Файл: «Новые банковские продукты как направление совершенствования современного банковского маркетинга (на примере…).».pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 208
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БАНКОВСКОГО МАРКЕТИНГА
1.1. Значение банковского маркетинга
1.2. Особенности проектного управления в банке
ГЛАВА 2. Анализ маркетинговой деятельности НАО КБ «Ситибанк»
2.1. Общая характеристика банка
2.2. Управление рисками в Банке
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ НОВОГО ПРОДУКТА
Допустим, что реклама на телевидении, радио, журналах, баннерах и растяжках о появлении нового вида карт проходила в течение 2 месяцев.
Затраты на рекламу составили: 52 000х 2 = 104 000 рублей.
Данную рекламу в течении 2 месяцев прослушает и посмотрит 246 000 человек, основываясь на среднестатистических данных маркетинговых исследований эффективности рекламы, можно сделать вывод о том, что за год данными картами собираются воспользоваться 87 человек. Следовательно, доход от проведенной рекламной компании составит 87х15 000х19% = 247 950 тыс.руб.
3.4. Оценка эффективности проекта
Рассчитаем экономический эффект от проведения рекламной компании
Ээ=247 950 -104 000 = 143 950
Э=143 950:104 000х100=138%
На основании рассчитанных данных можно сделать вывод о том, что после проведения двухмесячной рекламной компании количество открываемых депозитов увеличится, об этом свидетельствует величина эффективности равная 138%.
Произведем расчет экономического эффекта и эффективности предложенного карт, данные приведены в таблице 9.
Таблица 9 – Расчет эффективности от внедрения премиальных карт
|
Наименование |
Сумма, тыс.руб. |
|
Сумма привлеченных средств |
206 134 |
|
Расходы банка (выпуск карт) |
12 368 |
|
Текущие расходы |
3 059 |
|
Доход от использования привлеченных средств (19% годовых) |
39 165 |
Ээ =Д-Р,
где Ээ – экономический эффект
Д - доход
Р – расход
Ээ =39 165-15 427=23 738
Э = Ээ:Рх100%,
где Э – эффективность
Э = 23 738:15 427х100=154%
Произведенные расчеты показали, что внедрение данного карт для НАО КБ «Ситибанк» является экономически эффективным, об этом свидетельствует рассчитанная эффективность, которая составила 154%.
Результат расчетов свидетельствует так же и о том, что риски сведены к нулю, т.к. расходы полностью компенсируются привлеченными средствами и доходами от их размещения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В основе любого мероприятия по продвижению услуг банка лежит коммуникация банка со своими нынешними клиентами, с будущими клиентами и общественностью в целом. Однако продвижение - это не просто общение или обмен информацией, это целенаправленные коммуникационные действия для того, чтобы убедить клиента в необходимости обратиться в банк за финансовой услугой. Именно поэтому продвижение занимает одно из центральных мест среди арсенала средств маркетинга для достижения стратегических целей банка и заслуживает самого тщательного внимания как на этапе создания маркетинговой стратегии, так и при управлении маркетингом в банке.
Любая предоставляемая услуга или комплекс предоставляемых услуг обладают следующими основными характеристиками:
- адресностью, в которой находят отражение специфические особенности клиента, фиксируемые с помощью аналитической информации;
- технологичностью, каждая услуга имеет определенную технологию (порядок) предоставления или практической реализации;
- трудоемкостью, какой объем работы выполняется и сколько работников занято в процессе предоставления услуги/услуг;
- полезностью, в чем заключается польза от данной услуги или комплекса услуг для клиента;
- эффективностью, что дает в стоимостном и/или не стоимостном выражении данная услуга или комплекс услуг самому банку.
Создание банковской услуги проходит несколько последовательных стадий.
1. Поиск идеи создания новой или модернизации существующей услуги,
2. Создание банковской услуги.
3. Анализ результатов внедрения новой услуги.
Таким образом, специфичность банковской услуги проявляется в выборе коммуникативной политики – политики стимулирования и продвижения услуг банка. Данная особенность услуги составляет основную трудность для банка – в отличие от остальных рыночных институтов банку необходимо привлечь и удержать клиента невидимой и неосязаемой услугой, используя собственный инструментарий. Поэтому продвижение товара является наиболее сложным элементом банковского маркетинга, и именно ему стоит уделить основное внимание при развитии маркетинга в банках.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Романов, В. В. Система взаимоотношений российского коммерческого банка с клиентами / В. В. Романов // Дис. ... канд. экон. наук: 08.00.10. М., 2014. С. 17-18.
- Саркисянц А. Г. Private banking: оффшорные операции, страхование и нетрадиционные инвестиции / А. Г. Саркисянц // Бизнес и банки. 2018. № 6. с. 5-8.
- Серебренникова А.И. Формирование и развитие системы расчетно-кассового обслуживания корпоративных клиентов / А. И. Серебренникова // Автореферат дис. ... канд. экон. наук: 08.00.10. - Екатеринбург, 2016. С. 16
- Масленченков, Ю. С. Финансовый менеджмент банка: учеб. пособие для вузов / Ю. С. Масленченков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. С. 29
- Куршакова Н. Б. Банковский маркетинг: учебное пособие / Н. Б. Куршакова. Омск: Изд-во ОмГУ, 2002. С. 19.
- Коровяковский Д. Г. Развитие Private Banking в России в условиях финансового кризиса / Д. Г. Коровяковский // Финансы и кредит. 2018. № 4. С. 9-18.
- Китаев A. A. Private banking (частное банковское обслуживание) в России и перспективы его развития в регионах / А. А. Китаев // Финансы и кредит. 2016. № 36. с. 29-34.
- Жигалова Н.Е. Анализ деятельности коммерческого банка. – Н.Новгород: Изд-во ФГОУ ВПО ВГАВГ, 2016. – 96 с.
- Демчук И.Н. Финансовая устойчивость как комплексная категория экономического анализа // Сибирская финансовая школа. 2016. № 5. С. 146-149
- Гайдунько Д. В. Маркетинговый анализ клиентской базы банка / Д. В. Гайдунько // Дис. ... канд. экон. наук: 08.00.10. М., 2002. С. 29.
- Бельских И. Е. Инновационные маркетинговые технологии «Паблик Рилейшнз» как способ повышения конкурентоспособности отечественных банковских продуктов / И. Е. Бельских // Финансы и кредит. 2018. №21. С. 18-23.
- Банковское дело: учебник / О. И. Лаврушин, И. Д. Мамонова, Н. И. Валенцева [и др.]; под ред. засл. деят. науки РФ, д-ра экон. наук, проф. О. И. Лаврушина. 5-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2017. С. 86-87.
- Банковское дело: учебник / О. И. Лаврушин, И. Д. Мамонова, Н. И. Валенцева [и др.]; под ред. засл. деят. науки РФ, д-ра экон. наук, проф. О. И. Лаврушина. 5-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2017. С. 89.
- Агаджанов А. А. Управление клиентской базой коммерческого банка / А. А. Агаджанов // Дис. ... канд. экон. наук: 08.00.10. Ставрополь, 2016.
|
Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum |
Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum |
Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum |
Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum |
Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum Портреты потенциальных держателей, приве¬денные в табл. 4, не являются универсальными. Каждая платежная система определяет свой спектр наиболее важных критериев отнесения клиента к той или иной группе. К тому же банки, занимающиеся выпуском премиальных карт, уста¬навливают свои критерии. Сегментация клиентов в разных банках настолько отличается, что приво¬дит к ситуации, когда у одного человека в портмо¬не содержатся премиальные карты различной ка¬тегории начиная от Gold и заканчивая Excellence. Однако для какой бы целевой аудитории тот или иной банк ни предназначал свои продукты, всегда существуют отклонения. Например, банк N определил свою целевую аудиторию для карт категории Platinum. На рис. 3 пред¬ставлено то, что банк получит на практике не¬зависимо от того, какую стратегию продвиже¬ния и позиционирования карточного продукта он использовал. Рисунок 3 – Группы держателей карты Platinum |