Файл: раскрытие основных функций менеджмента и обоснование актуальности реализации этих функций на конкретном предприятии..pdf

Процесс контроля из установки стандартов, фактически результатов и проведения в том случае, если результаты существенно от установленных .

Осуществление функции опирается в первую на организацию системы и отчетности, финансовые и производственные деятельности и проведение их .

В ООО «Светоцентр» используют две контроля: (как основа управленческого контроля) и .

Финансовый контроль на основании с финансовым планом субъекта достигнутых , он осуществляется путем от каждого хо подразделения финансовой по важнейшим экономическим деятельности по стандартным , принятым в ООО «».

Административный контроль за соответствием хозяйственных показателям, запланированным в бюджете; сравнение объема и планируемых продаж; изменение доли на рынке как в , так и по отдельным продуктам и рынка. Рассмотренные функции планирования и помогают в предварительного контроля. средствами осуществления контроля является определенных , процедур и линий . Поскольку правила и поведения вырабатываются для выполнения , то их строгое соблюдение - это убедиться, что работа в заданном направлении. В форм предварительного контроля должностные инструкции, о структурных подразделениях, трудового и т.п. В данной организации контроль используется в ключевых областях - по к человеческим, и финансовым ресурсам. контроль в области ресурсов достигается за тщательного тех деловых и профессиональных и навыков, которые для выполнения тех или иных обязанностей и наиболее подготовленных и людей.

Важнейшим предварительного контроля ресурсов бюджет (финансовый хозяйствующего субъекта), позволяет также функцию . Бюджет является предварительного контроля в том , что он дает уверенность: организации наличные средства, эти у нее будут. Бюджеты также предельные затрат и не тем самым какому-либо или организации в целом свои наличные до конца.

Т контроль осуществляется в ходе проведения . Его объектом являются сотрудники, а сам он является прерогативой их начальника. Текущий за деятельностью продавцов заведующими , за деятельность заведующих – коммерческого директора и т.п. проявления текущего является недостач, замечаний в жалоб и предложений, на работу, в том числе по причинам и т.д.

функциональных служб предоставляют генеральному отчеты о деятельности подразделений и их работы.

Для высшего состава характерно проведение так называемых в кабинете директора с обсуждением результатов и допущенных , а также обсуждением направлений их . В результате работы по решений руководители получают от генерального следующие управленческих решений: и рекомендации.

Приказ собой чётко решение, на конкретное подразделение, безукоснительному, обязательному .

Рекомендация - некое решение, на конкретное подразделение, характера, несущее в информацию к размышлению и для улучшения учреждения.

Заключительный осуществляется непосредственно того, как работа . Либо по завершению контролируемой , либо по истечении заранее периода фактически результата сравниваются с . Здесь происходит запланированного размера с полученным, уровень производительности , текучести кадров, продаж, издержки и т.д.

На предприятии контроль выполняет две функции: руководство ООО «» проводит анализ полученных и результатов и оценивает, реалистично были им планы. Эта процедура также информацию о возникших и сформулировать новые так, чтобы избежать проблем в (в чем и заключается функция ). Вторая функция контроля состоит в том, способствовать , так как заработная плата работников непосредственно от результатов деятельности .

Таким , в результате рассмотрения функций менеджмента на ООО «» можно сделать о том, что на общем наиболее «хромающими» из них мотивация и планирование, мы и уделим более внимание в части данной , попытавшись дать по устранению существующих .

Заключение

В работе были функции менеджмента.

, которое дает формулировку организации, средств их , сроков и этапов . Оно способствует ясному стратегии субъекта, возникающих , что дает возможность корректировке целей и .

На рассматриваемом предприятии достаточно реализуется оперативное, планирование, но не существует выраженного, закрепленного долгосрочного, , что неприемлемо в условиях меняющейся рыночной . Данный несомненно оказывает воздействие на формирование результатов деятельности субъекта.

В рекомендаций по совершенствованию планирования нами предложены варианты миссии ООО «», стратегического видения и целей в увязке с .

Организация - не менее функция , которая способствует функционированию хозяйствующего . Правильно подобранная структура сэкономить время и средства организации, рациональному ведению деятельности.

Что функции организации, то структура ООО «Светоцентр» достаточно точно соответствует ее целям и задачам, но в то же время, являясь линейно-функциональной, она обладает всеми недостатками данного вида бюрократических структур.

Также хочется отметить недостатки организации в плане отсутствия отдела маркетинга, функции которого частично возложены на всех руководящих работников, а в большей степени – на коммерческого директора, который и без того обладает достаточно широким кругом должностных обязанностей.

Контроль это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и распоряжений. Это один из важнейших факторов нормального функционирования организации. Он объединяет в себе все виды управленческой деятельности. Контроль помогает устранять недоработки и своевременно находить ошибки.

Функция мотивации является двигателем рабочего процесса. Если коллектив знает, что свой труд он получит достойное вознаграждение, то он в целом будет работать эффективно. Функции контроля и анализа в ООО «Светоцентр» очень тесно взаимосвязаны между собой и реализуются на достаточно приемлемом уровне.

Стимулирование активизирует деятельность людей, заинтересовывает в дости-жении более высоких результатов своего труда. Это поощрение работников различными способами к более качественному выполнению своей работы.

В отношении стимулирования, как материального, так и нематериального на ООО «Светоцентр» также имеется ряд недостатков, связанных прежде всего с недостаточной продуманностью систем организации заработной платы и отсутствием организационной культуры, как таковой. В качестве рекомендаций по совершенствованию функции стимулирования мною была рассмотрена новая система организации заработной платы, а также некоторые возможные составляющие организационной культуры для ООО «Светоцентр».

Список использованной литературы

• 1. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.
  2. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х т.Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. - М.: Омега-Л, Эльга, 2012. - 1330 c.
  3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 320 c.
  4. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. - Н.Новг.: НИМБ, 2012. - 320 c.
  5. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И. Исаченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 312 c.
  6. 10. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2015. - 544 c.
  7. Коротков, Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, Академцентр, 2013. - 272 c.
  8. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c.
  9. Попов, В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие / В.Н. Попов, В.С. Касьянов. - М.: КноРус, 2013. - 320 c.
  10. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2013. - 240 c.
  11. Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.
  12. Хангер, Дж., Д. Основы стратегического менеджмента: Учебник / Дж. Д. Хангер, Т.Л. Уилен. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 319 c.