Файл: Бот помощи поддержки в трудных жизненных ситуациях..docx

Таблица 1 – Диаграмма Ганта

Главное на фазе реализации проекта – это выполнение работ, предусмотренных проектом, материально-техническое обеспечение работ проекта, а также контроль выполнения хода работ проекта с помощью соответствующих систем учета и отчетности [1].

На этапе реализации проекта исполнителями выполняются работы проекта, а руководителем и командой управления проектом собираются сведения о ходе работ, анализируется полученная информацию от исполнителей и сравнивается с плановыми показателями, формируется отчетность о ходе реализации проекта, прогнозируется, как будет развиваться проект, и, при необходимости, вносятся изменения в план проекта.

В результате, в процессе реализации проекта [3]:

– выполнены запланированные работы;

– получены продукты проекта;

– осуществлены изменения согласно принятым в проекте правилам;

– выполнены намеченные корректирующие и предупреждающие действия;

– актуализированы документы по управлению проектом;

– документированы результаты регулярной проверки состояния проекта, в частности отклонения от планов, и проанализированы с целью определения причин отклонений;

– произведена оценка соответствия продукта проекта требованиям к нему;

– сформированы корректирующие и предупреждающие действия по результатам проверки;

– сформированы отчеты о выполнении работ проекта соответствуют утвержденной системе отчетности по проекту.

Глава 2. Разработка продукта проекта

2.1 Содержание продукта проекта

2.2 Программный код

Заключение

Данная работа посвящена разработке «Бот помощи поддержки в трудных жизненных ситуациях». Мы разработали специальную программу для помощи людям, которые не знаю, что делать в своих трудных жизненных ситуациях.

На фазе инициации проекта мы разработали концепцию проекта, включающую предварительное обследование, определение проекта, сравнительную оценку альтернатив, представление предложений, определение проекта, их апробацию и экспертизу, утверждение концепции. На данном этапе определили цели, стратегии, задачи, участников, а также ограничения проекта. Конечным результатом фазы инициации проекта является разработка Паспорта и Устава проекта. Главным результатом процесса стало решение о реализации проекта разработки программы для систематизации долгов в программе «Python»

На фазе планирования проекта мы разработали основные компоненты проекта и подготовили его к реализации, включая разработку основного содержания проекта, структурное планирование, организацию выполнения проектных работ и т.д.

Реализация проекта осуществлялась в соответствии со сводным планом проекта в виде диаграммы Ганта, который позволил выявить все работы, а также сроки выполнения работ и возможным риски.

Таким образом, в ходе проектной деятельности, нами успешно был реализован план выполнения работы. Цель и задачи, поставленные в ходе работы, были выполнены. Мы разработали программу, удовлетворяющую всем требованиям.

Полученные результаты исследования дают возможность утверждать, что продукт проекта являлся актуальным и востребованным.

Список литературы

Байбородова Л.В. Проектная деятельность студентов СПО: пособие для программистов / Л. В. Байбородова – Москва: Просвещение, 2019. – 175с.
Мандель Б.Р. Основы проектной деятельности: учебное пособие для обучающихся в системе СПО / Б.Р. Мандель. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2018. – 294с.

Устав проекта

Общая информация о проекте

Наименование проекта	Бот помощи поддержки в трудных жизненных ситуациях.
Дата инициации проекта	01.09.2022.
Дата завершения проекта	04.05.2023.
Основание проекта	Приказ о запуске проекта
Заказчик проекта	Университетский колледж (директор)
Руководитель проекта	Грачев Александр Викторович

Содержание проекта. Цели и ожидаемые результаты проекта

Предпосылки проекта	Сложности с поиском нужных аудиторий
Цель проекта	Разработать «Бот помощи поддержки в трудных жизненных ситуациях.»
Результат проекта	Разработка «Бот помощи поддержки в трудных жизненных ситуациях.»
Продукт проекта	«Бот помощи поддержки в трудных жизненных ситуациях.»

Заинтересованные стороны проекта

Наименование заинтересованной стороны	Ожидания заинтересованной стороны
Внешние заинтересованные стороны
Заказчик	Общество
Внутренние заинтересованные стороны
Руководитель проекта	Успешное достижение промежуточных результатов
Команда проекта	Успешная реализация проекта, умение работать в команде, повышение компетентности.

Требования к проекту и его результату:

– Проверка хода выполнения работ осуществляется вместе с заказчиком.

Ограничения, допущения и границы проекта

Ограничения	Характеристика ограничения
Ограничения по времени проекта	8 месяцев
Ограничения по содержанию	Проект предусматривает разработку программы с учетом внутренней регламентационной документации Университетского Колледжа и требований действующего законодательства.
Ограничения по ресурсам	Отсутствуют.
Организационные ограничения	Время работы: свободный график
Критерии оценки успешности проекта	В ходе реализации проекта учтены все ограничения, в соответствии с действующим законодательством, локальным нормативным актам. Проект выполнен в установленные сроки.
Допущения	Неизменность задач проекта
Границы проекта	1. Реализация командой проекта комплекса работ, предусмотренного уставом проекта. 2. Разработка документов (паспорт проекта, план коммуникации проекта, план управления рисками, диаграмма Ганта)

Ресурсы проекта

Виды ресурсов	Характеристика ресурсов
Трудовые	Руководитель и члены команды проекта
Материальные	Нормативные правовые акты
Финансовые	-

Команда проекта

ФИО	Организация, подразделение, должность	Основные функции проекта
Тартунинский Алексей Александрович	Университетский Колледж, группа К-ССА-201, студент	Документация
Бодальников Иван Алексеевич	Университетский Колледж, группа К-ССА-201, студент	Написание кода
Стародубцев Максим Викторович	Университетский Колледж, группа К-ССА-201, студент	Документация