Файл: Субъекты коммерческой деятельности в сфере потребительского рынка (Деятельность субъектов коммерческой деятельности в сфере потребительского рынка).pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 419
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Деятельность субъектов коммерческой деятельности в сфере потребительского рынка
1.1. Рынок как сфера коммерческой деятельности
1.2. Субъекты коммерческой деятельности
2.1. Характеристика предприятия ООО Мебельный центр «Гранит»
2.2. Анализ экономических показателей ООО Мебельный центр «Гранит»
2.3. Анализ организации продаж товаров ООО Мебельный центр «Гранит»
Заключение
Коммерческая деятельность - один из важнейших факторов обеспечения эффективного функционирования экономической системы в рыночных условиях.
Коммерческая деятельность - древнейший вид человеческой деятельности. Эта деятельность возникла с самого начала разделения труда и первоначально выражалась в примитивных формах естественного обмена. Постепенно совершенствовались производственные методы и усложнялись формы коммерческой деятельности.
Коммерческая деятельность напрямую влияет на эффективность производства и влияет на различные показатели деятельности компании: объем реализации товаров, уровень коммерческих затрат, показатели товарооборота и ряд других. На современном этапе, в контексте становления рыночных отношений в России, это влияние особенно усиливается.
Торговля в сфере товарооборота - это совокупность торговых операций и процессов, направленных на эффективную куплю-продажу и доставку товаров потребителям с ориентацией на спрос и реальную прибыль.
Термин «коммерция» (от лат. Sommegsiim - торговля) имеет двоякое значение: в одном случае он охватывает торговую отрасль, в другом - торговые процессы, направленные на активизацию и осуществление купли-продажи товаров. Традиционно коммерческая деятельность связана со вторым значением слова «коммерция».
Основная цель коммерческой деятельности - получение прибыли за счет удовлетворения потребительского спроса с высокой культурой коммерческого обслуживания. Эта цель одинаково важна для организаций и предприятий, а также для физических лиц, осуществляющих операции купли-продажи на рынке товаров и услуг.
Во второй главе были рассмотрены следующие аспекты деятельности компании ООО Мебельный центр «ГРАНИТ», а именно:
- выявлены основные виды деятельности компании;
- дана классификация выпускаемой продукции;
- определены основные цели и задачи предприятия;
- выделены основные конкуренты, барьеры входа на рынок;
- рассмотрены в динамике показатели объемов производства и объемов реализации продукции;
- - рассмотрены основные элементы сбытовой политики предприятия;
- рассмотрена динамика реализации продукции;
- определены каналы сбыта продукции предприятия;
- выявлены основные посредники.
Сбытовая политика на исследуемом предприятии развита в целом не плохо, однако, в будущем перспективы её развития носят неблагоприятный характер, т.к. среди конкурентов имеются весьма успешные предприятия со стабильным сбытом не только в своем регионе, но и по стране.
Для организации наиболее эффективной сбытовой политики необходимо выполнение ряда рекомендаций:
- совершенствование контроля при планировании продаж;
- совершенствование контроля выполнения планов сбыта;
- присвоение группы риска покупателю (заказчику) и установление параметров коммерческого кредита;
- формирование базы данных (досье) на покупателей (заказчиков).
Все выше предложенные рекомендации, несомненно, позволят повысить объем реализации анализируемого предприятия, и тем самым увеличить прибыльность, так как данные рекомендации направлены на эффективную сбытовую политику и деятельность предприятия в целом.
Список использованной литературы
- Виноградова С.Н., Пигунова О.В. Коммерческая деятельность. - Минск: Вышэйшая школа, 2017. - 352 с.
- Герасимов Б.И., Денисова А.Л., Молоткова Н.В., Уляхин Т.М., Основы коммерческой деятельности: учеб. пособие. - М.:ФОРУМ, 2018. -272 с.
- Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 501 с.
- Дашков Л. П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. - М.: Маркетинг, 2016.
- Денисова Н.И. Коммерческая деятельность предприятий торговли. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2019. - 480 с.
- Каплина С.А. Коммерсант в торговле: учебник. - Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2017. - 460с.
- Каплина С.А. Организация коммерческой деятельности. Издание2-е. - Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2016. - 448с.
- Минько Э.В., Минько А.Э. Основы коммерции: учеб.пособие для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 512с
- Николаева, Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности торговых организаций // Маркетинг в России и за рубежом. – 2020. – № 4. – С.26-31.
- Организация предпринимательской деятельности /А. И. Базилевич, Л. В. Бобков, Л. В. Бесфамильная [и др.]; под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: Проспект, 2018. - 544 с.
- Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 290 с.
- Памбухичиянц О.В. Организация коммерческой деятельности. Учебник, -4-е издание., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2016. - 452с.
- Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник. -М.:ИНФРА-М, 2018. - 248с
- Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М.: ИВЦ Маркетинг, 2014. – 390 с.
- Савицкая, Г.В. Экономический анализ / Г.В. Савицкая. 12-е изд. испр. и доп. – М.: ООО Новое знание, 2017. – 678с.
- Экономика и организация деятельности торгового предприятия./ Под. Ред. А.Н. Соломатина. – М.: Инфра-М, 2016. – 512 с.
Приложения
Приложение 1
Таблица 2.5 - Принципы организации заработной платы, организация материального стимулирования
|
Сотрудник |
Форма оплаты |
Из чего складывается |
Оклад на 2019 год |
|
Директор |
Повременно-премиальная |
Оклад + премия |
55000 |
|
Менеджер |
Повременно-премиальная |
Оклад+ежеквартальная премия равная ½ от оклада |
37000 |
|
Приемщик |
Повременно-премиальная |
Оклад+ежеквартальная премия равная ½ от оклада |
33000 |
|
Производственные рабочие |
Повременно-премиальная |
Оклад+ежеквартальная премия равная ½ от оклада |
30000 |
|
Водители |
Повременно-премиальная |
Оклад+ежеквартальная премия равная ½ от оклада |
27000 |
|
Грузчики |
Повременно-премиальная |
Оклад+ежеквартальная премия равная ½ от оклада |
25000 |
Приложение 2
Таблица 2.6 - Величина и динамика валовых доходов от торговой деятельности, руб.
|
Показатель |
2017 |
2018 |
2019 |
Абсолютное изменение, (+/-) |
Относительное изменение, % |
||
|
15/14 |
16/15 |
15/14 |
16/15 |
||||
|
Выручка от реализации |
21662469 |
30598684 |
45017509 |
8936215 |
14418825 |
141,3 |
147,1 |
|
Себестоимость продаж |
17958477 |
25021093 |
36649635 |
7062616 |
11628542 |
139,3 |
146,5 |
|
Валовых доход |
3703992 |
5577591 |
8367874 |
1873599 |
2790283 |
150,6 |
150,0 |
|
Издержки обращения |
1703836,32 |
2788795,5 |
4769688,18 |
1084959,18 |
1980892,68 |
163,7 |
171,0 |
|
Валовая прибыль |
2000155,68 |
2788795,5 |
3598185,82 |
788639,82 |
809390,32 |
139,4 |
129,0 |
|
Налоги |
400031,136 |
557759,1 |
719637,164 |
157727,964 |
161878,064 |
139,4 |
129,0 |
|
Прибыль |
1600124,544 |
2231036,4 |
2878548,656 |
630911,856 |
647512,256 |
139,4 |
129,0 |
Приложение 3
Таблица 2.11 - Динамика и структура расходов ООО Мебельный центр «ГРАНИТ»
|
Наименование показателя |
2017 |
2018 |
2019 |
Изменение (+/-) |
||||
|
руб. |
уд.вес,% |
руб. |
уд.вес,% |
руб. |
уд.вес,% |
руб. |
уд.вес,% |
|
|
Расходы – всего |
22479038 |
100 |
31389474 |
100 |
46145230 |
100 |
14755756 |
0 |
|
в том числе: |
21469822 |
95.5 |
30234297 |
96.3 |
44556012 |
96.6 |
14321715 |
0.3 |
|
2. Проценты к уплате |
164409 |
0.7 |
226571 |
0.7 |
296448 |
0.6 |
69877 |
-0.1 |
|
3. Прочие расходы |
844807 |
3.8 |
928606 |
3 |
1292770 |
2.8 |
364164 |
-0.2 |
|
Отношение общей суммы доходов к общей сумме расходов, руб. |
1.02 |
х |
1.04 |
х |
1.04 |
х |
0 |
х |
|
Отношение доходов от обычных видов деятельности к соответствующей сумме расходов, руб. |
1.01 |
х |
1.01 |
х |
1.01 |
х |
0 |
х |
Приложение 4
Таблица 2.13 - Анализ показателей рентабельности ООО Мебельный центр «ГРАНИТ»
|
Наименование показателя |
2017 |
2018 |
2019 |
Отклонение за 3 года |
Что отражает? |
|
Товарооборот, руб. (1) |
21662469 |
30598684 |
45017509 |
23355040 |
|
|
Стоимость основных фондов, руб. (2) |
6032969 |
8323210 |
12255562 |
6222593 |
|
|
Чистая прибыль, руб. (3) |
265433 |
763005 |
1301730 |
1036297 |
|
|
Издержки обращения, руб. (4) |
4356152 |
6141810 |
9199147 |
4842995 |
|
|
Рентабельность основных фондов: 3/2*100 |
4,4 |
9,2 |
10,6 |
6,2 |
На сколько окупится стоимость ОС за год |
|
Рентабельность товарооборота: 3/1*100 |
1,2 |
2,5 |
2,9 |
1,7 |
Чистая прибыль на 100 руб. т/о |
|
Рентабельность издержек обращения: 3/4*100 |
6,1 |
12,4 |
14,2 |
8,1 |
Величина прибыли, приходящаяся на 1 руб. ОФ |