Файл: Реализация собственного стартапа в сфере торговли трендовыми товарами через интернет и разработка дорожной карты для целей его осуществления..pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 360
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1.1 Ключевые этапы реализации стартапа
Отраслевые особенности реализации стартапа в сервисах для вызова такси
2.1. Ключевая бизнес – идея стартапа
2.6 Конкурентный анализ стартапа
2.7 Рынок сбыта и его потенциал
2.10 Экономика стартапа и финансовые показатели
2.12 Маркетинговые коммуникации и привлечение первых клиентов
Приложение 2
Обязательные содержательные элементы по практическим параграфам курсовой работы
Идея стартапа
Название проекта: UBER
Описание продукта: Сервис-приложение для вызова такси
С помощью услуги: покупатель решает проблему не удобного и долгого перемещения из точки А в точку Б.
Таблица 1
Концепция продукта
|
1. |
Что представляет собой продукт / услуга? |
Платформа-агрегатор по вызову такси |
|
2. |
Какую функция выполняет продукт / услуга? |
Объединяет таксопарки, водителей и клиентов и позволяет водителям получать заказы, а клиентам долго не ждать автомобиль и удобно передвигаться по городу. |
|
3. |
Где товар будет использоваться? / Где услугу можно будет получить? |
В зоне покрытия водителями Uber, зоны будут расширятся по мере заключения новых договоров с таксопарками и простыми водителями. |
|
4. |
Когда товар будет использоваться? / Когда услугу можно получить? |
|
|
5. |
Есть ли необходимые дополнительные товары / услуги для использования разрабатываемого товара / услуги? |
Таблица 2
Команда стартапа
Кто мне нужен в команде:
|
Название должности |
Функционал |
Входные компетенции (опыт) |
|
Генеральный директор |
Стратегия развития компании и её реализация |
Реализация других проектов, опыт работы в IT |
|
Главный инженер |
Разработка технологических решений и улучшение платформы |
Разработчик в крупной компании, умение работать в команде |
|
Главный финансовый директор |
Учет финансовых показателей, распределение финансов, аналитика и прогнозирование |
Опыт финансового директора |
|
Руководитель исследований |
Поиск перспективных направлений, разработка прототипов, концепций и моделей монетизации |
Разбираться в отрасли, креативность, понимание технологических трендов |
|
Руководитель по внешним связям и коммуникациям |
Заключение договоров с таксопарками и их поиск Привлечение новых пользователей |
Опыт работы в связях с общественностью, проведения переговоров и юр. подкованность |
Распределение ключевого функционала:
|
Функции |
Комментарий |
Кто выполняет |
|
Основатель (основатели) |
Занимаются стратегией, изучением финансовых показателей, инвестициями и менеджмент |
Основатель, главный |
|
Привлечение клиентов |
Создание рекламных компаний совместно с разработчиками, дизайнерами и PR отделом |
Руководитель по коммуникациям |
|
Привлечение водителей |
Реклама на платформах по поиску работы (Avito,hh…) Таргет в соц.сетях, листовки и т.д. |
Руководитель по внешним связям |
|
Разработка |
Разработка платформы - мобильного приложения (Android, IOS), сервера, оплата, чеки |
Команда разработчиков совместно с дизайнерами |
|
Дизайн |
UI/UX взаимодействие с платформой |
Команда дизайнеров - разработчиков |
|
Операционные процессы |
Управление руководителями команд, составление ТЗ |
Главный финансовый директор Главный инженер |
Таблица 3
Целевая аудитория
|
Целевая аудитория |
Описание сегмента |
|
Сегмент 1 |
Средний класс, 17-30 лет, перемещение по городу, на короткие дистанции |
|
Сегмент 2 |
Средний класс, 20 – 30 лет, часто путешествуют (Аэропорт) |
|
Сегмент 3 |
Достаток выше среднего, 30-50 лет, представительские автомобили, Uber Black |
Для каждого сегмента - портрет потребителя:
|
Имя |
Георгий |
|||
|
Должность или род деятельности |
Студент |
|||
|
Возраст |
19 |
|||
|
Образование |
Высшее |
|||
|
Потребительский стаж |
Новичок |
Продвинутый |
Эксперт |
|
|
Тип |
Покупатель |
Пользователь |
||
|
Роль в семье |
Сын |
|||
|
Типичный день из жизни (проблемы, которые он испытывает) |
Опаздывает на пары, ждет автобус долгое время, не успевает на встречу с друзьями, пропустил последний автобус, проспал. |
|||
|
«О чем болит голова» |
О том, как перестать постоянно опаздывать и построить успешную карьеру |
|||
|
Ситуация потребления продукта |
До поздна сидит за учебой, сессия, просыпает пары, понимает, что на автобусе не успеет добраться, вызывает такси |
|||
|
Продукты – заменители, которые он уже использует |
YandexTaxi, Gett |
|||
|
Ожидания от продукта |
Дешево, быстрая подача, хороший сервис |
|||
|
Что он читает в он-лайн |
Вконтакте (научные мемы, подслушано, поиск работы, паблики про моду и разные бренды) Смотрит видео на YouTube (топовые блогеры, политика, хобби, смешные видео, мода) Instagram: дизайнеры, блогеры, модники, друзья. |
|||
|
Что он читает в офф-лайн |
Журналы про технологии, про моду, про стиль жизни. Реклама на биллбордах |
|||
|
Уровень доходов |
15 000 – 40 000 руб. |
|||
|
Возможность влиять на расходы |
Может тратить больше, чем тратит. Старается экономить и копить на ценные для него вещи. |
|||
|
Что мотивирует потребителя |
Экономия времени, ритм жизни, престиж. |
|||
Таблица 4
Ценностное предложение (Customer development)
|
Что является проблемой клиента? |
|
|
Как клиент решает эту проблему на данный момент? |
|
|
Насколько он доволен решением? |
|
|
Разрешима ли эта проблема альтернативными методами? |
|
|
Хочет ли клиент решить эту проблему другим способом? |
|
1. Напишите от 3 до 5 преимуществ вашего продукта/услуги |
|
- |
|
- |
|
- |
|
- |
|
- |
|
2. Напишите от 3 до 5 аспектов, которые ожидает/хочет ваш потребитель от вашего продукта? |
|
- |
|
- |
|
- |
|
- |
|
- |
|
3. Напишите, к чему стоит стремиться, чтобы удовлетворить потребности клиентов? |
|
- |
|
- |
|
- |
|
- |
|
Составьте список из ключевых слов и фраз, которые важно включить при описании продукта в ценностное предложение. Подумайте об основных характеристиках, преимуществах, отличиях от конкурента вашего продукта |
|
Ключевые слова |
|
Ключевые фразы |
|
Сформулируйте ваше ценностное предложение, используя «ключевые слова» и «ключевые фразы» (если это необходимо) |
Таблица 5
Конкурентный анализ
1. Общий анализ конкурентов
|
Конкурент |
Преимущества / Недостатки |
Что стартап может предложить в ответ на «преимущество» конкурента или «недостаток» |
|
|
Конкурент 1 |
Преимущества |
||
|
Недостатки |
|||
|
Конкурент 2 |
Преимущества |
||
|
Недостатки |
|||
|
Конкурент 3 |
Преимущества |
||
|
Недостатки |
|||
|
Конкурент 4 |
Преимущества |
||
|
Недостатки |
|||
|
Конкурент 5 |
Преимущества |
||
|
Недостатки |
|||
2. SWOT – анализ рынка
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Возможности |
Угрозы |