Файл: теоретические основы и анализ основ менеджмента человеческих ресурсов..pdf

Профессиональное обучение охватывает все уровни персонала, осуществляется не реже одного раза в 5 лет и является обязательным для каждого работника.

Проведенный анализ ООО «Андаре» выявил также необходимость в построении системы по развитию и управлению персоналом, первым шагом которой является проведение оценки персонала.

Оценка персонала имеет своей целью изучить степень подготовленности работников к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, выявить уровень его потенциальных возможностей с целью оценки перспектив роста, а также разработки кадровых мероприятий, необходимых для достижения задач кадровой политики.

В рамках материального стимулирования работников для облегчения выполнения поставленных планов продаж руководством ООО «Андаре» были заключены договора с мебельными магазинами на продажу продукции.

При перевыполнении плана продаж будет соответственно расти уровень заработной платы работников ООО «Андаре». Таким образом из проделанных расчетов мы видим, что заработная плата работников предприятия растет пропорционально прибыли.

Список использованных источников и литературы

1. Об основах государственного регулирования торговой деятельности в РФ: федеральный закон от 25 декабря 2009 г. № 149-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2009. - № 12. - Ст.609.
2. О защите прав потребителей: Закон Российской Федерации от 7 февраля 1992 г. N 2300-1 // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1992. - № 2. - Ст.153.
3. Правила торговли в Российской Федерации. – М.: современная Экономика и Право, 2009. – 240 с.
4. Аванесов Ю.А., Клочко А.Н., Васькин Е.В. Основы коммерции на рынке товаров и услуг: Учебник для высших учебных заведений. - М.: ТОО «Люкс-арт», 2014. – 358 с.
5. Андреева В.И. «Делопроизводство в кадровой службе: практическое пособие» – М.: ЗАО Бизнес школа «Интел-Синтез», 2014. – 415 с.
6. Анцупова А.Я., Ковалев В.В. Социально-психологическая оценка персонала - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 315 с.
7. Беляев М.К. «Управление персоналом на предприятии: Учебное пособие» – Волгоград: ВолгГАСА, 2016. – 293 с.
8. Карась Л.Ю., Тимохов М.С., Черников В.В. Системный анализ в стратегическом менеджменте. - М.: АЭФП, 2012. – 337 с.
9. Мишурова И.В. «Управление персоналом: Учебное пособие». – Ростов-на-Дону: РГЭА, 2013. – 155 с.
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 359 с.
11. Сальникова Л.Н. «Управление персоналом: учебное пособие». – Ярославль: Ярославский государственный ун-т, 2014. – 612 с.
12. Хруцкий В.Е. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 464 с.
13. Журнал «Справочник по управлению персоналом»/ Емелева А.В. «Кто ты? Оцениваем персонал» 2012. - № 7. – С. 19-22.
14. Журнал «Кадровые решения»/ Иванова М.В. «Ассессмент-центр сферы услуг» 2016. - №3. – С. 35-37.