий уровень, используют в ходе реализации проекта минимальное количество показателей, в связи с этим у них соответствующие результаты.

В целом, сложившаяся ситуация в сфере деятельности некоммерческих организаций свидетельствует о недоработанном управленческом механизме на (муниципальном уровне и уровне самой организации. Важным является разработка стандартов проведения мониторинга эффективности управления проектной деятельностью НКО, одним из критериев которого является повышение качества предоставляемых услуг в рамках реализации проекта. Исходя из этого, необходима выработка комплексных мер по оптимизации управления проектной деятельностью СО НКО.

Таким образом, в ходе проведенного исследования была достигнута его цель - дана оценка эффективности управления проектной деятельностью социально-ориентированных некоммерческих организаций, а также обоснованы приоритетные направления управления проектной деятельностью социально ориентированных некоммерческих организаций, которые (способствуют повышению эффективности ее функционирования).

Список использованных источников

Нормативно-правовые акты

1. О благотворительной деятельности и благотворительных организациях от 11 августа 1995 г. №135-ФЗ [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru.
2. О некоммерческих организациях от 12 января 1996г. N 7-ФЗ [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru.
3. О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросу поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций от 5 апреля 2010 г. № 40-ФЗ [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru.

4. Послание Президента Федеральному Собранию от 22 декабря 2011 г.
[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru.

5. Положение о грантах губернатора в сфере
деятельности социально-ориентированных некоммерческих организациях от
12 марта 2015г. №23 // Официальный сайт органов власти
[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.altaregon22.ru.

Литература

6. Авакьян, С.А. Конституция России: природа, эволюция,
современность / С.А. Авакьян. - М.: Рос. Юрид. изд. дом.- 1997. - 512с.

1. Арат, Э., Коэн, Дж. Гражданское общество и политическая теория / Э. Арато., Дж. Коэн. - М.: Весь мир, 2003. - С.180.
2. Арон, Р. Этапы развития социологической мысли / под ред. М.Ф. Носова. М.: Прогресс: Универс, 1993. — 607 с.
3. Аристотель. Политика // Аристотель. Сочинения в 4-х т. М.: Мысль, 1983. Т.4. - С.378.