Файл: Особенности ресурсов предприятия и значения их эффективного использования.pdf

Введение

Перед каждым человеком, фирмой и обществом в целом возникают экономические проблемы: что, как и для кого производить. Экономическая наука разрабатывает наилучшие варианты решения этих проблем. В последнем случае возникает проблема рационального ведения хозяйства.

В экономической теории предполагается, что каждый хозяйствующий агент стремится к максимизации: потребитель – удовлетворения своих потребностей, фирма – прибыли, государство – уровня благосостояния.

Целью исследования является выявление особенностей ресурсов предприятия и значения их эффективного использования. Задачами:

• провести теоретическое исследование основ ресурсов предприятия;
• провести анализ ресурсов предприятия на примере аптеки.

Объектом работы являются экономические ресурсы, предметом: ресурсы предприятия и значение их эффективного использования.

В исследовании использовались следующие методы: системный; структурный; функциональный; информационный; аксиоматический; выборочный; методы синтеза и анализа.

Данная тема имеет практическую значимость. Множественность экономических целей при ограниченности ресурсов ставит проблему экономического выбора.

Экономический выбор – выбор наилучшего из альтернативных вариантов использования ресурсов, при котором достигается максимальное удовлетворение потребностей при данных затратах.

1. Теоретические основы исследования ресурсов предприятия

Классическая классификация экономических ресурсов

Ресурсный потенциал торгового предприятия состоит из следующих элементов^[1]:

• финансово-имущественный потенциал;
• кадровый потенциал;
• информационно-маркетинговый потенциал;
• организационно-предпринимательский потенциал;

Структура ресурсного потенциала предприятия торговли представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Структура ресурсного потенциала предприятия торговли

Также в литературе существует предложение выделять в качестве элемента структурного потенциала инновационный потенциал. Однако инновационный потенциал можно исследовать в качестве элемента потенциалов: организационный; информационный; технологический; кадровый.

---

Под инновационным потенциалом можно понимать совокупность имеющихся у организации средств, возможностей для использования новаций в своей деятельности в соответствии с базовыми целями развития.

Инновациями в области торговли выступает^[2]: механизация и автоматизация торгово-технологического процесса; использование современной техники; внедрение новых технологий; повышение уровня организации труда и методов управления.

Рис. 2. Инновации в области торговли

При этом все элементы ресурсного потенциала предприятия оказывают влияние на конкурентоспособность предприятия (рисунок 3).

Рис. 3. Влияние элементов ресурсного потенциала на конкурентоспособность предприятия

Так в условиях рынка конкурентоспособность предприятия может быть обеспечена с помощью ресурсного потенциала и отдельных его элементов. Объединение этих показателей и образует конкурентное преимущество данного предприятия.

Так, основная компетенция предприятия характеризуется:

• соответствием ресурсного потенциала организации рыночному потенциалу среды;
• эффективностью использования ее ресурсного потенциала.

Посредством оценки ресурсного потенциала можно разработать рыночную стратегию, направленную на повышение конкурентоспособности организации.

Кроме того, можно выделить ресурсы: физические; финансовые; человеческие. Физические ресурсы предприятия – это здания, сооружения, территория, средства производства и т.д.

Под финансами торговых организаций понимается система денежных отношений в среде обращения. С помощью финансовых ресурсов посредством происходят образование и использование целевых фондов денежных средств.

Функции финансовых ресурсов торговых предприятий: оперативная; распределительная; контрольная. Под оперативной функцией понимается обеспечение денежными ресурсами хозяйственной деятельности коммерческой организации. Для обеспечения денежными ресурсами хозяйственной деятельности коммерческой организации согласно разработанному финансовому планом определяется потребность в^[3]: средствах; источниках поступления средств; регулировании использования средств.

Распределительная функция включает в себя направления: распределение денежных доходов торговых предприятий; формирование фондов денежных средств.

Контрольная функция подразумевает проведение контроля: кругооборота средств; распределения средств; использования средств.

---

Функция контроля охватывает все стороны хозяйственной деятельности коммерческой организации, в состав которой входит: движение основных и оборотных средств; использование основных и оборотных средств; оплата труда работников; погашение банковских кредитов и ссуд; оплата счетов поставщиков и др.

Финансовые ресурсы - это результат функционирования финансов торговли. Финансовые ресурс охватывают все денежных отношений, среди которых денежные отношения, связанные с процессом: купли-продажи; ценообразования.

Финансовые ресурсы представляют собой совокупность всех денежных средств, накоплений, находящихся в распоряжении коммерческого предприятия. Таким образом, часть выручки, остающаяся в распоряжении предприятия в виде дохода, включается в состав финансовых ресурсов.

Выделяют виды финансовых ресурсов, обеспечивающих: основную хозяйственную деятельность; воспроизводство основных фондов; оплату труда работников; переподготовку кадров; удовлетворение социально-бытовых и других нужд.

Ресурсы предприятия подразделяются на: внеоборотные активы; оборотные активы. Состав внеоборотных активов представлен на рисунке 4.

Рис. 4. Состав внеоборотных активов

Характерный признак внеоборотных активов - длительный жизненный цикл – не менее одного года, что обусловливает длительность процесса амортизации и низкую скорость их оборота. Поэтому данные ресурсы называют: внеоборотными; низкооборотными; иммобилизованными.

Состав и структура внеоборотных активов различна. Основной элемент предприятий: длительно иммобилизованные фонды; основные фонды.

Длительно иммобилизованные активы – это реальные ценности и нематериальные активы, которые организация использует в течение определенного амортизационного периода, превышающего 1 год.

Долгосрочными активами являются основные средства, которые вкладываются в: здания; сооружения; оборудование; транспорт; другие средства долгосрочного характера.

Такие средства являются недвижимым имуществом - недвижимостью.

В эту же группу входят долгосрочные (на срок более 1 года) инвестиции предприятия в: акции; иные ценные бумаги; уставные капиталы других предприятий.

Рис. 5. Долгосрочные инвестиции предприятия

Нематериальные активы также могут не иметь материально-вещественную основы и используются в течение длительного времени. В данную группу входят:

• права пользования природными ресурсами;
• права пользования зданиями;
• права пользования сооружениями;
• права пользования оборудованием;
• патенты;
• лицензии и др.

---

Текущими активами организации являются:

• производственные запасы;
• малоценный и быстроизнашивающийся инвентарь;
• товарные запасы;
• денежные средства;
• краткосрочные (не более 1 года) финансовые вложения в ценные бумаги;
• дебиторская задолженность;
• прочие активы.

Текущие активы составляют оборотные средства.

Также можно отметить капитал предприятия, под которым понимаются средства, которыми располагает организация и, которые используются с целью осуществления деятельности для получения прибыли.

Капитал – это денежная оценка имущества предприятия.

Под человеческими ресурсами понимаются сотрудники предприятия, которые, по необходимости обладают: квалификацией; умениями; навыками; знаниями.

Человеческие ресурсы являются основным фактором успешности предприятия. Выделяют категории должностей сотрудников, определяемые квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих: руководители; специалисты; служащие.

Для распоряжения человеческими ресурсами разрабатывается система управления персоналом (ресурсами), в основу которой заложен прогресс социальной составляющей предприятия. Так, необходима перманентная стимуляция и мотивация персонала с целью организации прогресса социального потенциала. Для этого необходимо проводить мероприятия^[4]: поддерживающие; мотивирующие.

Поддерживающие мероприятия привлекают в организацию грамотных и опытных работников. Мотивация персонала помогает стимулировать работников, выполнять добросовестно свои функции, работать на результат, заботясь о благе предприятия.

Таким образом, элементами структурного потенциала торгового предприятия являются: финансово-имущественный потенциал; кадровый потенциал; информационно-маркетинговый потенциал; организационно-предпринимательский потенциал.

Сегодня не вызывает необходимости доказывания требование к особому подходу к оценке эффективности ресурсного потенциала торговых предприятий. Такой потенциал определяет возможности торгового предприятия к успешной деятельности и развитию.

Основной задачей торгового предприятия выступает учет ресурсов. Актуальным это направление становится в связи с ограниченным объемом ресурсов, что подтверждает необходимость поиска направлений использования этих ресурсов.

Проведение учета положения предприятия в рыночной среде позволяет своевременно ликвидировать лишние ресурсы, если степень использования их уменьшается.

---

Для этого, при оценке эффективности ресурсов необходимо внедрить рыночную категорию, учитывающую объем накопленных ресурсов, степень их использования и объем созданного продукта. Таким показателем является ресурсный потенциал.

Ресурсный потенциал торгового предприятия представляет собой комплексный процесс:

• мобилизации, накопления, распределения ресурсов;
• осуществления функций управления (планирование, организация, координация, мотивация, контроль, учет, анализ).

Споры о проведении учета эффективности использования ресурсного потенциала ведутся до сих пор. При этом определены основные подходы, по его оценке, среди которых: частный подход; универсальный; ситуационный.

Под частным подходом понимается то, что оценка эффективности использования ресурсного потенциала торговой организации определяется по одному определенному показателю. Этот подход имеет как достоинства, так и недостатки.

Так, нет возможности использовать каждый показатель как обобщающий показатель. Каждый из показателей характеризует лишь один аспект экономической деятельности.

Суть универсального подхода состоит в том, чтобы найти показатель, наиболее полно отражающий эффективность использования ресурсного потенциала торговой организации и ее изменение посредством объединения частных показателей. Данный подход характеризуется ясностью получения такого показателя. Недостатком подхода выступают следующие: количественный состав показателей и их сопоставимость.

Ситуационный подход заключается в том, что обобщающим показателем является общая (качественная) полезность деятельности. Критерия эффективности использования ресурсного потенциала выступает выполнение поставленных целей за определенный период деятельности предприятия. Однако при данном подходе, определенная сторона деятельности не может быть измерена, поскольку не имеет однозначного определения^[5].

Данные показатели отражают эффективность использования всех элементов ресурсного потенциала торгового предприятия с определенной стороны.

Приведем классификацию показателей, с помощью которых можно проводить оценку эффективности использования элементов в разрезе:

− доходов и расходов – показатели оценки доходов торгового предприятия, являющихся одними из основных показателей развития предприятия. Здесь формами бухгалтерской отчетности, обязательными к представлению, являются форма №1 «Бухгалтерский баланс» и форма №2 «Отчет о прибылях и убытках».

---