Файл: 1 Общая характеристика ооо тх Сибирский Гигант 6 Стратегия развития ооо тх Сибирский Гигант 8.doc

Высокий уровень текучести кадров почти всегда указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом и управлении организацией в целом, это своего рода индикатор неблагополучия.

Для определения величины экономического ущерба от текучести кадров в научно-методической литературе рекомендуется учитывать потери, к которым ведет высокая текучесть, и предлагаются соответствующие методы по их вычислению:

• 
  потери, вызванные перерывами в работе из-за уволившегося медицинского персонала;
  
• 
  потери, обусловленные необходимостью обучения и переобучения нового медицинского персонала;
  
• 
  потери, вызванные снижением производительности труда у медицинского персонала перед увольнением.
  

7. Эффективность деятельности ООО ТХ «Сибирский Гигант»

23. 
    Показатели финансовых результатов деятельности ООО ТХ «Сибирский Гигант» представлены в таблице 2.
    
24. 
    
    
25. 
    Таблица 2
    
26. 
    Показатели финансовых результатов деятельности ООО ТХ «Сибирский Гигант» за 2018 – 2019годы
    

    Показатели	Ед. изм.	Годы		Отклонение (+, -)	Темп роста, %
    		2018	2019
    Оборот торговли	тыс. р.	12713846	14355154	1641308	112,9
    Себестоимость реализованных товаров	тыс. р.	10368027	11887422	1519395	114,7
    Доход от реализации
    в сумме	тыс. р.	2345819	2467732	121913	105,2
    уровень		18,45	17,19	-1,260	-
    Издержки обращения
    в сумме	тыс. р.	2335624	2614976	279352	112,0
    уровень		18,37	18,22	-0,154	-
    Прибыль от реализации	тыс. р.	10195	-147244	-157439
    Прочие доходы	тыс. р.	520870	663999	143129	127,48
    Прочие расходы	тыс. р.	96406	156532	60126	162,37
    Чистая прибыль
    в сумме	тыс. р.	225970	150227	-75743	66,5
    уровень		1,777	1,047	-0,731

27. 
    
    
28. 
    По данным таблицы 2 видно, что оборот торговли ООО ТХ «Сибирский Гигант» возрос на 12,9%, или на 1641308 тыс. р., и составил в 2019 году 14355154 тыс. р. Себестоимость реализованных товаров в 2019 году увеличилась по сравнению с 2018 годом на 1519395 тыс. р. и составила 11887422 тыс. р. Доход от реализации увеличился на 121913 тыс. р. и составил в 2019 году 2467732 тыс. р., темп его роста равен 105,2%. Отметим, что уровень дохода от реализации в обороте торговли снизился на 1,260% и составил в 2019 году 17,19%. Издержки обращения увеличились на 279352 тыс. р., темп увеличения составил 112,0%, что отрицательно характеризует деятельность организации. В 2019 году предприятие получило убыток от реализации товаров - 147244 тыс. р. Но, благодаря прочим доходам чистая прибыль достигла величины 150227 тыс. р. в 2019 году. Её уровень в выручке снизился на 0,731% и составил 1,047%.
    

---

8. Эффективность управления организацией

Эффективность менеджмента (Эм) может быть выражена следующим образом:

Эм = Эо.у × Эс.у,

где	Эо.у	-	эффективность управляемой системы (объекта управления);
	Эс.у	-	эффективности управляющей системы (субъекта управления).

Для характеристики экономической эффективности управляемой системы на государственном уровне среди других в качестве обобщающего показателя используется национальный доход (вновь созданная стоимость) за конкретный период времени, на уровне отрасли - показатель производительности труда, на уровне хозяйствующего субъекта - прибыль.

Частных показателей экономической эффективности управляемой системы насчитывают более шестидесяти. К ним относятся: рентабельность, оборачиваемость, окупаемость капиталовложений, фондоемкость, фондоотдача, производительность труда, соотношение роста заработной платы и производительности труда.

Частными показателями социальной эффективности организационной системы являются: своевременность выполнения заказов, полнота выполнения заказов, оказание дополнительных услуг, послепродажный сервис и др.

Традиционно экономическая эффективность управляющей системы определяется следующими показателями.

Обобщающий показатель эффективности управляющей системы (субъекта управления):

Эс.у = П : Зу или Эс.у = Д : Зу,

где	П	-	прибыль организации, руб.;
	Д	-	доход организации, руб.;
	Зу	-	затраты на управление, руб.

Частными показателями эффективности управляющей системы являются:

1) доля численности управленческих работников в общей численности работающих в организации:

Кч = Чу : Чо,

где	Чу	-	численность работников управления, чел.;
	Чо	-	численность работников организации, чел.;

---

2) доля затрат на управление в общей сумме затрат организации:

Кз = Зу : Зобщ,

где

Зобщ

-

общие затраты организации, руб.;

3) коэффициент затрат на управление на единицу выпускаемой продукции (оказываемых услуг):

Кзп = Зу : К,

где

К

-

количество или объем выпускаемой продукции (оказываемых услуг);

4) норма (коэффициент) управляемости:

Ку = Чо : Чу,

где	Чо	-	численность работников организации, чел.;
	Чу	-	численность работников управления, чел.

Таблица 8

Основные показатели эффективности менеджмента

ООО ТХ «Сибирский Гигант» за 2018-2019 годы

Показатели	2018г	2019г	Отклонение (+,-)
Эо.у эффективность управляемой системы (объекта управления)
- рентабельность продаж	100,0	100,0	0
- фондоемкость	0,256	0,26	+0,01
- фондоотдача	3,8	3,9	-0,1
производительность труда	56,2	74,6	+18,4
Эс.у эффективности управляющей системы (субъекта управления) Эс.у = П : Зу	17,5	30,5	+13,0
-кч	0,104	0,357	+0,253
-кз	0,311	0,086	-0,225
-кзп	0,310	0,085	-0,225
-ку	9,6	2,8	-6,8

---

Основные показатели эффективности менеджмента характеризуются положительно.

Заключение

Таким образом, рассмотренное в работе предприятие имеет базовые направления деятельности, связанные с розничной и оптовой продажей товаров. Предприятие активно позиционирует себя на рынке, проводит различные акции, активизирует продажи, темп продаж высокий, потенциальный спрос клиентов удовлетворяется, прибыль от реализации товаров и услуг динамически растет. В магазине есть предложения для покупателей всех категорий. Максимальный ассортимент содержит товары практически для любого набора требований. Предприятие рассчитывает и в условиях финансового кризиса сохранить свои высокие конкурентные позиции на рынке данных товаров и услуг благодаря высоким стандартам качества, которые имеют соответствующую сертификацию.


Приложения

Приложение 1

Бухгалтерский баланс ООО ТХ «Сибирский Гигант»


Приложение 2

Отчет о финансовых результатах ООО ТХ «Сибирский Гигант»

---