Файл: Организация оплаты труда в организации ( Понятие оплаты труда персонала ).pdf

Для оптимизации фонда оплаты труда предлагается АО «МЖК» пользоваться аутсорсингом персонала. Рекомендуется уволить рабочий персонал низкой квалификации, а по необходимости под строящиеся объекты пользоваться услугами компании-аутсорсера, которая имеет в своем штате опытных специалистов в строительной сфере.

В АО «МЖК» работает 23 человека административного персонала и 123 человека рабочих, из которых 8 человек прорабы и 27 человек – рабочие высокой квалификации. Данных рабочих и административный персонал рекомендуется оставить в штате предприятия, а остальных рабочих предлагается вывести за штат и привлекать только по мере необходимости.

Таким образом, в штате АО «МЖК» останется 58 человек.

Мероприятие по переходу к аутсорсингу персонала позволит сократить расходы на персонал. Кроме того, сократятся расходы на подбор персонала, т.к. на предприятии наблюдается высокая текучесть персонала.

Произведем расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда персоналом АО «МЖК».

Среднегодовая оплата труда сотрудников АО «МЖК» составляет 360,81 тыс.руб.

Таким образом, экономия по оплате труда с учетом отчислений во внебюджетные фонды составит:

Э = Ч * З * О = 88 * 360,81 * 1,3 = 41 276,7 тыс.руб.

где Ч – численность сокращенного персонала; З – среднегодовая оплата труда; О – отчисления во внебюджетные фонды.

Таким образом, можно сделать вывод, что предлагаемые мероприятия по аутсорсингу персонала эффективны с экономической точки зрения.

Таким образом, можно считать, что поставленные в работе цели полностью выполнены, а представленные разработки и методики применимы для внедрения на строительных предприятиях различных размеров и форм собственности.

Заключение

АО «МЖК» - это строительная организация, управляющая крупными строительными проектами. АО «МЖК» специализируется на строительстве по индивидуальным проектам, поэтому каждый объект в портфеле заказов компании по-своему уникален и неповторим. Численность персонала составляет 146 человек.

На предприятии АО «МЖК» принятыми являются две формы оплаты труда: повременно-премиальная система для управленческих кадров и сдельно-премиальная для рабочих специальностей.

Анализ эффективности оплаты труда показал, что на предприятии происходит снижение среднегодовой выработки на одного работника. При этом, снижение производительности труда приводит к снижению эффективности деятельности предприятия в целом и приводит к финансовой нестабильности.

Одним из недостатков системы оплаты труда АО «МЖК» является отсутствие эффективного использования персонала, т.к. повышение среднегодовой оплаты труда одного работника не приводит к росту производительности труда работника в натуральном выражении и фактически персонал используется с меньшей результативностью, чем нужно.

Для оптимизации фонда оплаты труда предлагается АО «МЖК» пользоваться аутсорсингом персонала. Рекомендуется уволить рабочий персонал низкой квалификации, а по необходимости под строящиеся объекты пользоваться услугами компании-аутсорсера, которая имеет в своем штате опытных специалистов в строительной сфере.

Представленное современное и эффективное решение по оптимизации оплаты труда помогает оптимизировать расходы предприятия на содержание персонала и оплату их труда. Годовой экономический эффект составит 14 094,4 тыс.руб.

Список литературы

1. Алиeв И.М., Горeлов H.A. Пoлитика доходов и зарабoтной платы: Учeбник. М.: Фeникс, 2019. – 348 с.
2. Басовский Л.Е. Анализ системы оплаты труда работников. -М.: ИНФРА-М, 2017. - 222 с.
3. Баткаeва И.А. Оргaнизация оплaты труда персоналa: Учeб.-прaкт. пособиe/И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова; под ред. А.Я. Кибанова. М.: Проспект, 2017. – 372 с.
4. Волгин, Н.А. Производительность труда: главное - заинтересовать всех и создать мотивационную среду / Н.А. Волгин // Социальная политика и социальное партнерство. – 2015 . - № 7. - С. 5-9.
5. Генкин, Б. М. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие /Б. М. Генкин, В. М. Свистунов. – М.: Норма, 2017. – 400 с.
6. Евсеева Д.А. Проблемы оплаты труда в современной России / В сборнике: Молодёжь Сибири — науке России Материалы международной научно-практической конференции. 2019. – 443 с.
7. Зоткина, Н. С. Стимулирующее значение оплаты труда и ее мотивирующая функция / Н. С. Зоткина // Финансы и кредит. - 2019. - № 48. - С. 21-28.
8. Кравченко О.В. Применение современных методов организации, нормирования и оплаты труда на предприятии // Современные научные исследования и инновации. - 2019. - № 11 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2019/11/90458 (дата обращения: 07.12.2020).
9. Мазманова Б.Г. Оплата труда: Вопросы теории и практики. -Екатеринбург: Изд-во ИПК УГТУ -УПИ, 2017. -102 с.
10. Островская Т.Г. Организация и стимулирование труда (зарубежный опыт: американский, японский и западноевропейский) // Пищевая промышленность. – 2017. - №7. – С. 46-48
11. Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно — практическое пособие/В.П. Пашуто. -М.: КнОРУС, 2018. -320 с.
12. Син К. Ю. Особенности материального стимулирования в системе учета оплаты труда / К. Ю. Син // Молодой ученый. — 2017. — №4.2. — С. 68-70.
13. Уварова А.С. Эффективная система оплаты труда как фактор мотивации сотрудников / Социосфера. - 2017. - № 2. - С. 280-282
14. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 3-е перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом») ‒ М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2017. — 167 с.
15. Югов Е.А. Современные проблемы оплаты труда и основные пути их решения/Е.А. Югов//Вестник Воронежского государственного аграрного университета. - 2018. - № 3-4. -С. 63-72.