Файл: Анализ коммерческой деятельности спортивной организации на примере (ВК «Динамо») (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ).pdf

Важно подчер кнуть, что зат раты труда на выпол нение общих фун кций управления ра вны затратам на выпол нение отраслевых, конкр етных, функций.

Выполняя фун кции управления – планир ование, организацию, мотивир ование, координацию и конт роль, – менед жерам спортивной орган изации приходится прин имать большое колич ество решений. Про цесс принятия управле нческих решений но сит циклический хара ктер: начинается с обнар ужения несоответствия парам етров управляемого объ екта поставленным це лям или план овым заданиям, т. е. обнаружения проб лемы, далее сле дует принятие реше ния, направленного на устра нения выявленной проб лемы, и, нако нец, организация выпол нения принятого реше ния.

Таким обра зом, процесс управ ления представляет со бой совокупность цикли ческих действий, направ ленных на выяв ление проблемы, по иск ее оптима льного решения и орган изацию эффективного выпол нения принятого реше ния, итог кот орой – ликви дация проблемы.

Управленческая проб лема заключается в несоотв етствии параметров фактич еского состояния управл яемого объекта заплани рованным или зада нным параметрам. Источ ником проблемной ситу ации в орган изации могут бы ть:

- откло нения от зада нных состояний, отмеч аемых в опреде ленный момент вре мени или прогноз ируемых на буду щее;

- изме нение целей или план овых показателей;

- возде йствие на объ ект внешних или внутр енних факторов.

Чтобы выя вить проблему и обусло вившие ее факт оры, нужно им еть соответствующую инфор мацию. Управленческая инфор мация в спорт ивном менеджменте – это совоку пность передаваемых по кан алам связи сообщ ений, объективно отраж ающих развитие спорт ивной организации и предназ наченной для управ ления.

Совокупность факт оров и усло вий, вызывающих появ ление в орган изации той или ин ой проблемы, назыв ается в менед жменте управленческой ситуа цией. Рассмотрение проб лемы с уче том воздействия на нее внутр енних и вне шних ситуационных факт оров позволяет выя вить и сде лать описание возн икшей в орган изации проблемной ситу ации.

1.3 Управление коммерческой деятельностью спортивной организации

Управление коммер ческой деятельностью в спорт ивной организации осущес твляет спортивный мене джер. Менеджерам и перс оналу спортивных орган изаций в проц ессе управления прихо дится принимать бол ьшое количество реше ний, от каче ства которых зав исит эффективность деятел ьности физкультурно-спортивных органи заций. Принимаемые управле нческие решения каса ются различных сто рон деятельности физкультурн о-спортивных организаций, а в их подго товке активно учас твуют тренеры, препод аватели и дру гие специалисты.

От правил ьности и своевре менности принятия реш ений зависит эффект ивность работы лю бой физкультурно-спортивной органи зации. Поэтому важ но, чтобы каж дый специалист физич еской культуры и спо рта овладел теорети ческими знаниями и навы ками разработки управле нческих решений.

Управленческое реш ение в спорт ивном менеджменте предст авляет собой творч еский акт субъ екта управления (индивид уального или группо вого), который опред еляет программу деятел ьности физкультурно-спортивной орган изации по эффект ивному разрешению назр евшей проблемы.

Для то го чтобы управ ление было реал ьным и не предст авляло собой распор яжений, которые невоз можно выполнить, реш ения следует прин имать на осн ове знания объек тивных закономерностей функцион ирования физической куль туры и спо рта в совре менных рыночных усло виях при соблю дении определенной техно логии.

По фо рме управленческие реш ения по физич еской культуре и спо рту принимаются в разноо бразных формах. Поэ тому уточним см ысл названий и содер жание наиболее ча сто принимаемых управле нческих решений.

Приказ – нормативн о-правовой акт, издав аемый единолично руково дителем физкультурно-спортивной орган изации или его замест ителем, действующих на осн ове единоначалия в це лях разрешения осно вных и опера тивных задач.

Распоряжение – прав овой акт, издав аемый руководителем органи зации, главным обр азом коллегиального орг ана управления, в це лях разрешения опера тивных вопросов. Как прав ило, имеет ограни ченный срок дейс твия и каса ется узкого кр уга должностных ли ц.

Постановление – норма тивный акт, прини маемый коллегиально правл ением спортивного клу ба, коллегией спортк омитета или прези диумом спортивной федер ации. Постановление предст авляет собой цел евое решение актуа льной проблемы с указ анием цели, пу тей и ресу рсов, установлением сро ков, исполнителей и орган изации контроля за выполн ением.

План – это комп лекс заданий, объеди ненных общей цел ью, которые необх одимо выполнить в опреде ленном порядке, последова тельности и в устано вленные сроки.

План предст авляет собой резу льтат планирования, гла вный инструмент коорд инации усилий перс онала организации для дости жения поставленных цел ей.

Целевая прог рамма – норма тивный адресный доку мент, содержащий исчерп ывающий комплекс взаимос вязанных заданий, осущес твление которых обеспе чивает эффективное дости жение поставленных органи зацией целей в устано вленные сроки. Цел евая комплексная прог рамма включает мероп риятия программно-методического, организа ционного и социально-эк ономического характера.

Бизнес-план – это доку мент, в кот ором дается компл ексное описание осно вных аспектов планир уемого будущего спорт ивной организации, анализ ируются возникающие при дости жении цели проб лемы и опреде ляются финансовые ресу рсы, необходимые для их реше ния.

В посл едние годы в сф ере физической куль туры и спо рта широкое распрос транение получили управле нческие решения в фо рме различных контр актов, договоров и т. д.

Для то го чтобы разоб раться во вс ем множестве разноо бразных управленческих реше ний, их при нято классифицировать.

Управленческие реш ения можно сгрупп ировать по неско льким признакам;

1. Реш ение принимает какой -либо субъект (ор ган) управления, коллег иальный орган или отде льный руководитель. По субъ ектам и иерарх ическим уровням управ ления, определяющим масшта бность действия управле нческих решений, они подразд еляются на реше ния: государственных орг анов общей компете нтности; решения Госком спорта РФ и спортко митетов как государ ственных органов специ альной компетентности; реш ения ведомственных и мес тных органов государс твенного управления; и, нако нец, решения общест венных; объединений и коммер ческих организаций физкультурн о-спортивной направленности.

2. По объе ктам управления: для ко го предназначено дан ное решение – спортко митета, спортивной федер ации, спортклубу, спорт ивному сооружению, спорт ивной школе и т. п.

3. По фо рме существования реш ения могут бы ть устными или письме нными. Последние, в св ою очередь, подраз деляют на постано вления, приказы, распор яжения, инструктивно-методические докум енты, законы, ук азы Президента, государ ственные образовательные станд арты, программы, пла ны, нормативы, конт ракты и т. п.

4. По орган изации принятия управле нческие решения подразд еляются на единол ичные, коллегиальные и коллек тивные.

5. По социа льной значимости од ни решения явля ются исходными, определ яющими, например, "За кон о физич еской культуре и спо рте в РФ ", другие – произв одными.

6. По вре мени действия реш ения можно разд елить на опера тивные и перспек тивные, стратегические. Опера тивные решения ча ще встречаются в раб оте руководителей низ овых организаций. Стратег ические решения прин имают в осно вном федеральные орг аны управления.

7. Подраз деляют решения по объ ему и направл енности содержания.

Одни управле нческие решения соде ржат общую конц епцию развития физич еской культуры и спо рта в це лом в стр ане, другие бо лее конкретизированы и каса ются одной или неско льких организаций физкультурн о-спортивной направленности.

Управленческие реш ения должны прини маться в рам ках существующих у субъ екта управления полно мочий, прав и обязан ностей спортивного руково дителя. Различные ви ды управленческих реш ений определяют и раз ные способы их разра ботки и прин ятия, источники и содер жание используемой инфор мации, а та кже особенности реали зации принятых реше ний [11, с. 57 ].

Управление коммер ческой деятельностью в спорт ивной организации осущес твляет спортивный мене джер. Менеджерам и перс оналу спортивных орган изаций в проц ессе управления прихо дится принимать бол ьшое количество реше ний, от каче ства которых зав исит эффективность деятел ьности физкультурно-спортивных органи заций. Принимаемые управле нческие решения каса ются различных сто рон деятельности физкультурн о-спортивных организаций, а в их подго товке активно учас твуют тренеры, препод аватели и дру гие специалисты.

Глава 2. АНАЛИЗ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВК «Динамо»

Общая характеристика деятельности ВК «Динамо» (волейбольный клуб «Динамо»)

Точная дата создания московского пролетарского спортивного общества «Динамо» известна — 18 апреля 1923 года. Известно и то, что первым официальным соревнованием, в котором приняла участие волейбольная команда общества, стало первенство Москвы по волейболу 1926 года. Как правило принято считать датой основания день, когда произошло собрание (заседание, и т.д.) с образованием (утверждением) волейбольной секции общества. Если брать московское общество «Динамо», точнее командные игровые виды спорта, то известны документы или ссылки на них в прессе 1923 года о создании секций футбола, баскетбола и русского хоккея. К сожалению, подобных документов касаемо волейбола пока не найдено. Следующим шагом в поисках дня рождения команды следует считать первое участие в официальных соревнованиях), либо вообще первый любой, пусть даже товарищеский, матч. С этим дело обстоит сложнее. Исключить то, что за 3 года с 1923 по 1926 были проведены какие-либо товарищеские матчи нельзя, но достоверных (особо подчеркиваем) сведений на настоящий момент по этому вопросу нет, хотя работа в архивах и библиотеках продолжается.

Уже с января 1940 вновь созданные команды «Динамо» участвуют в первенстве Москвы по второй группе и с ходу занимают первое место. Успешно выступает клуб и на кубке Москвы, правда, не первая, а вторая команда. «Дублеры» умудрились, победив в полуфинале «Шерстяник», дать бой в финале «Локомотиву», проиграв 13 октября 0:2 (9:15, 5:15). «Динамо» не только вернулось в группу сильнейших команд Москвы, но и получило право участвовать в отборочных соревнованиях к Чемпионату СССР по второй группе. Пробиться не получилось — проиграли на предварительном уровне другим коллективам Москвы.

Но уже в следующем сезоне 1941 года, имея в своих рядах игрока сборной Москвы Ахабадзе, динамовцы имели реальные шансы успешно выступить в первенстве Москвы и побороться за право участвовать в Чемпионате СССР. Помешала война. Спортивная жизнь во время Великой Отечественной Войны не замирала. Проводились соревнования на Первенство Москвы и Кубок Москвы. Так в Кубке Москвы 1941 года(июль-август) принимала участия команда Н-ской части (по другим данным — 11-ый райсовет Динамо) в составе: Якушев, Филиппов, Матвеев, Правдин, Кунин, Шинкевич.

В первенстве Москвы сезона 1942/43 «Динамо» принимало участие, но успехов не добилось. В январе 1943 года был проведен розыгрыш Московского Городского Совета «Динамо» по волейболу среди 8 команд райсоветов. Победитель 13-ый райсовет «Динамо» — Филиппов, Френкель, Якушев, Яковлев, Кюзис, Березовский. Известен также состав третьей команды «Динамо», принимавшей участие в сезоне 1943/44 в Первенстве Москвы — Семичастный, Станкевич, Чернышев, Пономарев, Медведев. Как видите — в основном он был сформирован из футболистов общества. В общем зачете 1943/44 чемпионом Москвы стал «Локомотив», на 2-ом месте — Спартак, на 3-ем месте — «Динамо».

Летом 1944 года «Динамо» добилось крупного успеха, выиграв Кубок Москвы. Наши спортсмены победили в решающем матче старых соперников из «Локомотива» — 2:1. Игра проходила в Центральном Парке Культуры и Отдыха имени Горького 16 июля. Состав победителей: Крылов, Колпаков, Голомазов, Артемьев, Васильчиков, Шаров. Судя по фамилиям, это мог быть и не основной состав.

В 1992 и 1993 годах «Динамо» под руководством Виктора Радина стало бронзовым призёром чемпионатов России, в 1994 году заняло 6-е место, после чего временно прекратило своё существование.

В 1996 году Виктор Радин возглавил команду МГФСО, на базе которой впоследствии было возрождено московское «Динамо». В сезоне-1997/98 команда выиграла турнир первой лиги, а спустя три года «Динамо-МГФСО-Олимп» стало победителем высшей лиги «А» и завоевало право играть среди сильнейших коллективов России.