Файл: Финансовое планирование, изменение его задач и методов в современных условиях.pdf

Введение

В современных условиях рыночной экономики повышается роль и актуальность финансового планирования, которое в развитых странах выступает одним из важнейших инструментов регулирования их деятельности.

Финансовое планирование в организации является актуальным механизмом управления финансами, позволяющим сводить к минимуму неопределенность рыночной среды и её негативные последствия. Правильно организованное финансовое планирование помогает организации развиваться, завоёвывать новые позиции на рынке, составлять и реализовывать концепции производства новых товаров и услуг.

При разработке финансового плана особое внимание следует уделять производству конкурентоспособной продукции, максимальному снижению себестоимости продукции, формированию и распределению прибыли, рациональному использованию привлеченных средств, эффективному использованию капитала организации.

Таким образом, финансовое планирование является основной формой реализации главных целей организации, определяет важнейшие показатели, пропорции, а также темпы расширенного воспроизводства.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современных условиях российской действительности рынок предъявляет серьезные требования к организации. Сложность и высокая подвижность происходящих рыночных процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения финансового планирования.

Цель работы – на основе анализа существующей системы финансового планирования ООО «Спортмастер» разработать комплекс мероприятий, направленных на совершенствование процессов финансового планирования в исследуемой организации.

Для достижения сформулированной цели требуется решение следующих задач:

• раскрыть содержание финансового планирования в организации;
• выделить методы и показатели оценки эффективности финансового планирования организации;
• дать организационно-экономическую характеристику организации;
• проанализировать организацию системы финансового планирования на предприятии ООО «Спортмастер»;
• систематизировать основные направления совершенствования финансового планирования в ООО «Спортмастер»;
• оценка показателей экономической эффективности предложенных мероприятий.

Объект исследования работы – процессы финансового в ООО «Спортмастер».

Предметом исследования являются основные направления совершенствования процессов финансового планирования в ООО «Спортмастер».

В работе использованы научные методы исследования: анализ, синтез, графический, табличный, экономико-математический, моделирование, системный анализ, классификация, обобщение, функциональный и другие методы.

Информационной базой при написании работы послужили нормативно-справочные и статистические материалы; внутренние нормативные документы организации ООО «Спормастер»; данные управленческого и бухгалтерского учета и отчетности; публикации в специализированных изданиях и сети Интернет.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

1 Теоретические основы финансового планирования

1.1 Содержание финансового планирования

Финансовое планирование – это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах. При разработке и принятии финансовых планов определяются целевые установки количественного и качественного характера и пути наиболее эффективного их достижения.^[1]

Предметом финансового планирования в организации выступают денежные потоки, финансовые и другие ресурсы организации. Субъектами финансового планирования в системе финансового менеджмента выступают собственники, руководители, финансовые менеджеры, соответствующие службы и организационные структуры компании (предприятия, организации).

Объектами корпоративного финансового планирования являются финансовые и иные ресурсы компании: доход от реализации продукции, товаров и услуг; прибыль и пути ее распределения; фонды специального предназначения; налоги и сборы в бюджет и другое.

Основная цель финансового планирования состоит в определении объема финансов, достаточных чтобы достигнуть определенных корпоративных целей.

Принято выделять задачи финансового планирования: анализ взаимосвязи решений о финансировании, инвестициях и дивидендов, используя экономическую, правовую и рыночную информацию; составление прогноза последствий принятых управленческих решений; выбор решений, которые следует выполнить в рамках планов.

Общая идеология финансового планирования представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Комплексный характер планирования в организации^[2]

Исходя из целей, стоящих перед финансовым планированием на предприятии, можно отметить, что это – сложный, многоэтапный процесс.

Можно выделить основные факторы, оказывающие влияние на финансовое планирование (рисунок 2).

Рисунок 2 – Основные факторы, оказывающие влияние на финансовое планирование хозяйствующих субъектов^[3]

Если к влиянию внешних факторов предприятие может только приспосабливаться и учитывать их в своей деятельности, то внутренние факторы необходимо учитывать в целях определения и использования внутренних резервов повышения эффективности деятельности предприятия.

Перейдем к методам и показателям оценки эффективности финансового

планирования организации.

1.2 Методы и показатели оценки эффективности финансового планирования

Финансовое планирование осуществляется посредством определенных методов. Методы финансового планирования – это конкретные способы и приемы расчетов финансовых показателей организации. В системе финансового планирования могут применяться методы балансовых расчетов при разработке баланса доходов и расходов платежного календаря, планового баланса. При разработке финансовых планов могут также использоваться коэффициентный метод, метод экономико-математического моделирования. В качестве инструментария широко используются различные финансовые таблицы, графические изображения. При планировании финансовых показателей организации применяются нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, оптимизационный, экономико-математический и долевой методы.

Нормативный метод является самым простым методом. Исходя из норматива и величины базового показателя рассчитываются финансовые показатели (рисунок 3).

Норма

Базовый показатель

Плановый показатель

Рисунок 3 – Нормативный метод планирования^[4]

Расчетно-аналитический метод состоит в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. Данный метод финансового планирования широко применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, на основе анализа их динамики и связей. В основе этого метода лежит экспертная оценка (рисунок 4).

Отчетные данные предыдущего периода

Расчет планового показателя

Экспертная оценка перспектив развития

Экспертная оценка динамики отчетных данных

Рисунок 4 – Этапы расчетно-аналитического метода финансового планирования^[5]

Расчетно-аналитический метод широко применяется, например, при планировании суммы прибыли и доходов, определении величины отчислений от прибыли в фонд накопления, потребления и резервный фонд.

Балансовый метод состоит в том, что путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Балансовый метод применяется прежде всего при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании потребности поступлений средств в финансовые фонды — фонд накопления, фонд потребления.

Метод оптимизации финансовых плановых решений (или метод многовариантности) заключается в разработке нескольких вариантов финансовых плановых расчетов для выбора оптимального из них. Этапы оптимизации плановых решений представлены на рисунке 5.

Показатель, определенный по первому варианту

Критерий выбора

Оценка вариантов расчета по выбранному критерию

Принятие планового решения (выбор одного решения)

Показатель, определенный по второму варианту

Рисунок 5 – Этапы оптимизации плановых решений^[6]

Метод экономико-математического моделирования при финансовом планировании позволяет найти количественное выражение взаимосвязей финансовых показателей и факторов, их определяющих. Эта связь выражается в экономико-математической модели.

Этапы экономико-математического моделирования финансового плана изображены на рисунке 6.

Отчетные данные за предыдущий период

Построение экономико-математических моделей расчетного показателя

Прогнозирование показателя на основе экономико-математической модели

Экспертная оценка перспективы развития

Принятие планового решения, выбор одного варианта расчетного показателя

Рисунок 6 – Этапы экономико-математического моделирования финансового плана^[7]

Долевой метод заключается в определении удельного веса расходов в общем объеме поступлений. Использование долевого метода позволяет в процессе реализации финансового плана минимизировать расходы организации.

Критерии оценки эффективности планирования: полнота; точность; непрерывность; эластичность и гибкость; экономичность; возможность контроля за выполнением плана; возможность оперативной корректировки планов.

Рассмотрим показатели оценки эффективности финансового планирования. Помимо показателей прибыли и рентабельности, выделяют ряд финансовых показателей, которые позволяют оценить финансовое состояние организации: точка безубыточности; финансовая устойчивость; ликвидность; платежеспособность.

Графически точка безубыточности представлена на рисунке 7.

Рисунок 7 – График точки безубыточности^[8]

Точка безубыточности – это такой размер производства продукции предприятия, при котором полученная прибыль равна затратам. В самой точке безубыточности отсутствует и прибыль, и убытки. Данный объем производства представляется в натуральном, стоимостном и денежном виде.

Следующий показатель, который необходимо оценивать в рамках финансового планирования, финансовая устойчивость компании. Это способность предприятия выдерживать колебания рыночной конъюнктуры, при этом не терять прибыли.

Чем дальше организация располагается от точки безубыточности, тем больше прибыли она получается, соответственно, ее положение на рынке устойчивое. Показатель финансовой устойчивости выражается в процентах и означает то, на сколько процентов могут уменьшиться выручка или вырасти затраты без убытка для компании. Данный показатель определяется по следующей формуле (1)^[9]:

(1)

где В – выручка;

ТБ – точка безубыточности.

Ликвидность – это способность актива преобразовываться в денежные средства. Также это способность компании оплачивать свои краткосрочные долги независимо от источника формирования денежных ресурсов.