Файл: Инновационный проект.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы обусловлена тем, что без четкого выбора стратегии инновационного проекта невозможно определить дальнейшие пути его развития. Выбор стратегии развития инновационного проекта является залогом его успеха. Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств. Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного инновационного проекта в деятельности предприятия по отношению к его конкурентам.

Успешное развитие предприятий невозможно без применения современных бизнес технологий. Правильное обоснование стратегии развития инновационного проекта позволит в кратчайшие сроки добиваться поставленных задач. Основной целью любого бизнеса является прибыль. Никому не интересен путь развития, который приводит к неудачам. Но даже самые новейшие разработки впоследствии становятся обыденными. Повсеместное применение общепринятых стратегий не даёт быстрого эффекта. Компании, идущие по пути стабильного развития, зачастую не добиваются больших результатов, но и не падают на самое дно. Из них состоит девяносто процентов предприятий, считающихся надёжными середнячками, успешными в плане стабильности бизнеса.

Эффективная инновационная деятельность – залог успешного развития любых новых проектов предприятия. Однако для того, чтобы обеспечить переход от новации к приносящей экономический эффект инновации, предприятию необходимо придерживаться определенного плана действий, учитывающего краткосрочные и долгосрочные цели организации, а также изменчивость факторов внешней среды. Иными словами, необходима разработка стратегии развития инновационного проекта.

Таким образом, целью работы является – разработка рекомендаций по формированию стратегии развития инновационного проекта.

В ходе работы будут решены следующие задачи:

1. Изучить сущность и виды стратегии развития инновационного проекта;
2. Рассмотреть инновационный проект как основу обеспечения конкурентоспособности организации;
3. Описать резюме проекта;
4. Дать описание команды проекта;
5. Описать планирование времени;
6. Проанализировать смету проекта;
7. Изучить риски.

Объект исследования – инновационный проект, а его предмет – процесс разработки проекта.

При работе использовались научные методы, описания, систематизации, классификации, сравнения относительных величин, статистический, диалектический методы.

Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ

1.1.Сущность и виды стратегии развития инновационного проекта

Инновационный проект − это порядок определения целей и задач для создания или внедрения отдельного инновационного продукта. Проект включает формы управления инновационной деятельностью, процесс ее осуществления и комплект документов, который обосновывает и характеризует эти мероприятия.

Стратегия позволяет увязать многочисленные аспекты управления персоналом с тем, чтобы оптимизировать их влияние на сотрудников, в первую очередь на их трудовую мотивацию и квалификацию.

Стратегия развития инновационного проекта – это комплекс целей и установок, правил принятия решений и способов перевода проекта (фирмы) из старого (существующего) положения в новое (целевое) состояние на основе внедрения инноваций – технологических, продуктовых, организационных, управленческих, экономических, социальных – и позиционирования предприятия на конкурентных рынках товаров и услуг. То есть стратегии развития инновационного проекта всегда выражается в определении типа целевого поведения предприятия на конкурентных рынках. Стратегия развития инновационного проекта имеет множество научных обоснований. Ведущие специалисты в этой области постоянно ведут теоретические исследования, которые с успехом применяются на практике.

Необходимо более конкретно рассмотреть данные виды стратегии развития инновационного проекта.

Наступательный вид самый рискованный и бескомпромиссный путь развития. Он характеризуется смелым применением фундаментальных инновационных научных исследований на практике. Для этого нужны не просто хорошие специалисты, а квалифицированные профессионалы, которые знают последние новейшие разработки по развитию бизнеса и имеют успешный опыт их применения. Наступательная стратегия развития инновационного проекта характерна для отраслей с повышенной степенью конкуренции при наличии незначительного лидерства оной компании над другими. Предприятия, в целях реализации инновационного проекта, которые выбрали этот путь развития, должны полностью сконцентрировать свои усилия на одном направлении, поэтому данный вид можно с уверенностью назвать узконаправленным.

Оборонительный вид стратегия развития инновационного проекта характеризуется усилиями, сконцентрированными на защите достигнутых позиций на рынке высокотехнологичной продукции. Такие проекты в реализации достигли желаемого результата за счет применения на производстве новейших технологий при изготовлении продукции.

Промежуточная стратегия развития инновационного проекта применяется в тех отраслях коммерческой и производственной деятельности, где в процессе развития образуются ниши незанятые компаниями, которые находятся на вершине рейтинга в данном направлении бизнеса.

Поглощающая стратегия развития инновационного проекта характеризуется применением новейших методов, разработанных сторонними организациями. Современный бизнес настолько многогранен, что для успешной модернизации процесса развития необходимо использовать не только собственные инновации, но и прибегать к помощи лицензированных разработок специализированных фирм.

Имитационная стратегия развития инновационного проекта похожа на поглощающую, но отличается тем, что при реализации инновационного проекта предприятие не закупает лицензионные продукты, а использует их применительно к своей ситуации без покупки лицензии. Такие компании часто называют имитаторами, что не мешает многим из них добиваться лидирующих позиций в своем бизнесе.

В настоящее время ведущие специалисты заняты обоснованием стратегии развития инновационных проектов с точки зрения унификации внедрения и адаптации новейших форм ведения бизнеса для самого широкого круга предприятий. С этой целью создаются стартовые программы развития, которые являются базовыми системами, на которых строится дальнейшая концепция роста компании. Пока не существует пошаговой инструкции, как добиться успеха. Но применяя новейшие разработки, каждая компания имеет шанс на успех.

Таким образом, под стратегией развития инновационного проекта понимается комплекс целей и установок, правил принятия решений и способов перевода проекта из старого положения в новое состояние на основе внедрения инноваций – технологических, продуктовых, организационных, управленческих, экономических, социальных – и позиционирования предприятия на конкурентных рынках товаров и услуг. Основные виды стратегии инновационного проекта – это наступательная, оборонительная, поглощающая, имитационная, промежуточная.

1.2. Инновационный проект как основа обеспечения конкурентоспособности организации

Современное предприятие может существовать и успешно конкурировать на рынке только при условии непрерывного развития и адаптации к изменяющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение ритма современной жизни усиливает нестабильность функционирования предприятий, вынуждает их проводить частые и быстрые преобразования, подстраиваться под внешние условия. Выполнить эту задачу помогает проектная деятельность.

Любой проект можно определить, как процесс преодоления еще одной ступеньки на пути научно­-технического и социального прогресса человечества. И этот процесс нуждается в умелом управлении, чтобы в результате подняться на эту ступеньку, а не скатиться вниз. Управление проектами ­ это искусство организации, планирования и координации трудовых, финансовых и материально­-технических ресурсов, направленное на эффективное и качественное достижение запланированных результатов при минимизации стоимости и сроков выполнения работ.

Для того, чтобы успешно управлять проектами, необходимо обладать не только профессиональными знаниями в той сфере деятельности, к которой относится данный проект (строительство, машиностроение, образование, научные исследования, сельское хозяйство, транспорт и т. п.). Невозможно рационально использовать ресурсы проекта без хорошего владения основами экономики предприятия, инвестирования и финансирования, маркетинга, логистики, и других разделов экономической науки. Можно выделить такой вид проекта, как инновационный проект. Инновационный проект ­ это проект, который содержит технико­-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности. По окончании инновационного проекта мы видим документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, возможность привлечения инвестиций, сроки исполнения, организационно-­правовые моменты его продвижения. В реальной действительности темпы экономического роста и уровень развития стран определяется ролью научно - технического прогресса в производстве. В выигрыше остаются те страны, которые обеспечивают благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности.

Инновационные проекты и программы выполняются в виде межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям, и развитию фундаментальных исследований, научно­-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества. Ввиду этого, можно с уверенностью считать, что инновационные проекты и программы играют важную роль в государственном НТП, во многих областях науки и техники.

Понятие инновационного проекта используется в следующих значениях, таких как: ­

- деятельность, нацеленная на управление инновациями; ­

- процесс разработки инноваций; ­

- комплект правовых и финансовых документов.

Первое ­ это совокупность взаимосвязанных по ресурсам и срокам мероприятий, ориентированных на решение конкретных задач.

Инновационная деятельность содержит в себе не только инновационный процесс эволюционного превращения нового знания в новые виды продуктов, но и технологии и услуги различных сфер направлений. Инновационная деятельность, так же в равной мере содержит и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских качеств, конкурентной среды, а также комплекс технологических, управленческих и организационно-­экономических мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям, нового подхода к информационным, консалтинговым, социальных и других видов услуг.

Конкуренция служит одним из важнейших факторов, стимулирующих повышение эффективности экономики страны и ее регионов. Она даже экономистами трактуется по­-разному. Для одних это процесс борьбы рыночных агентов, для других ­ признак рынка, определяющий механизм рыночного ценообразования. Конкурентное преимущество -­ это те характеристики, товара и продукта которые несут в себе превосходство над ее прямыми конкурентами. Например, конкурентным преимуществом может быть инновационный проект. Обоснованный уровень инновационной активности, как составляющее качество управления, является важным конкурентным преимуществом фирмы, так как благодаря инновационным проектам продукт/услуга организации поступает к потребителю значительно раньше.

Вывод ­

Предприятия добиваются конкурентных преимуществ посредством инновационных проектов. Инновационные проекты могут проявляться в новом продукте, новой структуре предприятия, строительство новых предприятий, использование технологий, которые раньше не применялись, в новом процессе производства, в новой методике повышения квалификации работников.

В своем большинстве инновационные проекты основаны на едином, крупном технологическом прорыве. В этот процесс часто вовлекаются идеи, являющиеся "новыми" ­ идеи, которые буквально "витали в воздухе", но не применялись целенаправленно. Многие инновационные проекты создают конкурентные преимущества, порождая принципиально новые благоприятные возможности на рынке, или же позволяют заполнить сегменты рынка, на которые другие соперники не обратили внимания. Если конкуренты реагируют медленно как правило, такие инновационные проекты приводят к конкурентным преимуществам.