Файл: «Руководство. Стили руководства».pdf

Либеральный руководитель предоставляет подчиненным полную свободу в определении своих целей и контроле за своей собственной работой. Для либерального руководства характерно минимальное участие менеджера в руководстве: группа имеет полную свободу принимать собственные решения.[7,c.19]

Рис1.4. Стили управления организацией

Демократический стиль характеризуется такими чертами как – объективность управленческих решений, взаимосвязь с высшими и низшими уровнями управления и коллективностью принимаемых решений.

Рассматривая классические теории (К. Левина, Ф. Фидлера, Р. Блейка и Дж. Мутона, Р. Хауса и Т. Митчела, П. Херси и К. Бланшара, Д. Мисуми, А.Л. Журавлёва, Б.Б. Косова, Н.В. Ревенко, А.А. Русалиновой и др.) в аспекте ресурсов управления, можно выделять основные параметры и диапазоны оптимального функционирования разных стилей.

Возможные дополнительные ресурсы управления персоналом могут находиться за «границами пространства» функционирования типовых стилей. Расхождения авторитетных учёных в отношении основных характеристик стиля (человек способен гибко менять свой стиль или не способен; стиль эволюционирует или инвариантен и т. п.) могут объясняться в новом ключе — как возможности произвольного использования субъектом разных ресурсов, а условия порождения разных ресурсов следует рассматривать как системные эффекты. [8,c.22]

Коучинг является смесью психоанализа и бизнеса. Данный вид управленческой деятельности появился всего несколько лет назад. Важно отметить, что эта система управления бизнесом стремительно набирает обороты.

В данном случае, бизнес-тренер не дает прямых указаний и редко вникает в проблемы коллектива. Такие консультации базируются на том, что сотрудник, описывающий собственную проблему, самостоятельно находит верные варианты решения. На сегодняшний день этот стиль считается одним из перспективных направлений.

Рассмотрев основные стили управления руководителя необходимо упомянуть о теории Дугласа Мак-Грегора. Этот американский психолог в начале шестидесятых годов выдвинул две теории, посвященные мотивации тружеников и управленческой деятельности.

Одномерная методика построена на то, что в мыслях руководства все труженики компании пытаются отстраниться от своих обязательств из-за своей лени. Для того чтобы побудить их к выполнению рабочих функций, приходится использовать различные методы поощрения. Такое поведение работников вынуждает администрацию тщательно контролировать коллектив. Лица, занимающие руководящие должности, редко доверяют своим труженикам. Атмосфера недоверия негативно воздействует на эффективность работы команды. Одномерный стиль руководства имеет высокую схожесть с авторитарным стилем. [9,c.12]

Многомерный стиль. Лица, использующие эту модель поведения, считают, что каждый работник имеет внутренний стимул к повышению своих трудовых результатов. Такие начальники полностью доверяют персоналу, считая, что последние получают удовлетворение от выполняемых заданий. Данная теория предполагает, что предоставление свободы действий и отсутствие жестких правил значительно увеличивает продуктивность работы.

РенсисЛайкерт – американский специалист в области психологии, разработавший собственную систему принципов управленческого поведения. Согласно этой теории, все люди, занимающие управленческие должности, подразделяются на две отдельных группы. Представители первой группы ориентируются на решении производственных задач. Лица, относящиеся ко второй группе, ставят на первое место взаимоотношения в коллективе.

По мнению ученого, прибыльность компании зависит от уровня производительности и динамики правоотношений в коллективе. Этот означает, что добиться высокого результата можно лишь при грамотном использовании рабочей силы. Грамотный руководитель должен знать все минусы и плюсы каждого работника.

Согласно представленным в литературе стилям руководства, всегда актуализирована какая-либо одна часть ресурсов социальной среды, другие же её части игнорируются, недооцениваются, в лучшем случае находятся в резерве, но чаще руководители без них «благополучно» обходятся, сравнительно успешно решая свои профессиональные задачи.

Можно предполагать, что подобные стилевые возможности и ограничения не являются фатальными, жестко определяемыми индивидуальными особенностями руководителя, особенностями социальной среды (окружения), а представляют собой лишь исторически не используемые и не интегрированные в более эффективную деятельность ресурсы.

Появившееся во второй половине ХХ в. понятие «человеческие ресурсы», предполагающее расширяющиеся возможности отдельных людей, отдельных работников в их индивидуальной и совместной деятельности, наиболее продуктивно может проявляться именно в деятельности руководителей подразделений и компаний как лиц, имеющих наибольшие возможности в организации индивидуальной и совместной деятельности людей.

Обобщая литературный материл, можно сформулировать следующие выводы.

1. В разных научных концепциях стиля руководства относительно полно отражаются и рассматриваются разные грани управления как деятельности: цикличность, динамичность, многовариативность средств и пр., но при этом часто констатируется заданность и ограниченность ресурсов, используемых в разных ситуациях во взаимодействиях людей.

2. Различия стилей и индивидуальности руководителей потенциально выступают как возможности привлечения новых ресурсов (среды, окружения), как усиление профессионального потенциала субъектов, как расширение границ их личности. Такое понимание открывает новые перспективы в изучении и интерпретации стилей руководства.[10,c.14]

Подведем итог по первой главе: в ней были рассмотрены теоретические вопросы, связанные с изучением понятия организации и ее признаками, исследована специфика руководства в современных организациях, а также рассмотрены стили управления и лидерства в организации и их виды.

ГЛАВА 2.АНАЛИЗ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ И ЕГО РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ФИТНЕС-КЛУБ» ИВАНОВСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1.Характеристика организации ООО «Фитнес-клуб» Ивановской области

ООО «Фитнес-клуб» Ивановской области является спортивным учреждением, имеет физкультурно-оздоровительную направленность и работает на развитие физического и эстетического воспитания детей, подростков и молодёжи, старшего поколения.

Основной целью данного направления является привлечение широкого круга подростков, молодёжи, детей и взрослых к занятиям физической культурой и спортом; утверждение среди молодёжи здорового образа жизни.

В клубе действуют секции и кружки, в которых занимаются подростки и молодёжь, взрослые и старшее поколения.

Основные направления деятельности клуба:

- Детские спортивно - оздоровительные программы, такие как «бэби - данс»;

- студия «спорт - класс»;

- спортивные игры;

- Организация физкультурно-оздоровительных групп для женщин от 17 лет (аэробика: спортивная аэробика, танцевальная аэробика, адаптивная аэробика, шейпинг, аэрошейпинг, стретчинг, пилатес, степ - аэробика, калланетик, гибкая сила, пилатес, фитбол), «леди - класс»;

- Проведение занятий в тренажёрном зале на кардио и силовых тренажёрах;

- Занятия в секциях: настольный теннис, современный танец (латинос, танец живота);

- Организация и проведение спортивных массовых мероприятий: слётов, соревнований, спортивных турниров;

- Организация детского досуга, труда (тематические вечера, праздники, трудовые лагеря);

- Проведение вечеров встреч для взрослых;

- Участие в городских и районных конкурсах и фестивалях по аэробике и танцам;

- Предоставление дополнительных оздоровительных услуг: классический (сегментарный) массаж, массаж по системе СУ-Джок, общий массаж, фито-бочки, сауна, солярий.

- Программа «Леди - класс» включает в себя занятия базовой аэробикой и аэробикой начального уровня подготовки для женщин от 30 лет. В занятия входят разучивание базовых шагов аэробики и простейших хореографических комбинаций.

- Детская программа «бэби - данс» состоит из комплексных занятий, на которых дети от 4-х лет смогут познакомиться с разнообразными стилями танцевальной культуры от классических направлений (хореография) до современных клубных стилей (Джаз, Хип-Поп, Фанк, Танго, Афро, Латина, рок-н-ролл). Танцевальные упражнения дадут детям ощущение котроля над своим телом и научат использовать его как инструмент, способный выразить любые чувства.

- Студия «спорт - класс» Это детские занятия, построенные на выполнении комплекса упражнений по спортивной аэробике с использованием различных спортивных атрибутов.

- Занятия проводятся с целью подготовки к выступлениям на городских соревнованиях от Федерации аэробики Хабаровска.

- Спортивные игры - это комплекс аэробных занятий проводимые в игровой форме, т.к. игра - необходимое составляющее в детской жизни. На занятиях дети отправляются в увлекательное путешествие в мир игры, фантазии и здоровья, где учатся танцевать, чувствовать музыку и ритм. Игровые паузы, элементы спортивных игр превращают монотонные тренировки в занимательные и весёлые занятия, которые развивают координацию, повышают способность ориентироваться в пространстве, а также учат общаться и играть друг с другом.

Рассмотрим динамику финансовых показателей «Фитнес-клуб» Ивановской области и отобразим их графически.

Начнем исследование деятельности «Фитнес-клуб» Ивановской области с изучения динамики показателей оборотных и внеоборотных активов. Схематично, данные отобразим на рисунке 2.1.

Рис 2.1.Динамика оборотных и внеоборотных активов «Фитнес-клуб» Ивановской области за 2014-2018 годы в тыс.руб

Из данных рисунка 2.1 можно заметить, что за последние годы увеличивается объем оборотных активов и снижается объем внеоборотных активов.

Исследуем динамику показателей запасов «Фитнес-клуб» Ивановской области за рассматриваемый период. Данные отобразим на рисунке 2.2

Рис 2.2. Динамика запасов «Фитнес-клуб» Ивановской области в тыс.руб

Данные рисунка 2.2. свидетельствуют о том, что компания имеющиеся ресурсы и прибыль тратит на развитие материально- технической базы. Данное обстоятельство может позитивно сказаться, когда в компании наступят кризисные времена.

Немаловажное значение в системе исследования финансовых ресурсов компании представляют собой пассивы. Отобразим динамику пассивов компании за рассматриваемый период на рисунке 2.3

Рис 2.3. Динамика пассивов «Фитнес-клуб» Ивановской области в тыс.руб

Данные рисунка 2.3. говорят о существенном увеличении объемов пассивов компании за рассматриваемый период времени. Пассивы компании увеличились с 14 145 тыс.руб в 2016 году до 28 499 тыс.руб в 2018 году

Исследуем динамику показателей краткосрочных и долгосрочных обязательств компании. Данные отобразим на рисунке 2.4

Рис 2.4.Динамика краткосрочных и долгосрочных обязательств «Фитнес-клуб» Ивановской области в тыс.руб

Из данных рисунка 2.4 можно проследить тенденцию к росту как краткосрочных обязательств, так и долгосрочных обязательств «Фитнес-клуб» Ивановской области за период с 2016 по 2018 годы.

Далее рассмотрим показатели затрат за аналогичный период и отобразим их на рисунке 2.5 Данные рисунка представлены в тыс.руб

Рис 2.5.Анализ структуры затрат «Фитнес-клуб» Ивановской области за 2014 – 2018 годы в тыс.руб

Подводя небольшой итог по исследованию расходных статей бюджета можно сказать о том, что они увеличиваются пропорционально доходам организации «Фитнес-клуб» Ивановской области.

Важное значение в деятельности организации занимает стиль руководства, речь о котором пойдет в следующем параграфе.

2.2.Анализ особенностей стиля руководства организацией ООО «Фитнес-клуб» Ивановской области

Организационная структура управления компании ООО «Фитнес-клуб» Ивановской областипредставляет собой линейно-функциональную структуру управления, во главе которой стоит генеральный директор компании.