Файл: Методы управления инновационными проектами (Теоретические основы методов управления инновационными проектами).pdf

7.Экстремальное программирование Extreme Programming (XP)

Данная методология управления проектами оказывает особенности (возможности) коротких циклов развития, частые релизы и открытое взаимодействие со стейкхолдерами. Команды сосредотачиваются на сотрудничестве и эффективности/производительности, написании наиболее простых из всех возможных кодов для достижения желаемого качества, при этом избегая истощения и низкокачественного конечного результата.

8.Канбан/ KANBAN

Основная цель состоит в производстве медленного и непрерывного потока результатов через протяженный во времени рабочий/производственный процесс для визуализации прогресса и раскрытия процессных/производственных проблем. Понимая, где происходят простои, теряется время, члены команды могут намного более оперативно улучшить производительность.

9.LEAN или бережливое производство

Задача заключается в создании ценностей высокого уровня и обеспечении высочайшего качества работы с меньшими трудовыми ресурсами, средствами и временем.

Lean сокращает потери, устраняя узкие места, фокусируясь на ценностях потребителя и постоянно улучшая процесс производства. Использование Lean помогает сократить расходы, оперативно выполнять работу в поставленные сроки, достигать существенных результатов в составе малочисленных команд, привлекая к выполнению задачи минимальное количество человеческих ресурсов.

10.Бережливое производство и 6 Сигм

Объединяя эффективность системыLeanс шестью сигма, появляется возможность улучшить производственный процесс. Определив, как в действительности выполняется производственный процесс, члены команды проекта устраняют потери и сосредотачиваются на создании конечного результата с максимально высоким качеством для клиента (создание конечной ценности для потребителя).

11.Prince (проекты в контролируемой среде) Projects in Controlled Environments (PRINCE2)

Гарантирует, что каждый проект имеет бизнес обоснование и способствует созданию ценности. Планирование начинается с четкого определения: потребностей, запрашиваемых потребителем, реальной выгоды и точной оценки затрат.

12.PRISM (проекты со встроенными устойчивыми/жизнеспособными методами)

Сочетание проектного планирования с экологической устойчивостью мер. Хотите пойти в «зеленом» направлении? В таком случае, PRISM точно для Вас! Сокращение расходования энергии и издержек обращения (распределение затрат), все это при одновременном снижении Вашего воздействия на окружающую среду.

---

13.Процессно-ориентированное проектное управление PBPM (Process-Based Project Management)

Гарантия того, что каждый проект будет направлен на продолжение следованию миссии компании. Перед стартом (инициацией) проекта, план проекта анализируется с целью определения его соответствия утвержденной/установленной миссии. Если же результат анализа отрицателен, то все стратегии и цели корректируются. Каждое действие добавляет ценность к стратегическому видению организации. Данные методы управления проектами также подходят и для административных проектов в компаниях.

14.SCRUM

Придавая особое значение продуктивности, сосредоточиванию и взаимодействию, участники проекта могут достигать высококачественного конечного результата в короткие сроки и в тоже время легко адаптироваться к изменениям. Командная работа осуществляется в короткие «рывки/забеги» для максимальной эффективности, плюсом ко всему этому является возможность испытаний новых итераций быстро и с моментальной фиксацией ошибок.

15.SIX SIGMA

Улучшение процессов и качества продукции за счет снижения дефектов или ошибок. Рейтинг/градация «6 сигма» означает, что 99,99966% от того, что производится - является бездефектным. Проверяя процессы производства в целом, Вы можете найти возможные улучшения/доработки даже перед появлением дефектов.

16.Водопад (поточный метод) Waterfall

Данная методология управления проектами предполагает разбиение проекта на ряд последовательных задач. С четким определением целей и временной шкалой (заданными сроками), члены проекта выполняют задания в установленном порядке, завершая каждое задание перед тем, как преступать к последующему. Подробное планирование означает тщательный график (определенные сроки) и бюджет.

Все методы управления проектами по-своему хороши и в каждом есть свои плюсы и минусы, применение методологии управления проектом очень сильно зависит от целей, типа и контекста проекта.

Таким образом использование концепции проектного управления, внедрение проектного управления позволяет решить задачу эффективного управления ресурсами на предприятии.Отличие проекта от производственной деятельности заключается в том, что проект является однократной, а не циклической деятельностью.

---

2 Анализ методов управления инновационными проектами в среднем бизнесе на примере ООО «Спецмонтажстрой» г.Тверь

2.1 Организационно- экономическая характеристика компании

Компания «Спецмонтажстрой», основанная в 1997 году, на сегодняшний день является одной из крупнейших строительных компаний Тверского региона.

Компания «Спецмонтажстрой» осуществляет полный комплекс услуг в области проектирования и строительства объектов любого уровня сложности.

ООО «Спецмонтажстрой» является юридическим лицом, имеет свою печать, баланс, расчетный счет; действует на принципах полного коммерческого расчета, несет ответственность за результаты деятельности, выполнение принятых на себя обязательств перед бюджетом, банком и клиентами. Участники общества несут убытки, связанные с деятельностью общества, в пределах своей части в уставном фонде.

Компания «Спецмонтажстрой» имеет собственное производство и работает уже 6 лет на рынке Твери и Тверской области.

Основным видом деятельности является

• строительство зданий и сооружений;
• подготовка строительного участка;
• производство общестроительных работ;
• проектирование и строительство домов, зданий, строительство коттеджей любой сложности;
• ремонт помещений любого типа;
• устройство и капитальный ремонт кровли, теплоизоляции любой сложности;
• проектирование и дизайн жилых и нежилых помещений;
• перепланировка жилых и нежилых помещений с согласованием во всех инстанциях;
• осуществление функций генерального подрядчика при строительстве административных зданий, коттеджных поселков;
• технический надзор за качеством работ на всех этапах строительства;
• отделка домов, коттеджей;
• прокладка наружных и внутренних инженерных сетей;
• производство сантехнических и электромонтажных работ;
• реконструкция или демонтаж зданий, строений.

Прибыль общества создается из поступления от коммерческой деятельности и определяется на основе действующего законодательства и может определяться каждый отчетный период. Расчеты по прибыли и убыткам проводятся после составления баланса в конце каждого отчетного периода. Полученная прибыль полностью остается в распоряжении общества, которое самостоятельно определяет ее использование.

---

Генеральный директор

Зaм. директoрa пo экoнoмике

Зaм.директoрa пo прoизвoдcтву

Глaвный инженер

Oтдел cнaбжения

Нaчaльники учacткoв

Мacтерa

ПТO

Oтдел кaдрoв

Глaвный

бухгaлтер

Бухгaлтерия

Oтдел техничеcкoгo oбcлуживaния

Рис. 5 Организационная структура ООО «Спецмонтажстрой»

Помимо представленных работников, в штат входят водители-грузчики, кладовщики, кассиры, уборщицы и прочий обслуживающий персонал. Всего на данный момент штат сотрудников фирмы насчитывает 360 человек.

Таблица 1 Наличие и динамика численности персонала предприятия

Наименование показателя	Год				Темп роста, %
	2015		2016	2017	2015/2016	2016/2017	2017/2015
Среднесписочная численность, всего	359		366	368	101,95	100,55	102,51
Ученики
Промышленно-производственный персонал		155	157	158	101,29	100,64	102,78
Рабочие		180	184	185	102,22	100,54	154,1
Служащие		24	25	25
из них:
Руководители		11	11	11	100	100	100
Специалисты		13	14	14	107,69	100	107,69

Таким образом из таблицы можно видеть, что среднесписочная численность колеблется, но в среднем имеет положительную динамику.

2.2 Анализ методов управления проектами

Все проекты строительной компании Спецмонтажстрой условно можно классифицировать на 4 типа.

Первый тип проектов: строительство, реконструкция, капитальный ремонт.

Второй тип проектов: проекты, имеющие целью на организацию текущей деятельности:

• выработка и утверждение планов социально-экономического развития на следующий год;
• проведение заявочной компании МТР на следующий год;
• выработка и утверждение плана капитального ремонта, капитального строительства на будущий год;
• проведение ежегодной балансовой комиссии.

---

Еще один тип проектов: внедрение новейших структур, систем, процедур:

• внедрение Интегрированной Корпоративной Системы МИКС, «Boss-Кадровик»;
• организация системы управления материально-техническими ресурсами;
• изменение названия компании;
• внедрение системы документационного контроля;
• организация деятельности новых подразделений компании.

Следующий тип проектов, которым уделяется огромное внимание в ООО «Спецмонтажстрой», это социальные проекты:

• организация летнего отдыха детей
• проведение Спартакиады
• организация фестиваля «Огонек»

Проведение юбилея компании

В проектном менеджменте выделяют 4 фазы управления проектами: инициация, планирование, исполнение и завершение проекта.

Рассмотрим, как через данные этапы проходят проекты в компании «Спецмонтажстрой».

Инициатива по внедрению больших проектов исходит, от руководства компании. Так как высшее руководство владеет информацией в полном объеме и действует в соответствие со стратегией развития предприятия. Среднее звено вносит также вклад в процесс инициации проектов. Источниками идей являются:

Семинары, совещания, конференции, выставки

Потребители, поставщики, консультанты

Литература

Задача планирования построение модели реализации проекта. На данном этапе формируется план мероприятий, утверждается бюджет проекта, необходимая потребность в ресурсах, структура управления проектом.

Как пример можно привести организацию фестиваля «Огонек». Данный фестиваль каждые 2 года проводится компанией и является значимым событием компании. На первом фестивале, в 2014 году принимало участие 200 человек, в 2016 году – 400 человек, в 2017 году – уже 600 человек.

В рамках организации фестиваля «Огонек» выработаны:

положение «О корпоративном фестивале «Огонек»

состав оргкомитета

подробный план мероприятий по подготовке и проведению фестиваля

смета затрат

программа мероприятия

графики заезда, отъезда, репетиций, организации питания

Итак планирование проекта выполнено полно и грамотно.

Рис. 6 Проектный треугольник

Процесс управления проектами характеризуется проектным треугольником. Проекты имеют дату окончания, бюджет и объем работ, и это трио времени, денег и объема называют проектным треугольником, потому что при внесении изменений в один из элементов оба других изменяются.

При увеличении объема работ увеличится время исполнения и стоимость. Если нужно укоротить время, то нужно привлечь дополнительные ресурсы, что приведет к повышению цены проекта. Четвертой стороной выступает качество исполнения проекта, и при внесении изменений в любой из параметров проекта поменяется и качество.

---