Файл: Понятие и виды организаций Характеристики организаций План лекции.pptx

уровни

«организация – внешняя среда»

«подразделение – подразделение» или «группа – группа»

«индивид – организация»

механистический тип организации

индивидуа-листская организация

корпоратив-ная организация

органический тип организации

традиционный тип организации

дивизиональная организация

матричная организация

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой

механистический тип организации характеризуется:

Термин «механистический» показывает, что организация спроектирована наподобие машинного механизма, предназначенного для производительных операций

Данный тип эффективен при использовании рутинных технологий (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение

использованием формальных правил и процедур

жесткой иерархией власти

централизованным принятием решений

узко определенной ответственностью в работе

Термин «органический» показывает , что организация устроена как живой организм

Данный тип эффективен при использовании нерутинных технологий (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение

органический тип организации характеризуется:

слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур

децентрализацией и участием работников в принятии решений

широко определяемой ответственностью в работе

небольшим количеством уровней иерархии

гибкостью структуры власти

Традиционная организация

Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляю-щие основную работу и обслуживаю-щие функцио-нальные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе

директор завода

финансы

кадры

планиро-вание

снабже-ние

разработка продукции

производ-ство продукции

сбыт продукции

Схема линейно-функциональной организации

Генеральный директор

финансы

Кадры

НИОКР

План

завод автомобилей

завод холодильников

Снаб-жение

произ-водство

произ-водство

Бухгал-терия

Плани-рование

сбыт

Снаб-жение

Бухгал-терия

Плани-рование

сбыт

Цех 3

Цех 4

Цех 1

Цех 6

Цех 5

Цех 2

Цех 1

Цех 2

Цех 3

Цех 4

Цех 6

Цех 5

Дивизио-нальная организация

Данная схема широко используется в условиях многопродукто-вого производства или в многонациональ-ных компаниях, где территори-альная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения

Матричная организация

Данный тип организации характери-зуется следующими элементами:

управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы

Руководитель

проекта «С»

Руководитель

проекта «В»

Руководитель

проекта «А»

Руководи-тель производ-ственных служб

Руководи-тель служб разра-ботки

Руководи-тель служб марке-тинга

Руководитель организации

Коорди-натор проектов

Функциональная часть

Проектная

часть

Основные характеристики корпоративной и индивидуалистской организаций

корпоративная

индивидуалистская

Монополия и стандартизация в деятельности организации
Принцип большинства или старшинства в принятии решений
Человек для работы
Доминирование иерархических властных структур
Создание и поддержание дефицита возможностей и ресурсов с их централизованным распределением