Файл: Риски внешнеэкономического сотрудничества предприятия и пути их снижения.docx

Группа С включает ситуации, когда продавец оплачивает транспортные расходы до порта прибытия, но покупатель несет риски и ответственность за сохранность товара и дополнительные расходы. Передача риска и ответственности происходит, когда судно загружено:

• 
  CFR (стоимость и фрахт) - продавец оплачивает транспортные расходы до порта прибытия, но покупатель несет риски и ответственность за целостность и сохранность товара, а также дополнительные расходы. Передача риска и ответственности происходит, когда судно загружено;
  
• 
  CIF (Стоимость, Страхование и Стоимость и фрахт) - то же самое, что и CFR, но, кроме того, продавец должен предоставить и оплатить страхование рисков во время транспортировки;
  
• 
  CPT (Carrier Paid To) - продавец и покупатель разделяют риски и ответственность. В какой-то момент, обычно в какой-то промежуточной точке, риск полностью переходит с продавца на покупателя;
  
• 
  CIP (фрахт / перевозка и страхование оплачены до) - риск переходит от продавца к покупателю в определенном промежуточном пункте транспортировки, но дополнительно продавец обеспечивает и оплачивает страхование товара.
  

Группа D означает, что все транспортные риски несет продавец:

• 
  DAF (Delivered At Frontier) - продавец рискует до государственной границы. Далее риски переходят на покупателя;
  
• 
  DES (Delivered Ex Ship) - передача рисков продавцом покупателю происходит на борту судна;
  
• 
  DEQ (Delivered Ex Quay) - передача рисков продавцом покупателю происходит в момент прибытия товара в порт погрузки;
  
• 
  DDU (Delivered Duty Unpaid) - продавец принимает на себя транспортные риски за повреждение, утерю, кражу и другие товары до места, указанного в договоре, на территории покупателя;
  
• 
  DDP (Delivered Duty Paid) - продавец несет ответственность за транспортные риски до места, указанного покупателем, но последний оплачивает их.
  

Риски могут перейти раньше от продавца к покупателю, если покупатель по каким-либо причинам не примет товар или не оплатит его вовремя.

---

Глава 2. Методы регулирования рисков во внешнеэкономической деятельности

2.1. Процессы управления рисками во внешнеэкономической деятельности

Управление рисками включает в себя четыре основных процесса: идентификацию рисков, анализ, планирование и контроль рисков.

Идентификация риска - это первый шаг в процессе управления рисками. На этом этапе выявляются и описываются риски, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта, а также взаимосвязь между рисками. Выявленные риски классифицируются по группам (например, могут быть определены следующие категории рисков: финансовые, технические, политические, профессиональные, форс-мажорные обстоятельства и т.д.).

На этапе анализа проводится оценка риска. Здесь рассчитайте вероятность риска и ущерб, который он может нанести, и определите предел риска. После этого риски группируются по степени важности и выделяются наиболее важные риски. Эти риски будут тщательно отслеживаться на протяжении всего жизненного цикла проекта.

После выявления и анализа рисков на этапе планирования формулируются меры по предотвращению рисков и устранению их последствий при их возникновении.

Соответствующие документы включают описание действий, предпринятых для реагирования на возникновение каждой возможной проблемы, а также список лиц, ответственных за принятие соответствующих мер по устранению этих проблем.

Задачей контрольной фазы является мониторинг выявленных рисков и осуществление превентивных мер. На основании данных этого мониторинга, если обнаруживается проблемная ситуация, инициируется реагирование на нее. Правильно организованный контроль проекта обеспечивает руководство компании качественной и своевременной информацией для принятия решений по предотвращению рисков.

По мере продвижения проекта могут быть обнаружены новые риски или их влияние на проект может измениться. Вот почему управление рисками представляет собой замкнутый цикл, в котором контроль снова следует за фазой идентификации и т.д., до конца проекта [9, c. 58].



2.2. Методы управления рисками во внешнеэкономической деятельности

---

Контроль рисков является неотъемлемой частью успешной торговли. Эффективное управление рисками требует не только тщательного контроля за величиной рисков, но и стратегии минимизации потерь. Для борьбы с рисками используются хорошо известные методы управления. В целях снижения производственных рисков (например, невыполнения плановых показателей по количеству и качеству продукции) разрабатываются соответствующие организационные и технические меры, включая системы текущего и оперативного планирования, системы менеджмента качества и другие аналогичные меры, направленные на создание внутри компании системы, исключающей невыполнение запланированных выполняйте задачи в срок и выполняйте запланированные задачи с соответствующим качеством продукции. С целью снижения других рисков разрабатываются соответствующие меры, основным критерием которых является их эффективность, то есть соотношение результатов (снижение потерь или увеличение прибыли) к затратам на внедрение [9, c. 84].

Основной проблемой управления рисками во внешнеэкономической деятельности компании является управление рисками, возникновение которых не зависит от усилий компаний и которые являются внешними.

Можно выделить следующие группы методов, направленных на снижение возможных потерь от этих рисков:

• 
  cтрахование;
  
• 
  хеджирование как метод использования биржевых фьючерсных контрактов и опционов;
  
• 
  используйте различные формы и методы расчетно-кредитных отношений, чтобы минимизировать риск неплатежа или неполучения оплаты за доставленный товар. Например, подтвержденные документарные аккредитивы, различные банковские гарантии, верификация, обеспечение и т.д.;
  
• 
  анализируйте и прогнозируйте ситуацию (спрос, предложение, цену) на внешних рынках, а также своевременно планируйте и формулируйте меры для собственных и заемных средств, чтобы избежать потерь, которые могут быть вызваны неблагоприятными изменениями рынка;
  
• 
  другие методы (уклонение от риска, компенсация риска и его последствий, локализация риска, распределение (диссипация) риска) [4, c. 91].
  

---

Среди методов управления рисками в ВЭД значительное место отводят страхованию.

Ядром страхования является форма заранее зарезервированных ресурсов, предназначенных для компенсации ущерба, причиненного ожидаемым исполнением различных рисков. В принципе, это тоже передача риска. В этом случае стороной, которая несет финансовый риск, является страховая компания. Целью страхования хозяйствующего субъекта является предотвращение финансовых последствий (имущественного ущерба), вызванных неблагоприятными событиями. Экономическая суть страхования заключается в создании резервного (страхового) фонда, а взнос застрахованному устанавливается на уровне, значительно меньшем, чем ожидаемый убыток. Следовательно, страховое возмещение [11, c. 129].

В дополнение к страхованию используются и другие методы управления рисками. Различные методы хеджирования широко используются для управления рисками, связанными с падением цен на сырьевые товары, стоимостью запасов и неблагоприятным снижением валютных курсов.

Преимуществом хеджирования является способность принимать быстрые решения и относительно низкие затраты. К его недостаткам можно отнести относительно узкий диапазон (только для ценовых параметров товаров, биржевых цен и валютных операций), сложность используемых методов, что требует высокого уровня квалификации эксперта. Это дает возможность использовать данный метод на крупных предприятиях и большом количестве внешнеэкономических операций [10, c. 201].

Отдельная область управления рисками в ВЭД связана с расчетно-кредитными отношениями и предполагает использование довольно большого разнообразия форм и методов. К основным из них относятся:

• 
  используйте безотзывный подтверждающий документарный аккредитив при расчете доставки товара;
  
• 
  используйте банковские гарантии (например, авализация-перевод векселей и т.д.).
  

Преимущество данного механизма снижения рисков – простота и доступность использования для участников ВЭД, недостаток – относительная дороговизна данного типа услуг [4, c. 83].

Эти методы не могут обеспечить 100%-ную защиту от возможных рисков, хотя и могут значительно снизить их. В значительной степени риски могут быть предотвращены с помощью эффективного внутреннего управления компанией (например, диверсификация деятельности и т.д.).). Наибольший эффект может быть достигнут за счет сочетания различных методов управления рисками: страхования, хеджирования, использования современных методов управления, форм и методов расчета во внешнеэкономических операциях.

---

---