Файл: Факторы, влияющие на эффективность управленческих решений. (Понятия управленческого решения и условий его формирования).pdf

Пакет отличается широкими графическими возможностями, позволяет осуществлять вывод данных в виде различных типов графиков, в том числе научных, деловых, трехмерных и двухмерных в различных системах координат, а также специализированные статистические графики — гистограммы, матричные, категорированные графики и ряд других. Возможна настройка всех компонентов графиков.

Выводы по главе 2.

1. Интернет-магазину «Комус» исполнилось 15 лет. Он находится на 10-м месте среди ТОП-100 интернет-магазинов Рунета.
2. Управленческая деятельность в части формирования и реализации решений на предприятии ООО «Комус» включает следующие этапы:

• подготовка управленческого решения;
• обеспечение процедур принятия и принятие управленческого решения;
• выполнение управленческого решения;
• планирование управленческого решения;
• контроль выполнения решения.

1. Процесс принятия управленческих решений, лица, принимающие решения, частично проявляют творческий подход, но в основном весь процесс реализуется на основе выполнения конкретного решения, которое поставлено генеральным директором. В фирме ООО «Комус» авторитарный процесс руководства принятия решений. На принятие управленческих решений значительно влияет личностный фактор, так как, по сути, принятие решений в фирме ООО «Комус» осуществляется только одним человеком - генеральным директором.
2. Исходя из всего вышеизложенного, можно сделать вывод, что деятельность неустойчива, однако предприятие платежеспособно. Для повышения устойчивости руководству необходимо разработать мероприятия по подбору методов управленческих решений.
3. Новым продуктом для улучшения принятия управленческих решений будет новое программное обеспечение. Statistica — программный пакет, созданный для статистического анализа. Он разработан компанией StatSoft и реализует функции анализа, управления, добычи, визуализации данных путем привлечения статистических методов.

Заключение

В заключение работы подведём итоги и сделаем соответствующие выводы:

1. Для продуктивной работы организации и эффективного развития необходимо комплексное использование методов и моделей принятия управленческих решений.
2. Необходима слаженная работа всех отделов компании, оперативный обмен данными для повышения эффективности и оптимизации управленческой деятельности.
3. При выборе окончательного варианта решения, следует учесть огромное множество различных влияний и возможностей просчёта, что объясняется как субъективными данными самого сотрудника, так и рядом некоторых объективных данных самого механизма точности расчётов.
4. Руководителю следует учитывать, что на практике редко возникает возможность реализации только одного варианта, имеющего явное и существенное преимущество перед другими. В процессе принятия окончательного решения, следует также предвидеть возможность только частичного успеха либо не успешной реализации принимаемого решения. В связи с этим рекомендуется заранее планировать вспомогательные (резервные) мероприятия, которые в случае неудачи принятого решения можно провести вместо намеченных.
5. Интернет-магазину «Комус» исполнилось 15 лет. Он находится на 10-м месте среди ТОП-100 интернет-магазинов Рунета. Открытие сотого розничного магазина «Комус». Осуществлен запуск нового автоматизированного складского комплекса. Состоялись масштабные региональные конференции в Казани и в Новосибирске. Организован и проведен всероссийский конкурс среди дизайнеров на разработку коллекций школьных тетрадей.
6. Управленческая деятельность в части формирования и реализации решений на предприятии ООО «Комус» включает следующие этапы:

• подготовка управленческого решения;
• обеспечение процедур принятия и принятие управленческого решения;
• выполнение управленческого решения;
• планирование управленческого решения;
• контроль выполнения решения.

1. Процесс принятия управленческих решений, лица, принимающие решения, частично проявляют творческий подход, но в основном весь процесс реализуется на основе выполнения конкретного решения, которое поставлено генеральным директором. В фирме ООО «Комус» авторитарный процесс руководства принятия решений. На принятие управленческих решений значительно влияет личностный фактор, так как, по сути, принятие решений в фирме ООО «Комус» осуществляется только одним человеком - генеральным директором.
2. Исходя из всего вышеизложенного, можно сделать вывод, что деятельность неустойчива, однако предприятие платежеспособно. Для повышения устойчивости руководству необходимо разработать мероприятия по подбору методов управленческих решений.
3. Новым продуктом для улучшения принятия управленческих решений будет новое программное обеспечение. Statistica — программный пакет, созданный для статистического анализа. Он разработан компанией StatSoft и реализует функции анализа, управления, добычи, визуализации данных путем привлечения статистических методов.
4. Затраты на мероприятие составят 39738,64 руб. Экономический эффект составит 4086,7 тыс. руб. в год.

Список использованной литературы

1. Абчук, В.А. Курс предпринимательства [Текст] / В.А. Абчук // СПб.: Альфа. – 2015. – С. 544
2. Аналоуи, Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий [Текст] / Ф. Аналоуи, А. Карами // М.: Юнити-Дана. – 2015. – С. 400
3. Астахов, В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством [Текст] / В.П. Астахов // М.: Юнити-Дана. – 2015. – С. 521
4. Беляев, В.И. Маркетинг: основы теории и практики [Текст] / В.И. Беляев // М.: Кнорус. – 2015. — С. 672
5. Васецкий, А.А., Тарасов Н.А., Яновский В.В. Основы менеджмента [Текст] / А.А. Васецкий, Н.А. Тарасов, В.В. Яновский / СПб.: СЗАГС. – 2013. С. 269
6. Викулина О.В. Теория и практика психологии управления [Текст] / О.В. Викулина // Настольная книга менеджера по персоналу. М.: Владос-Пресс. - 2013. – С. 220
7. Веснин, В. Р. Менеджмент: Учебное пособие / В.Р. Веснин // М.: ТК Велби, Изд-во Проспект. - 2014. С. 504
8. Вертакова, Ю.В., Козьева, И.А., Кузьбожев, Э.Н. Управленческие решения: разработка и выбор [Текст] / Ю.В. Вертакова, И.А. Козьева, Э.Н. Кузьбожев // М.: Кнорус. – 2015. – С. 352
9. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Теория управления [Текст] / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин // М.: Юнити-Дана. – 2014. – С. 558
10. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления [Текст] / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко // М.: Юнити-Дана. – 2013. – С. 406
11. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента [Текст] / Г.Я. Гольдштейн // Таганрог: Изд-во ТРТУ. - 2015. – С. 230
12. Голубков, Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений [Текст] / Е.П. Голубков // Менеджмент в России и зарубежом.- 2013. - № 1. – с. 23-38.
13. Горфинкель, В.Я. Организация предпринимательской деятельности [Текст]: учебное пособие / В.Я. Горфинкель. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.- 525 с.
14. Демченко, А.А. Управление конкурентоспособностью предприятий отраслевого комплекса [Текст]: монография / Э.Н. Кузьбожев. гос. техн. ун-т., 2012. 135 с.
15. Зельдович, Б.З. Менеджмент в полиграфии [Текст]: учебное пособие / Б.З. Зельдович. – М.: МГУП, 2014. – 400 с.
16. Злобина, Н.В. Управленческие решения [Текст]: учебное пособие / Н.В. Злобина. – Тамбов: ТГТУ, 2015. – 80 с.
17. Иванова А.Е. Теоретические основы автоматизированного управления [Текст]: учебное пособие / А.Е. Иванова. – М.: МГУП, 2015. 202 с.
18. Кини, Р.Л., Райфа, Х. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения [Текст]: пер. с англ. Под ред. И.Ф. Шахнова. – М.: Радио и связь, 2015. 560 с.
19. Козлов, А.В., Шишкова, Г.А. Управленческие решения [Текст]: учебное пособие / А.В. Козлов, Г.А. Шишкова. – М.: РХТУ, 2015. 108 с.
20. Кузьбожев, Э.Н. Разработка управленческого решения [Текст]: конспект лекций / Э.Н. Кузьбожев. : КГТУ, 2009. – 62 с.
21. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения [Текст]: учебник / Б.Г. Литвак. – М.: Дело, 2013. – 392 с.
22. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления [Текст]: учебник / А.С. Малин, В.И. Мухин. - М.: ИНФРА-М, 2015. – 304 с.
23. Мартынчук, Н.И. Управленческий учет [Текст]: учебное пособие / Н.И. Мартынчук, В.И. Зайцева, Н.В. Харченко. – ГУ КузГТУ. - Кемерово, 2012. 135 с.
24. Менеджмент. История менеджмента [Текст]: курс лекций / Под ред. А.О. Субочева. – Московский госуд. ун-т геодезии и картографии. 2015. 175 с.
25. Нечаев, П.А., Самойлов, И.А., Самойлов, В.И. Конкурентоспособность гражданских самолетов. Интерпретация оценок [Текст]: учебное пособие / Под ред. проф. П.А. Нечаева. – Изд-во МАИ, 2013. 220 с.
26. Рамазанов, С.В. Управленческие решения как основа развития организации [Текст] / С.В. Рамазанов // Лесной вестник. – 2015. - № 4. – с. 181-185.
27. Акиншев А.П. Природа процесса принятия решений [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://tourlib.net, свободный.
28. Болотов П.А. Методы принятия решений[Электронный ресурс].– Режим доступа: http://www.ippnou.ru , свободный.
29. Воренов П.А. Типология управленческих решений[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.aup.ru, свободный.
30. Гориков А.Д. Классификация управленческих решений[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru, свободный.
31. Желязников А.Г. Принятие решений: типология и классификация[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://studyspace.ru, свободный.
32. Каврокин В.С. Типология и классификация управленческих решений[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ecouniver.com, свободный.
33. Официальный сайт: https://www.komus.ru