Файл: Принципы эффективного планирования деятельности предприятия (Принципы эффективного планирования деятельности предприятия).pdf

Ужесточение изоляционных мероприятий, направленных на борьбу с распространением COVID-19 в различных странах, вызвало существенное снижение уровня потребительских расходов и деловой активности. Социальное дистанцирование и меры изоляции привели к прекращению деятельности компаний в сфере розничной торговли, транспорта, путешествий и туризма, общественного питания, развлечений и многих других направлений. Влияние пандемии на развитие экономики на уровне отдельных страны и мировой экономики в целом не имеет исторических аналогов с другими периодами, когда правительства принимали пакеты мер по спасению экономики. Дополнительный риск заключается в возможном затяжном характере пандемии, при котором распространение вируса продолжится во второй половине 2020 года, до того, как будут найдены эффективные меры противодействия.

Кредитная активность снизилась, поскольку банки переоценивают бизнес-модели заемщиков, а также их возможность осуществлять дальнейшую деятельность с учетом повышения обменных курсов и сокращения деловой активности.

Российская экономика подвержена влиянию ухудшающейся ситуации на рынке и замедлению экономического роста в других странах мира. Продолжающийся кризис привел к нестабильности на рынках капитала и существенному ухудшению ликвидности в банковском секторе. Несмотря на ряд стабилизационных мер российского правительства по предоствалению ликвидности и поддержанию деятельности российских банков и компаний, сохараняется неопределенность в отношении будущих условий деятельности для Группы и ее контрагентов, что может сказаться на финансовом положении Группы, результатах и перспективах ее деятельности.

Группа считает свою текущую позицию по ликвидности достаточной для устойчивого функционирования. Группа контролирует свою позицию по ликвидности достаточной для устойчивого функционирования. Группа контролирует свою позицию по ликвидности на ежедневной основе и предполагает, при необходимости, использовать инструменты поддержки ликвидности, предоставляемые Банком России.

Кроме того, такие факторы как рост безработицы в России, сокращение ликвидности и рентабельности компаний, а также рост случаев банкротств юридических и физических лиц могут повлиять на способность заемщиков Группы погашать задолженность перед Группой. Помимо этого, неблагоприятные изменения экономических условий могут привести к снижению стоимости залогового обеспечения, удерживаемого по кредитам и другим обязательствам.

Снижение покупательной способности и сокращение деловой активности потенциальных покупателей и арендаторов может привести к обесценению объектов недвижимости, принадлежащих Группе, в том числе объектов инвестиционной недвижимости и недвижимости, предназначенной для продажи.

Эти события, последствия которых трудно прогнозировать в настоящее время, могут оказать дальнейшее существенное влияние на будущие операции и финансовое положение Группы. Будущая экономическая и административная обстановка и ее влияние на деятельсность Группы могут отличаться от текущих ожиданий руководства.

В связи с высоким уровнем неопределенности, а также ограниченностью актуальной и непротиворечивой информации о фактическом финансовом положении контрагентов и заемщиков Группы, не предоставляется возможным представить в данной промежуточной сокращенной консолидированной финансовой отчетности надежную оценку влияния изменений экономической среды на результаты деятельности Группы в 2020 году [4].

Заключение

Планирование как основополагающая функция менеджмента – это процесс детальной подготовки последовательности и содержания работ по использования основных видов ресурсов (временных, людских, финансовых, сырьевых, технико-технологических и др.) для достижения поставленных целей [3, c.79].

Планирование предполагает не только обеспечение системного единства текущих и долгосрочных планов, но и принятие конкретных решений о функционировании и развитии системы предприятия. Это позволяет обеспечить эффективное функционирование и развитие в будущем.

Определение целей планирования исходя из стратегии развития, формирование программы действий в рамках плана, расчет и обоснование выполнения плана, прогнозирование результатов выполнения плана, определение бюджета и источников финансирования плановых мероприятий – все это позволит достичь поставленной цели и желаемого результата.

При реализации целей и задач деятельности организации необходимо учитывать ресурсное обеспечение, ни один из ресурсов не должен быть равен нуля, недостаток одного ресурса должен быть восполнен увеличением других.

Должное понимание важности планирования деятельности позволит увеличить результативность и эффективность деятельности предприятия.