Файл: Понятие и виды организаций Характеристики организаций План лекции.pptx

уровни«организация – внешняя среда»«подразделение – подразделение» или «группа – группа»«индивид – организация»механистический тип организациииндивидуа-листская организациякорпоратив-ная организацияорганический тип организациитрадиционный тип организациидивизиональная организацияматричная организация

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой

механистический тип организации характеризуется:

Термин «механистический» показывает, что организация спроектирована наподобие машинного механизма, предназначенного для производительных операций

Данный тип эффективен при использовании рутинных технологий (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение

использованием формальных правил и процедуржесткой иерархией властицентрализованным принятием решенийузко определенной ответственностью в работе

Термин «органический» показывает , что организация устроена как живой организм

Данный тип эффективен при использовании нерутинных технологий (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение

органический тип организации характеризуется:

слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур

децентрализацией и участием работников в принятии решенийшироко определяемой ответственностью в работенебольшим количеством уровней иерархиигибкостью структуры власти

Традиционная организация

Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляю-щие основную работу и обслуживаю-щие функцио-нальные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе

директор заводафинансыкадрыпланиро-ваниеснабже-ниеразработка продукциипроизвод-ство продукциисбыт продукцииСхема линейно-функциональной организацииГенеральный директорфинансыКадры НИОКРПлан завод автомобилейзавод холодильниковСнаб-жениепроиз-водствопроиз-водствоБухгал-терияПлани-рованиесбытСнаб-жениеБухгал-терияПлани-рованиесбытЦех 3Цех 4Цех 1Цех 6Цех 5Цех 2Цех 1Цех 2Цех 3Цех 4Цех 6Цех 5Дивизио-нальная организация Данная схема широко используется в условиях многопродукто-вого производства или в многонациональ-ных компаниях, где территори-альная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения

Матричная организация

Данный тип организации характери-зуется следующими элементами:

управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы

Руководительпроекта «С»Руководительпроекта «В»Руководительпроекта «А»Руководи-тель производ-ственных службРуководи-тель служб разра-боткиРуководи-тель служб марке-тингаРуководитель организацииКоорди-натор проектовФункциональная частьПроектная часть

Основные характеристики корпоративной и индивидуалистской организаций

корпоративнаяиндивидуалистская

Монополия и стандартизация в деятельности организации
Принцип большинства или старшинства в принятии решений
Человек для работы
Доминирование иерархических властных структур
Создание и поддержание дефицита возможностей и ресурсов с их централизованным распределением