Файл: На тему конкретно-экономический, перспективный, текущий, оперативный, макроанализ, анализ отраслевой структуры народного хозяйства, анализ уровней управления предприятия, анализ сторон хозяйственной деятельности.pdf

По временному признаку анализ финансово-хозяйственной деятельности организации подразделяется на перспективный (предварительный) и последующий (ретроспективный). Последующий анализ осуществляется после совершения хозяйственных операций. Ретроспективный анализ, в свою очередь, подразделяется на оперативный, текущий и итоговый.[9, 71].

Перспективный анализ необходим для обоснования бизнес-планов и управленческих решений и в зависимости от длины временного горизонта делится на тактический и стратегический. Тактический экономический анализ охватывает период до одного года и используется для выработки тактической политики организации. Стратегический экономический анализ — это прогнозирование будущей результативности деятельности хозяйствующего субъекта, основанное на результатах ретроспективного экономического анализа и оценки достигнутого уровня.

Оперативный анализ проводится сразу после совершения хозяйственных операций или изменения ситуации за короткие отрезки времени (смену, сутки, декаду и т. д.). Цель его — оперативно выявлять нежелательные отклонения от целевых параметров и своевременно принимать меры по их устранению [3, 52].

Текущий анализ хозяйственной деятельности организации основан на систематическом наблюдении и изучении хода выполнения плановых заданий на день, неделю, декаду, сезон для оперативного управления хозяйственными процессами. Он проводится ежедневно и позволяет быстро выявлять недочеты в работе и принимать меры по их устранению. Чтобы быть наиболее действенным, он должен быть непрерывным по всем основным показателям деятельности организация, и в первую очередь по наиболее важным, быстро подвергающимся изменениям. К таким показателям относятся объем продаж товаров в целом и по отдельным товарам, товарные запасы и др. [5, 17].

Рассмотрев теоретические основы экономического анализа можно сделать вывод, что классификация видов экономического анализа определяется прежде всего масштабами изучаемых объектов (макро и микроэкономический анализ), а также целями и задачами анализа. При этом нет единого мнения ученых по классификации видов экономического анализа. В следующей главе будут более подробно рассмотрены анализ отраслевой структуры (макроэкономический уровень) и анализ хозяйственной деятельности (АХД) (микроэкономический уровень), включая анализ уровней управления предприятием

2. Виды экономического анализа и их практическое применение

2.1. Анализ отраслевой структуры народного хозяйства

Анализ отраслевой структуры народного хозяйства проводится на основе показателей выпуска, валовой добавленной стоимости и занятости. Отраслевая структура экономики региона определяется как доля каждой отрасли региона в общем объеме выпуска. К показателям, характеризующим отраслевую структуру, относят:

- динамику реструктуризации слияний, поглощений и объединений предприятий в отраслях;

- удельные веса отрасли в общей совокупности отраслей по численности, по объему производства, по стоимости основных фондов;

- темпы роста объема производства отраслей (цепные и базисные);

- динамику изменения числа предприятий в отрасли (малых, средних, крупных);

- коэффициенты эластичности спроса на продукцию отрасли;

- коэффициенты опережения (соотношение темпов роста отрасли к темпам роста прогнозируемой совокупности отраслей);

- коэффициенты удовлетворения заявленной (расчетной) потребности на продукцию отрасли и др.

Например, в Проекте стратегии социально-экономического развития Московской области до 2030 г. [10] выполнен всесторонний анализ социально-демографических, экономических и пространственных факторов социально-экономического развития региона, что дает возможность объединить и систематизировать весь накопленный позитивный опыт повышения качества регионального развития в Московской области и дополнить его на основании проделанного анализа проектами и мероприятиями, отвечающими лучшим российским и мировым практикам и соответствующими выдвигаемым стратегическим целям (Рисунок 1).

Целевое изменение структуры экономики Московской области

Источник: Стратегия социально-экономического развития Московской области до 2030 г. (проект) URL: http://www.mosoblduma.ru/upload/site1/document_file/hHrGCMXUIH.pdf (дата обращения 02.06.2018 г.)

2.2. Анализ уровней управления предприятия

Управление анализируется с целью выявления возможностей его совершенствования, экономии расходов, повышения эффективности. Уровень управления характеризует соответствие управляющей системы объекту управления, способность выбора обоснованных управленческих решений. Комплексный анализ уровня управления может осуществляться по следующим направлениям [6, 135]:

• анализ организационной структуры управления;
• анализ технической оснащенности и методов управления (Рисунок 2).

Задачи комплексного анализа организационной структуры управления заключаются в исследовании структуры управления хозяйствующим субъектом (раскрытие особенностей структуры управления, ее преимуществ и недостатков, выявление соответствия между производственной и организационной структурами, определение возможности перехода к более прогрессивной структуре), а также в установлении соответствия структуры управленческих штатов характеру и содержанию функций управления.

Рисунок 2

Экономический анализ и оценка уровня управления организацией

Источник: Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Лысенко Д.В. — М.: ИНФРА-М, 2017. — C.136

Система показателей, используемых в данном анализе, отражает основные составляющие управленческого процесса: организационную структуру, кадры, информационное обеспечение, уровень организации труда в аппарате управления, совершенство его технологии. Некоторые аспекты управленческой деятельности трудно поддаются формализации и количественной оценке, например, деловой имидж, администрации, психологический климат в коллективе. Поэтому изучаются, прежде всего, показатели, имеющие количественную характеристику. Проводится анализ организационной структуры управления, технической оснащенности и методов управления, состава и организации труда работников управления, эффективности управления.

К аналитическим показателям, характеризующим состояние органов управления, относятся: коэффициент обеспеченности управленческими кадрами в целом и по отдельным функциональным группам; удельный вес работников управления в общем составе работающих; коэффициент управляемости [6, 140].

где m — число уровней управления;

r_Hi и r_Фi — нормативная и фактическая численность работников, приходящихся на одного i-го руководителя.

Например, если общая численность работников 170 человека, численность работников бухгалтерского учета, отчетности и финансовой деятельности централизованных органов управления 58 человек, то уровень централизации данной функциональной группы составит: 58 : 170 • 100 = 34%.

Экономический анализ технической оснащенности и методов управления характеризует широту использования в управленческой деятельности достижений научно-технического прогресса, новых методов и эффективности управления организацией, уровень самостоятельности подразделений.

Оценка эффективности управления организацией основывается на сопоставлении затрат на управление с полученными результатами. Коэффициент эффективности управления (К_эф.упр) показывает, насколько эффективны применяемые в организации методы управления:

К_{эф.упр =} N/S_упр,

где N — объем продажи продукции, работ, услуг, тыс. руб.;

S_упр — затраты на управление, тыс. руб.

Чем выше этот показатель, тем эффективнее применяемые в организации методы управления. Об эффективности управления организацией может также свидетельствовать увеличение показателей производительности труда, фондоотдачи производственных фондов, оборачиваемости оборотных средств, объема реализации услуг за счет более эффективного использования всех имеющихся ресурсов, прибыли [6, 142].

В ходе анализа эффективности управления организации сопоставляются затраты на управление с полученными результатами. В качестве показателей эффективности управления можно рассматривать объем реализации продукции на одного работника управления; чистую прибыль, приходящуюся на одного работника управления; стоимость основных производственных фондов, приходящихся на одного работника управления; численность производственных работников (основных рабочих), приходящихся на одного работника аппарата управления.

Как пример, проведем анализ эффективности управления организацией с помощью данных таблицы Приложения 2.

Показатели, рассчитанные в Приложении 2, свидетельствуют о достаточно эффективном управлении в рассматриваемой организации, в том числе:

• увеличение объема реализации услуг, приходящегося на одного работника управления (на 517 тыс. руб.);
• увеличение коэффициента эффективности управления в отчетном году (на 0,02) и прибыли организации (на 334 тыс. руб.);
• увеличение численности рабочих, приходящихся на одного работника управления (на 1 чел.); в целом среднесписочная численность основных рабочих увеличилась на 3 чел.;
• увеличение стоимости основных производственных фондов, приходящихся на одного работника управления (на 43,1 тыс. руб.), что свидетельствует о повышении технического уровня производства;
• об эффективности управления свидетельствует увеличение производительности труда в отчетном году по сравнению с базисным периодом (на 33,3 тыс. руб.) и увеличение фондоотдачи основных производственных фондов (на 0,49 тыс. руб.).

Перечисленные показатели изучаются в динамике и в сравнении с данными аналогичных предприятий.

Особенностью анализа организации управления является возможность использовать нормативные материалы как базы для сравнения.

2.3. Анализ сторон хозяйственной деятельности

В ходе изучения теоретических основ экономического анализа было установлено, что в зависимости от масштабов производства и управления различают макроэкономический анализ, который изучает экономические явления и процессы на уровне мировой и национальной экономики и ее отдельных отраслей, и микроэкономический анализ, изучающий эти процессы и явления на уровне отдельных субъектов хозяйствования. Последний получил название «Анализ хозяйственной деятельности» (АХД) [8, 7].

Анализ хозяйственной деятельности является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений. В процессе его учетная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые периоды времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние разнообразных факторов на результаты хозяйственной деятельности; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и др. С помощью АХД достигается осмысление, понимание информации. На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, повышая его эффективность.

Основные задачи АХД субъекта хозяйствования:

• Изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия.
• Научное обоснование текущих и перспективных планов. Без глубокого экономического анализа результатов деятельности предприятия за прошлые годы (5—10 лет) и без обоснованных прогнозов на перспективу, без изучения закономерностей развития экономики предприятия, без выявления имевших место недостатков и ошибок нельзя разработать научно обоснованный план, выбрать оптимальный вариант управленческого решения.
• Контроль за выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованием ресурсов. Анализ должен проводиться не только с целью констатации фактов и оценки достигнутых результатов, но и с целью выявления недостатков, ошибок и оперативного воздействия на экономические процессы. Изучение влияния объективных и субъективных, внутренних и внешних факторов на результаты хозяйственной деятельности.
• Поиск резервов повышения эффективности функционирования предприятия на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики.
• Оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей и диагностика его положения на рынке продуктов и услуг.
• Оценка предпринимательских и финансовых рисков и выработка внутренних механизмов управления ими с целью укрепления рыночных позиций предприятия и повышения доходности бизнеса.
• Разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов [8, 11-12].