Файл: Бот помощи поддержки в трудных жизненных ситуациях..docx

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Сибирский государственный индустриальный университет»

Университетский колледж

Индивидуальный проект

по дисциплине: «Проектная деятельность»

тема: «Бот помощи поддержки в трудных жизненных ситуациях.»

Выполнили: Тартунинский А.А, Стародубцев М.В, Бодальников В.А

Руководитель проекта: Грачев А.В
Оценка: ________________

«___» ___________ 20____г.

Новокузнецк,

2023 г.

Содержание

Введение

Актуальность нашего проекта заключается в том, что мы ходим создать бота, который сможет помочь людям у которых есть какие-то трудные жизненные ситуации.

Объект проекта: разработка «Бот помощи поддержки в трудных жизненных ситуациях.»

---

Предмет проекта: Проблемы человеческой психологии

Цель: разработать «Бот помощи поддержки в трудных жизненных ситуациях.»

Задачи:

1. Изучить техническую составляющую;

2. Провести анализ того, как должен выглядеть финальный продукт и какой должен иметь функционал;

3. Реализовать продукт с технической точки зрения;

4. Провести закрытое тестирование. Методы проектной работы: анализ и обобщение источников информации.

Практическая значимость: Программа предназначена для людей с трудными жизненными ситуациями.

Паспорт проекта

№ п/п	Наименование	Описание
1	Тема индивидуального проекта	Бот помощи поддержки в трудных жизненных ситуациях.
2	Автор(ы) индивидуального проекта	Тартунинский А.А, Бодальников В.А, Стародубцев М.В
3	Фамилия, имя, отчество руководителя проекта, ученая степень, ученое звание, должность и место работы	Грачев Александр Викторович
4	Актуальность индивидуального проекта	Помощь людям зашедшим в тупик своей жизни.
5	Проблема, которую решит индивидуальный проект	Проект решит проблему с поиском нужных аудиторий
6	Объект проекта	Люди с жизненными трудностями
7	Предмет проекта	Проблемы человеческой психологии
8	Цель	1. Получение опыта в работе с большим охватом информации; 2. Получение опыта в реализации крупных проектов, основываясь на обратной связи с общественностью;
9	Задачи	Изучить техническую составляющую; Провести анализ того, как должен выглядеть финальный продукт и какой должен иметь функционал; Реализовать продукт с технической точки зрения; Провести закрытое тестирование.
10	Практическая значимость	Программа предназначена для людей с трудными жизненными ситуациями.

---

Глава 1. Теоретические основы проекта

1.1 Инициация проекта

Главным на фазе инициации проекта является разработка концепции проекта, включающая предварительное обследование, определение проекта, сравнительную оценку альтернатив, представление предложение, их апробацию и экспертизу, утверждение концепции. На данном этапе определяются цели, стратегии, задачи, участники, управляющий, команда, а также ограничения проекта.

Конечным результатом фазы инициации проекта является разработка Устава проекта – официального письменного документа, санкционирующего начало проекта. Устав текущего проекта представлен в приложении А.

Устав проекта является нормативным документом, регламентирующим реализацию проекта и порядок взаимодействия участников проекта. В Уставе проекта документируются первоначальные требования к проекту, удовлетворяющие потребностям и ожиданиям заинтересованных сторон. Ключевая цель данного процесса  четкое определение начала проекта и границ проекта, создание формальной записи о проекте и прямой способ для высшего руководства формально принять проект и приступить к нему. Данный документ нацелен на создание эффективной системы управления проектом, которая позволит обеспечить выполнение необходимого объема работ определенными ресурсами в заданные сроки при обеспечении требуемого качества результатов, включая обеспечение команды проекта согласованной заказчиком и исполнителем непротиворечивой информацией, необходимой для управления проектом.

Устав проекта включает следующие элементы [3]:

 общая информация о проекте;

 миссия, цели, задачи проекта, результат и продукт проекта;

 заинтересованные стороны проекта;

 основные требования к проекту;

 допущения, ограничения и границы проекта;

 состав работ проекта;

 контрольные события проекта;

 ресурсное обеспечение;

 команда проекта;

 коммуникации проекта;

 перечень законодательных и нормативных документов, на которые имеются ссылки проекта.

В уставе проекта были определены цели и ожидаемые результаты, выявлены заинтересованные стороны, а также требования к проекту, ограничения и возможные допущения. Составлена последовательность выполняемых работ, а также необходимые ресурсы для успешного выполнения проекта, сформирована проектная команда. Помимо прочего, в уставе указываются законодательные и нормативные документы, на которые опирается проект [1].

---

Главным результатом процесса инициации стало решение о реализации проекта разработки программы систематизации долгов в программе для Университетского колледжа.

1.2 Планирование проекта

Главным на фазе планирования проекта является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации, включая разработку основного содержания проекта, структурное планирование, мониторинг профессиональной подготовки персонала, организацию выполнения проектных работ и т.д.

Планирование проекта – важная и неотъемлемая часть процесса управления проектом, охватывающая все его элементы – от формирования укрупненного плана на этапе разработки концепции проекта до создания детальных планов работ на стадии завершения. Планирование проекта представляет собой перманентный поиск лучшего способа достижения целей проекта. В ходе поиска этого лучшего способа определяется комплекс работ, происходит увязка всех необходимых для их выполнения ресурсов организации, обеспечивается согласование действий работников. Процессы планирования осуществляются по завершении стадии инициации проекта и завершаются составлением плана проекта.

Завершение процесса планирования приводит к следующим результатам [3]:

– требования к проекту со стороны заказчика, других заинтересованных сторон проекта, а также законодательства и нормативных актов определены, проанализированы на предмет возможности их выполнения, согласованы с заказчиком проекта и документированы;

– определены, согласованы с заказчиком и документированы ключевые данные по продукту проекта;

– определены взаимосвязи между работами проекта и проведена оценка длительности работ проекта;

– определен и утвержден график привлечения ресурсов, необходимых для выполнения проекта в срок;

– определено и документировано расписание проекта;

– утвержден базовый календарный план проекта.

– определена и документирована структура статей бюджета проекта, позволяющая контролировать затраты на проект в ходе его реализации;

– определена плановая стоимость всех ресурсов проекта с учетом всех известных ограничений на их использование;

– определена стоимость выполнения работ проекта и утвержден базовый бюджет проекта и определен и документирован порядок поступления денежных средств в проект;

– определены и документированы роли участников проекта, их функции и полномочия;

---

– определен численный и квалификационный состав команды проекта, а также требования к условиям труда и персонально определены основные члены команды проекта;

– проведен анализ необходимости закупки продукции и услуг для достижения целей проекта;

– в случае если по результатам анализа принято решение о целесообразности закупок продукции и/или услуг в проекте;

– выявлены и документированы риски проекта;

– проведены оценка и ранжирование по вероятности и степени влияния на результат проекта всех идентифицированных рисков;

– разработаны мероприятия по изменению вероятности и степени влияния наиболее значимых рисков, а также созданы планы реагирования на случай возникновения таких рисков;

– учтены результаты разработки упреждающих мероприятий по реагированию на риски в связанных с ними планах;

– определены все участники информационного обмена, а также их потребности в информации;

– определены методы и средства распространения информации по проекту;

– определена процедура разработки, согласования, утверждения, распространения проектных документов и определены место и правила хранения информации по проекту и определен и документирован процесс работы с изменениями в проекте.

1.3 Реализация проекта

Реализация проекта осуществляется в соответствии со сводным планом проекта в виде диаграммы Ганта (таблица 1), который позволяет выявить все работы, а также сроки выполнения данных работ и возможные риски.

Проектная работа состоит из следующих этапов: непосредственное управление проектом, разработка паспорта и устава, планирование, реализация и разработка проекта. Процесс выполнения проекта начинается с 01.09.2022. и заканчивается 04.05.2023.

Виды работ	Даты
	01.09-07.09	08.09-31.09	01.10-20.10	20.10-31.10	01.11-20.11	20.11-31.11	01.12-07.12	07.12-20.12	20.12-31.12	01.01-08.01	08.01-25.01	25.01-31.01	01.02-28.02	01.03.-07.03	07.03-23.03	23.03-31.03	01.04-15.04	15.04-27.04	27.04-03.05	04.05
1.Выявление проблемы
2.Выявление гипотезы
3.Составление паспорта
4.Составление устава
5.Разработка диаграммы Ганта
6.Установка программы Python
7.Составление базы данных
8.Написание программы
9.Тестирование программы
10.Защита курсового проекта

---