Файл: Методы психофизиологического исследования: возможности и ограничения в практике управления персоналом (Особенности и сущность психофизиологического исследования).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 28.03.2023

Просмотров: 291

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Томографическое изображение — результат точных измерений и вычислений показателей ослабления рентгеновского излучения, относящихся исключительно к конкретному органу. Этот новейший метод исследования предоставляет выверенные и подробные изображения малейших изменений плотности мозгового вещества. [9]

КТ — результат объединения последних достижений рентгеновской и вычислительной техники, отличительной чертой которого является новизна технических решений и математического обеспечения. В отличие от рентгена, где виден только один вид части тела, КТ позволяет увидеть поперечный срез всех органов и частей тела.

Ядерно-магнитно-резонансная томография мозга (ЯМРТ) — еще один способ получения изображений мозга, который основан на вычислении распределения плотности ядер водорода (протонов) в мозговом веществе, что становится возможным с помощью мощных электромагнитов, расположенных вокруг тела человека. Полученные посредством ЯМРТ изображения дают информацию анатомического и физико-химического характера об изучаемых структурах головного мозга.

Позитронно-эмиссионная томография (ПЭТ). Одним из наиболее результативных методов в плане пространственного разрешения изображения является позитронно-эмиссионная томография (ПЭТ). Позитронно-эмиссионная томография — процесс использования ультра- короткоживущих позитрон-излучающих изотопов («красителей»), которые входят в состав естественных метаболитов (продукты жизнедеятельности соединений и тканей организма) мозга, для по- лучения изображения.

Введение изотопов в организм человека происходит через дыхательные пути или внутривенно. Главный принцип заключается в том, что активным участкам мозга нужен больший приток крови, поэтому в рабочих зонах скапливается достаточное количество радиоактивного «красителя», что позволяет считать и преобразовать его излучение на дисплей.

ПЭТ помогает измерить:

  • мозговой кровоток;
  • метаболизм глюкозы или кислорода в отдельных участках головного мозга;
  • прижизненное картирование на «срезах» мозга обмена веществ и кровотока.[10]

Регистрация ответов нейронов происходит с помощью микроэлектродов с небольшим кончиком, диаметр которого от 0,1 до 1 микрона. Такие электроды вводятся специальными устройствами в разные отделы головного мозга, что позволяет наблюдать электрические разряды нейрона. Именно такое положение обеспечивает фиксацию электродов и возможность их соединения с усилителем.


Методы воздействия на мозг:

Сенсорная стимуляция — использование естественных или аналогичных стимулов (зрительных, слуховых, обонятельных, тактильных и пр.) для моделирования разных сторон психической деятельности и поведения человека при помощи манипуляции физическими параметрами стимула и его содержательными характеристиками.

Данный метод имеет применение:

  • в сфере зрительного восприятия: от элементарных зрительных стимулов (вспышки, решетки) до зрительно представляемых слов, словосочетаний и предложений, с тонко дифференцируемой семантикой;
  • в сфере слухового восприятия: от неречевых стимулов (тонов, щелчков) до фонем, слов и предложений.[11]

Электрическая стимуляция — введение в мозг электродов во время «острых» опытов над животными или во время хирургических операций на мозге.

Мембранный потенциал пирамидных клеток коры головного мозга составляет от 50 до 80 мкВ, потенциал действия — 60—100 мкВ. Частота ПД — около 100 Гц. Он возникает в аксонном холмике нейронов коры, регистрируется с помощью микроэлектродной техники. При помещении электрода на поверхность нейрона можно записать его спонтанную, ритмическую активность. При вживлении электродов на постоянной основе можно наблюдать особый феномен электрической самостимуляции. В этих случаях животное регулирует силу раздражения собственного мозга, замыкая электрическую цепь с помощью какого-нибудь действия. Чтобы исследовать связь между психическими процессами и функциями и отделами мозга человека, также применяется электрическая стимуляция (изучение физиологических основ памяти, речи и эмоций). Разрушение участков мозга — метод, заключающийся в установлении функций регуляции поведения отдельных частей головного мозга при помощи их повреждения или удаления. Применяется полностью лишь в экспериментах с животными, хотя также распространены психофизиологические обследования людей с удаленной по медицинским показаниям частью мозга.

В заключение первой главы можно сделать следующие выводы:

Все описанные методы получения психофизиологической информации имеют свои достоинства и недостатки. Одновременное использование сразу нескольких из них в одной экспериментальной ситуации позволяет получить более надежные результаты.


Глава 2. Практические анализ психофизиологического исследования в практике управления персоналом ООО «Соланж»

2.1 Краткая характеристика ООО «Соланж» и управление персоналом в данной организации

Общество с ограниченной ответственностью «СОЛАНЖ» образовано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другими нормативными правовыми актами Российской Федерации. Действует на основании Устава. ООО «СОЛАНЖ» образовано в 2012 году.

Основная деятельность организации ООО "СОЛАНЖ": изготовление кондитерских изделий.

Общество «СОЛАНЖ» является юридическим лицом. Права и обязанности юридического лица Общество приобретает с момента его государственной регистрации. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество может иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной индивидуализации.

Место нахождения ООО «СОЛАНЖ»: 450059, г. Москва, ул. Онежская, 64. ООО «СОЛАНЖ» может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество «СОЛАНЖ» действует на принципах самоокупаемости, полного хозяйственного расчета, несет ответственность за результаты своей деятельности перед партнерами, банком, государством и трудовым коллективом всеми своими средствами и - имуществом, на которое по действующему законодательству может быть обращено взыскание.

Основной целью создания Общества является извлечение прибыли от его деятельности.

Право Общества осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента её получения или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока её действия.


Уставный капитал Общества составляет 10000 (десять тысяч) рублей, что составляет 2 доли. Общество создается на неограниченный срок.

Общество может создавать филиалы и открывать представительства, как на территории Российской Федерации, так и за ее пределами, не являющиеся юридическими лицами и осуществляющие свою деятельность от имени Общества на основании утвержденных положений.

Рынок, на котором существует данная компания довольно емкий. В дальнейшем фирма планирует расширение - в ближайшее время должны открыться 2 кондитерских цеха. Таким образом, перед компанией открываются большие перспективы для дальнейшего развития.

Одним из элементов кадровой политики является рациональная структура персонала организации. Рассмотрим структуру управления ООО «СОЛАНЖ» (рисунок 1).

Рис. 1 Организационная структура ООО «СОЛАНЖ» (Составлено автором)

Организационная структура ООО «СОЛАНЖ» является линейно-функциональной. В данной структуре процесс управления зависит от обязанностей, возложенных на функциональных руководителей. Данная структура является наиболее оптимальной, так как имеет ряд положительных сторон: управление сгруппировано по ресурсам, развивает одновременно горизонтальные и вертикальные связи, развивает ответственность и самоконтроль. Однако есть у этой структуры и отрицательные стороны: возможность конфликтов интересов и размывание общих целей. Но опытный руководитель должен следить за этими моментами и сглаживать их.

Линейно-функциональная структура наиболее эффективная для использования на данном предприятии, так как ООО «СОЛАНЖ» занимается изготовлением кондитерских товаров. Именно этот факт допускает выполнение аппаратом управления редко меняющихся задач и функций.

Проведём анализ структуры управления ООО «СОЛАНЖ». Возглавляет предприятие директор, который координирует работу всех служб и подразделений предприятия. Так же он занимается проведением кадровой политики:

  • обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков,
  • разработка совместно с зам. директора и главным бухгалтером материальных и социальных стимулов,
  • тесное взаимодействие с профсоюзным комитетом в вопросах медицинского обслуживания, развитие физкультуры и спорта, социальной защите отдельных категорий работающих.

Рассмотренная схема управления предприятием ООО «СОЛАНЖ» говорит о разграничении полномочий функциональных руководителей, что повышает эффективность процесса управления в целом по предприятию.


ООО «СОЛАНЖ» вышла на рынок в преддверии мирового финансового кризиса в 2012 году. Анализ основных показателей экономической деятельности предприятия является ключевым этапом оценки деятельности фирмы. Он является основой для разработки бизнес-планов и дальнейшей модели поведения предприятия на рынке. Его цель – оценка результатов хозяйственных операций за рассматриваемый период. Рассмотрим динамику основных показателей хозяйственной деятельности предприятия (таблица 1).

Таблица 1

Основные показатели хозяйственной деятельности ООО «СОЛАНЖ»» за 2015 - 2017 гг.

Показатели

2015

2016

2017

Отклонения 2016 к 2015

Отклонения 2017 к 2016

+ ; -

%

+ ; -

%

1. Выручка от продажи товаров, работ, услуг, тыс. руб.

2.Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.

66543

61792

62442

57883

70558

61466

-4101

-3909

93,8

94

+8116

+3583

113

106,2

3.Валовая прибыль, тыс. руб.

4751

4559

9092

-192

96

+4533

191,4

4.Уровень валовой прибыли, %

7,1

7,3

12,9

0,2

-

+5,6

-

5. Коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб.

4603

4336

4870

-267

94,2

+534

112,3

6,Уровень расходов,%

6,9

6,9

6,9

-

-

-

-

7.Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.

148

223

4222

+75

150,7

+3999

1893,3

8.Уровень прибыли от продаж, %

0,2

0,4

6

+0,2

-

+5,6

-

9. Прочие доходы, тыс. руб.

-

-

-

-

-

-

-

10. Прочие расходы, тыс. руб.

40

38

1356

-2

95

1318

3568,4

11. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.

108

185

2866

+77

171,3

2681

1549,2

12.Уровень прибыли до налогообложения,%

0,2

0,3

4,1

+0,1

-

+3,8

-

13.Налог на прибыль, тыс. руб.

26

45

688

19

173,1

643

1528,9

14.Чистая прибыль (убыток) отчетного периода, тыс. руб.

82

140

2178

58

170,7

2038

1555,7

15.Уровень чистой прибыли, %

0,1

0,2

3,1

+0,1

-

+2,9

-