Файл: Организация оплаты труда в организации ( Понятие оплаты труда персонала ).pdf

Повышение экономической заинтересованности работников в улучшении конечных результатов в хозяйственной деятельности предприятия остается одной из важнейших проблем для предприятий любых организационно-правовых форм собственности. Эффективное решение этой проблемы возможно только через применение систем заработной платы, которые устанавливают прямую зависимость вклада работников предприятия в достигаемый предприятием финансовый результат и его заработной платой.

Целью курсовой работы является совершенствование организации оплаты труда персонала предприятия.

Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие задачи:

- раскрыть понятие оплаты труда персонала

- провести анализ расходов на оплату труда

- привести краткую характеристику предприятия

- провести анализ эффективности организации оплаты труда на предприятии

- разработать меры совершенствования организации оплаты труда персонала АО «МЖК»

Объектом работы выступает действующая на предприятии система организации оплаты труда персонала.

Предметом работы является совершенствование системы организации оплаты труда персонала.

В работе использованы следующие методы: теоретический анализ литературных источников, системный метод исследования, индукция, дедукция, социологические исследования, моделирование, статистические методы обработки результатов исследования, прогнозирования и др.

Глава 1. Теоретические аспекты организации оплаты труда персонала

1.1 Понятие оплаты труда персонала

Оплата труда – достаточно дискуссионный и широкий раздел в учете каждого предприятия, это финансовый компонент, определяющий уровень оценки работы сотрудников, а кроме того, степень расходов по контролю за формированием затрат на труд.

Существует множество определений понятия оплата труда. Они приведены в различных экономических словарях и справочниках и рассмотрены экономистами.

Так Б.М. Генкин рассматривает оплату труда как процент на человеческий капитал или плату за аренду трудового потенциала, что проявляет отношение к сотрудникам как к ресурсу предприятия^[1].

Д.А. Евсееева считает оплату труда ценой рабочей силы, обеспечивающей ее воспроизводство и удовлетворяющей материальные и духовные потребности. Данное определение уже учитывает интересы обеих сторон: и работодателя, и работника^[2].

Для проведения анализа необходимо определить понятие системы оплаты труда.

Так в профсоюзном экономическом словаре дается определение системы оплаты труда как способе установления зависимости величины оплаты труда от количества и качества труда, а также от результатов индивидуальных или коллективных.

Л.Е.Басовский определяет систему оплаты труда как способ установления соотношения между затратой труда и размером оплаты за труд^[3].

Б.М. Генкин рассматривает систему оплаты труда как совокупность правил оплаты труда^[4].

Руководствуясь информацией, зафиксированной в трудовом законодательстве, можно сделать вывод, что под понятием «система оплаты труда» подразумевается набор установленных правил, которые определяют стоимость труда. В неё включаются такие характеристики, как:

установление пропорции между количеством выполняемой работы и суммой заработной платы за нее;
условия, при которых производится выплата за труд служащим;
порядок получения оплаты труда работником;
при каких условиях служащему положена выплата надбавки или доплаты с целью компенсации;
при каких условиях ему положена выплата надбавки или доплаты с целью поощрения труда.

В любой серьезной организации функционирует своя система оплаты труда. Эта система обязательно должна отвечать требованиям, прописанным в Трудовом кодексе РФ, в указах Президента РФ и Правительства, в других нормативных актах. Система оплаты труда в той или иной организации или компании должна быть описана в договоре.

Оплата труда делится на следующие виды: основную и дополнительную. Основная оплата труда – денежное вознаграждение, полагающееся работнику за время, потраченное на выполнения трудовых обязательств, учитывающее количественную и качественную характеристику труда, плюс выплаты за вынужденный простой, доплату за работу в выходные и праздничные дни, а также сверх нормы.

В настоящее время, при использовании традиционных технологий, основными формами оплаты труда являются: сдельная, повременная и комбинированная, а также различные системы, в том числе: прямая сдельная, сдельно–премиальная, аккордная, бригадная, простая повременная и повременно–премиальная.

Таким образом, оплата труда в организации осуществляется в зависимости от организационно-технических условий и задач, стоящих перед трудовым коллективом. При этом формы, системы и размеры оплаты труда работников, в том числе и дополнительные выплаты стимулирующего и компенсирующего характера, устанавливаются нанимателем на основании нормативных документов, коллективного договора, соглашения и трудового договора.

Необходимо обозначить, что оплата труда как направленность на стимулирование сотрудников и как метод воспроизводства – это многоуровневая система, регулируемая на законодательном уровне, а кроме того содержащая собственные характерные черты и проблемные нюансы.

1.2 Анализ расходов на оплату труда

Фонд зарплаты представлен комплексом выплат персоналу предприятия, осуществленных за определенный отрезок времени. Он отражает фиксированные размеры оплаты труда, стимулирующую часть заработка, разовые вознаграждения. Последний составляется как план расходования средств с целью обеспечения заработной платой сотрудников, его показатель участвует в формировании себестоимости продукции. При расчете ФЗП учитываются фактические данные о произведенных выплатах членам коллектива^[5]

Фонд при аналитических мероприятиях рассматривают в двух аспектах:

анализ постоянной его части, которая формируется вне зависимости от объемов выпуска продукции;
временной составляющей (в части оплаты сдельных работ и надбавок) с целью ее уменьшения.

Аналитика предполагает вычисление соотношения постоянной и временной частей фонда заработной платы на предприятии, определение отклонений фактических данных от плановых в абсолютных и относительных измерителях с анализом причин перерасхода.

Анализ фонда заработной платы необходим для решения следующих проблем и вопросов^[6]:

сопоставление реального значения ФОТ с прошлыми и плановыми значениями, исчисление отклонений и выявление их причин;
сопоставление динамики роста эффективности труда и ФОТ;
поиск имеющихся у компании резервов и способов снижения расходов или повышения эффективности.

Основные источники информации для экономиста или аналитика – сведения бухгалтерского учета, статистическая отчетность, данные отдела кадров.

Анализ ФОТ необходим в первую очередь для того, чтобы понять, насколько эффективно расходуются средства компании на выплаты персоналу, какова отдача от проводимой политики управления персоналом.

Во-первых, следует определить, насколько ФОТ за текущий период отличается от аналогичных затрат предыдущего периода и плановых затрат.

Анализ оплаты труда включает в себя:

анализ абсолютного и относительного отклонения по фонду оплаты труда
анализ уровня и динамики среднемесячной заработной платы
анализ эффективности использования фонда оплаты труда
анализ прямых трудовых затрат

Сформулируем основные задачи анализа расходов на оплату труда^[7]:

сопоставление фактического фонда оплаты труда с предыдущим и определение абсолютного и относительного отклонения;
установление причин отклонений;
оценка соотношения динамики производительности и заработной платы;
выявление резервов и разработка мероприятий по улучшению использования ФЗП в текущих и будущих периодах.

Таким образом, методика анализа организации оплаты труда организации уникальна для каждой организации и зависит, главным образом, от поставленных целей. Любое предприятие обладает только ему присущим набором показателей оценки продуктивности бизнеса, но вместе с тем можно говорить о нескольких группах показателей, которые являются типовыми, общими для большинства компаний и составляют основу для анализа системы компенсаций.

Методика анализа организации оплаты труда организации анализа организации оплаты труда организации позволяет выявить и оценить тенденции расходов ряда лет, определить произведенные предприятием расходы по оплате труда, рассчитать суммы относительной экономики или перерасхода, дать оценку эффективности использования расходов на оплату труда и определить долю своего влияния на формирование себестоимости.

Глава 2. Анализ организации оплаты труда персонала АО «МЖК»

2.1 Краткая я характеристика предприятия

АО «МЖК» - это строительная организация, управляющая крупными строительными проектами с 1992 года.

АО «МЖК» выступает как юридическое лицо, имеющее право на различные виды профессиональной деятельности, и обладает всеми видами лицензий: на проектирование, строительство, реставрацию, инженерное оснащение – на территории Московской области и Российской Федерации. АО «МЖК» выполняет различные заказы от правительства Московской области и федеральных органов власти до частных структур.

Компания располагается по адресу: Московская обл., Красногорский р-н, г. Красногорск, ул. Лесная, д. 9.

Основными видами деятельности предприятия является работа по четырём направлениям:

возведение и оснащение «под ключ» жилых комплексов и микрорайонов, объектов социального, медицинского и образовательного назначения, коммерческой недвижимости;
строительство инженерных коммуникаций, дорог, эстакад, мостов и путепроводов;
строительство объектов энергетики;
рекультивация полигонов ТБО.

Здесь выполняются все виды проектно-дизайнерских работ, осуществляются целевые программы по разработке градостроительных проблем и решению перспективных задач развития центрального административного округа столицы, проектированию крупных жилых и общественных комплексов в районах Московской области. Обязательное рассмотрение каждой работы на архитектурном совете предприятия обуславливает обеспечение высокого качества выпускаемых проектов.

Опишем организационную структуру АО «МЖК» на сегодняшний день в компании. В состав штата входит управленческий персонал и рабочие. Графическое изображение структуры аппарата управления АО «МЖК» представлено на рисунке 1.

Директор

Главный бухгалтер

Сметно-экономический отдел

директора по стр-ву

Инспектор по кадрам

Главный инженер

Производственный отдел

Секретарь- делопроизво-дитель

Бухгалтерия

Инженер по ТБ и ОТ - деспетчер

Отдел гл. механика

Инженер - энергетик

Геодезист

Рисунок 1 – Организационная структура управления АО «МЖК»

Организационная структура управления представляет собой линейно-функциональную структуру. Численность персонала составляет 146 человек. При этом численность аппарата управления составляет 23 человека.

Оценку использования трудовых ресурсов на предприятии начнем с рассмотрения состава и движения персонала АО «МЖК» в таблице 1.

Данные таблицы 1 свидетельствует о том, что в компании происходит рост числа работников, увольняющихся по собственному желанию, что является отрицательным моментом в ее деятельности.