Файл: Особенности управления инновационными проектами в некоммерческих организациях (Краткое описание рассматриваемого проекта).pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 74
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1.2 Понятие инновации, инновационной деятельности и инновационного проекта.
1.3 Краткое описание рассматриваемого проекта
Глава 2. Кейс-проект по детализированной разработке продукта с применением PERT-анализа
2.1 Определение последовательности и объема работ.
2.3 Построение сетевых моделей
2.2 PERT-анализ
Program (Project) Evaluation and Review Technique (PERT) – метод для оценки продолжительности проекта при высоком уровне неопределенности оценок продолжительности работ.
Эффективный инструмент для расчета продолжительности инновационного проекта.
За основу расчетов берутся три экспертные оценки продолжительности работ:
ta – оптимистическая;
tm – наиболее вероятная;
tb – пессимистическая;
te – средневзвешенное время.
te = ta+4*m+b
6
Таблица 2. Расчеты времени по методу PERT-анализа.
|
операция |
предшественник |
a |
m |
B |
te |
γ te |
γ te 2 |
|
A |
- |
4 |
5 |
7 |
5 |
0,50 |
0,25 |
|
B |
A |
2 |
3 |
3 |
3 |
0,17 |
0,03 |
|
C |
A |
5 |
7 |
12 |
8 |
1,17 |
1,36 |
|
D |
CB |
1 |
1 |
2 |
1 |
0,17 |
0,03 |
|
E |
D |
2 |
3 |
4 |
3 |
0,33 |
0,11 |
|
F |
D |
2 |
2 |
4 |
2 |
0,33 |
0,11 |
|
G |
EF |
2 |
4 |
6 |
4 |
0,67 |
0,44 |
|
H |
EF |
4 |
6 |
8 |
6 |
0,67 |
0,44 |
|
I |
G |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,00 |
0,00 |
|
J |
H |
6 |
8 |
10 |
8 |
0,67 |
0,44 |
|
K |
I |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,00 |
0,00 |
|
L |
I |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,00 |
0,00 |
|
M |
J |
7 |
10 |
16 |
11 |
1,50 |
2,25 |
|
N |
K |
4 |
4 |
3 |
4 |
-0,17 |
0,03 |
|
O |
K |
3 |
3 |
2 |
3 |
-0,17 |
0,03 |
|
P |
L |
5 |
5 |
7 |
5 |
0,33 |
0,11 |
|
Q |
M |
5 |
7 |
8 |
7 |
0,50 |
0,25 |
|
R |
M |
4 |
5 |
6 |
5 |
0,33 |
0,11 |
|
S |
M |
2 |
3 |
5 |
3 |
0,50 |
0,25 |
|
T |
M |
5 |
6 |
8 |
6 |
0,50 |
0,25 |
|
U |
M |
3 |
3 |
5 |
3 |
0,33 |
0,11 |
|
V |
NOP |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,00 |
0,00 |
|
W |
QRSTU |
2 |
4 |
5 |
4 |
0,50 |
0,25 |
|
X |
HV |
3 |
5 |
6 |
5 |
0,50 |
0,25 |
|
Y |
V |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,00 |
0,00 |
|
Z |
V |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,00 |
0,00 |
|
AA |
X |
5 |
7 |
8 |
7 |
0,50 |
0,25 |
|
AB |
Y |
3 |
3 |
4 |
3 |
0,17 |
0,03 |
|
AC |
Y |
3 |
4 |
7 |
4 |
0,67 |
0,44 |
|
AD |
Z |
3 |
4 |
8 |
5 |
0,83 |
0,69 |
|
AE |
AB AC AD |
3 |
3 |
4 |
3 |
0,17 |
0,03 |
|
AF |
AA |
6 |
8 |
9 |
8 |
0,50 |
0,25 |
|
AG |
AA |
12 |
20 |
120 |
35 |
18,00 |
324,00 |
|
AH |
AA |
5 |
7 |
6 |
7 |
0,17 |
0,03 |
|
AI |
AF AG AH |
2 |
2 |
1 |
2 |
-0,17 |
0,03 |
|
AJ |
W AE AI |
1 |
2 |
6 |
3 |
0,83 |
0,69 |
|
кр п |
75 |
ACDEHX AA AG AI AJ |
стандартное отклонение |
23 |
|||
|
кр п от |
53 |
||||||
|
кр п до |
98 |
||||||
Далее мы рассчитываем стандартное отклонение (γ te) для каждой операции и на основе этих данных формируем диапазон отклонения по критическому пути проекта.
2.3 Построение сетевых моделей
Графический элемент проектного менеджмента. Позволяет визуализировать взаимосвязи между операциями проекта и упрощает расчеты времени и резервов.
Различают два вида сетевых графиков:
- работа-вершина – операция является вершиной, а дуги отражают взаимосвязи;
- работа-дуга – вершина соответствует событию, а соединяющие дуги – работам.
Рисунок 1.1 сетевая модель «работа-вершина»
Критический путь: ACDEHX AA AG AI AJ = 75 дней.
»
Рисунок 2. Сетевая модель «работа-дуга»
|
ES1 |
0 |
|
ES2 |
5 |
|
ES3 |
8 |
|
ES4 |
13 |
|
ES5 |
14 |
|
ES6 |
17 |
|
ES7 |
17 |
|
ES8 |
21 |
|
ES9 |
23 |
|
ES10 |
21,5 |
|
ES11 |
28 |
|
ES12 |
31 |
|
ES13 |
22 |
|
ES14 |
22 |
|
ES15 |
26 |
|
ES16 |
27 |
|
ES17 |
27 |
|
ES18 |
27,5 |
|
ES19 |
28 |
|
ES20 |
28 |
|
ES21 |
31 |
|
ES22 |
33 |
|
ES23 |
33 |
|
ES24 |
35 |
|
ES25 |
42 |
|
ES26 |
41 |
|
ES27 |
70 |
|
ES28 |
72 |
|
ES29 |
42 |
|
ES30 |
49 |
|
ES31 |
49 |
|
ES32 |
49 |
|
ES33 |
49 |
|
ES34 |
49 |
|
ES35 |
53 |
|
ES36 |
36 |
|
ES37 |
75 |
2.4 Матрица ответственности.
Распределение ролей среди участников проектной команды для выполнения определенной операции является неотъемлемой частью разработки проекта. Понимание поставленной задачи – залог успешной работы над проектом. Данный инструмент позволяет снизить размывание ответственности и минимизировать «перекладывание» работы с рук на руки, а также определить количество человек, задействованное в выполнении конкретной операции для последующего расчета стоимости и оптимизации.
Таблица 3. Матрица ответственности.
|
операция |
заказчик |
менеджер |
администратор |
юрист |
представители благотворительных фондов |
специалист гостиничного сервиса |
инженер |
|
A |
О |
И |
И |
К |
К |
||
|
B |
О |
И |
К |
||||
|
C |
О |
И |
И |
|
|||
|
D |
О |
И |
|||||
|
E |
Н |
О |
К |
И |
|||
|
F |
Н |
О |
И |
||||
|
G |
Н |
О |
И |
И |
|||
|
H |
Н |
О |
И |
К |
И |
||
|
I |
О |
К |
И |
||||
|
J |
Н |
О |
И |
Н |
И |
И |
Н |
|
K |
О |
И |
|||||
|
L |
О |
И |
|||||
|
M |
О |
И |
Н |
К |
И |
Н |
|
|
N |
О |
И |
И |
||||
|
O |
О |
И |
К |
||||
|
P |
О |
И |
К |
К |
И |
Н |
|
|
Q |
Н |
О |
И |
К |
|||
|
R |
Н |
О |
И |
К |
К |
||
|
S |
Н |
О |
И |
||||
|
T |
Н |
О |
И |
К |
И |
||
|
U |
Н |
О |
И |
||||
|
V |
О |
И |
К |
К |
К |
||
|
W |
О |
Н |
К |
И |
|||
|
X |
К |
О |
И |
К |
И |
||
|
Y |
О |
И |
И |
||||
|
Z |
О |
К |
И |
||||
|
AA |
К |
О |
И |
И |
|||
|
AB |
Н |
О |
И |
К |
|||
|
AC |
Н |
О |
И |
К |
|||
|
AD |
Н |
О |
И |
К |
|||
|
AE |
О |
И |
|||||
|
AF |
К |
О |
И |
И |
К |
И |
|
|
AG |
К |
О |
И |
И |
К |
К |
|
|
AH |
К |
О |
И |
И |
И |
||
|
AI |
К |
О |
И |
||||
|
AJ |
О |
И |
2.5 Оптимизация нематериальных активов
Диаграмма Ганта (a Gantt Chart) — это визуальный способ отображения запланированных задач. Горизонтальные графики широко используются для планирования проектов любых размеров в разных отраслях и сферах. Это удобный способ показать, какая работа планируется к выполнению в определенный день и время. Gantt Charts также помогают командам и менеджерам проектов контролировать даты начала и окончания любого проекта. Все в одном пространстве.
Диаграмма Ганта была названы в честь Генри Ганта (Henry Gantt). Часто полагают, что именно ему впервые пришла идея планирования проектов с помощью горизонтальных гистограмм.
Однако первым, кто связал такие диаграммы с проектной деятельностью, был польский инженер Кароль Адамецкий (Karol Adamiecki) еще в 1896 году.
Рисунок 3. Нормальный график распределения нематериальных активов
Приложение 1. Стр. 30.
Гистограмма «График нормального распределения нематериальных активов»
Рисунок 4. Поздний график распределения нематериальных активов
Приложение 1. Стр. 30.
Гистограмма «Поздний график распределения нематериальных активов»
.
Рисунок 5. Оптимальный график распределения нематериальных активов.
Приложение 1. Стр. 30.
Гистограмма «Оптимальный график распределения нематериальных активов»
2.6 Расчет стоимости проекта
Таблица 4.
|
проектная роль |
Заказчик |
менеджер |
администратор |
юрист |
представители благотворительных фондов |
специалист гостиничного сервиса |
инженер |
|
Стоимость |
|||||||
|
О |
- |
2300 |
1900 |
1250 |
1100 |
1000 |
1350 |
|
И |
- |
2900 |
2300 |
1600 |
1320 |
1200 |
1540 |
|
К |
- |
- |
- |
920 |
905 |
840 |
990 |
|
Н |
- |
- |
- |
400 |
360 |
400 |
500 |
Таблица 5. Стоимость работ проекта
|
код операции |
стоимость 1 дня |
стоимость общая |
|
A |
6945 |
35883 |
|
B |
3740 |
10597 |
|
C |
6200 |
46500 |
|
D |
1900 |
2217 |
|
E |
4280 |
12840 |
|
F |
3100 |
7233 |
|
G |
5800 |
23200 |
|
H |
6705 |
40230 |
|
I |
4405 |
2203 |
|
J |
8020 |
64160 |
|
K |
3440 |
1720 |
|
L |
3100 |
1550 |
|
M |
5905 |
62003 |
|
N |
5040 |
19320 |
|
O |
5440 |
15413 |
|
P |
6285 |
33520 |
|
Q |
4060 |
27743 |
|
R |
6345 |
31725 |
|
S |
3220 |
10197 |
|
T |
6840 |
42180 |
|
U |
3220 |
10733 |
|
V |
7335 |
3668 |
|
W |
4405 |
16886 |
|
X |
6000 |
29000 |
|
Y |
5040 |
2520 |
|
Z |
4005 |
2003 |
|
AA |
4760 |
32527 |
|
AB |
4805 |
15216 |
|
AC |
4805 |
20021 |
|
AD |
4210 |
17542 |
|
AE |
2900 |
9183 |
|
AF |
8645 |
67719 |
|
AG |
7750 |
35000 |
|
AH |
7120 |
46280 |
|
AI |
4600 |
8433 |
|
AJ |
5200 |
13000 |
|
Итого: |
820163 |
|