Файл: Лекция Управление информационными рисками Основные понятия.pptx

Информационные риски — это опасность возникновения убытков или ущерба в результате применения компанией информационных технологий.
Управление рисками, — процесс принятия и выполнения управленческих решений , направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата

(рассматривается на административном уровне ИБ, поскольку только руководство организации способно выделить необходимые ресурсы, инициировать и контролировать выполнение соответствующих программ.)

Использование информационных систем связано с определенной совокупностью рисков. Когда возможный ущерб неприемлемо велик, необходимо принять экономически оправданные меры защиты. Периодическая оценка рисков необходима для контроля эффективности деятельности в области безопасности и для учета изменений обстановки.

Таким образом, суть мероприятий по управлению рисками состоит в том, чтобы

оценить их размер,
выработать эффективные и экономичные меры снижения рисков,
убедиться, что риски заключены в приемлемые рамки.

управление рисками включает в себя два циклически чередующихся, вида деятельности:

(пере)оценка (измерение) рисков;
выбор эффективных и экономичных защитных средств (нейтрализация рисков).

По отношению к выявленным рискам возможны следующие действия:

ликвидация риска (например, за счет устранения причины);
уменьшение риска (например, за счет использования дополнительных защитных средств);
принятие риска (и выработка плана действия в соответствующих условиях);
переадресация риска (например, путем заключения страхового соглашения).

Процесс управления рисками можно разделить на следующие этапы:

Выбор анализируемых объектов и уровня детализации их рассмотрения.
Выбор методологии оценки рисков.
Идентификация активов.
Анализ угроз и их последствий, выявление уязвимых мест в защите.
Оценка рисков.

Выбор защитных мер.

Выбор защитных мер.
Реализация и проверка выбранных мер.
Оценка остаточного риска.

Тогда эффект максимальный, а затраты - минимальными.

На этапе инициации известные риски следует учесть при выработке требований к системе вообще и средствам безопасности в частности.
На этапе закупки (разработки) знание рисков поможет выбрать соответствующие архитектурные решения, которые играют ключевую роль в обеспечении безопасности.

На этапе установки выявленные риски следует учитывать при конфигурировании, тестировании и проверке ранее сформулированных требований, а полный цикл управления рисками должен предшествовать внедрению системы в эксплуатацию.
На этапе эксплуатации управление рисками должно сопровождать все существенные изменения в системе.
При выведении системы из эксплуатации управление рисками помогает убедиться в том, что миграция данных происходит безопасным образом.

Подготовительные этапы управления рисками

Выбор анализируемых объектов и уровня детализации их рассмотрения - первый шаг в оценке рисков. Для небольшой организации допустимо рассматривать всю информационную инфраструктуру; однако если организация крупная, всеобъемлющая оценка может потребовать неприемлемых затрат времени и сил. В таком случае следует сосредоточиться на наиболее важных сервисах, заранее соглашаясь с приближенностью итоговой оценки. Если важных сервисов все еще много, выбираются те из них, риски для которых заведомо велики или неизвестны.

1 приемлемы ли существующие риски, и если нет, то

2 какие защитные средства стоит использовать.

Т.е, оценка должна быть количественной, допускающей сопоставление с заранее выбранными границами допустимости и расходами на реализацию новых регуляторов безопасности.

Управление рисками - типичная оптимизационная задача, однако, принципиальная трудность, состоит в неточности исходных данных.

При идентификации активов, то есть тех ресурсов и ценностей, которые организация пытается защитить, следует, учитывать не только компоненты информационной системы, но и поддерживающую инфраструктуру, персонал, а также нематериальные ценности, такие как репутация организации.

Здесь отправной точкой является представление о миссии организации, то есть об основных направлениях деятельности, которые желательно (или необходимо) сохранить в любом случае. Выражаясь объектно-ориентированным языком, следует в первую очередь описать внешний интерфейс организации, рассматриваемой как абстрактный объект.

Информационной основой сколько-нибудь крупной организации является сеть, поэтому в число аппаратных активов следует включить компьютеры и т.д.
К программным активам, вероятно, будут отнесены операционные системы, прикладное программное обеспечение, инструментальные средства, средства управления сетью и отдельными системами.

Следует классифицировать данные по типам и степени конфиденциальности, выявить места их хранения и обработки, способы доступа к ним.
Управление рисками - процесс нелинейный. Практически все его этапы связаны между собой, и по завершении почти любого из них может возникнуть необходимость возврата к предыдущему.

Основные этапы управления рисками

Этапы, предшествующие анализу угроз - подготовительные, поскольку, строго говоря, они напрямую с рисками не связаны.
Риск появляется там, где есть угрозы. Наличие той или иной угрозы является следствием пробелов в защите ИС, которые объясняются отсутствием некоторых сервисов безопасности или недостатками в реализующих их защитных механизмах.

Первый шаг в анализе угроз - их идентификация.

Рассматриваемые виды угроз следует выбирать исходя из соображений здравого смысла, но в пределах выбранных видов провести максимально подробный анализ.
Целесообразно выявлять не только сами угрозы, но и источники их возникновения - это поможет в выборе дополнительных средств защиты.

Далее необходимо оценить вероятность ее осуществления. Допустимо использовать при этом трехбалльную шкалу (низкая (1), средняя (2) и высокая (3) вероятность).

Кроме вероятности осуществления, важен размер потенциального ущерба.
Тяжесть ущерба также можно оценить по трехбалльной шкале.
Оценивая размер ущерба, необходимо иметь в виду не только непосредственные расходы на замену оборудования или восстановление информации, но и более отдаленные, такие как подрыв репутации, ослабление позиций на рынке и т.п.

Далее переходят к обработке информации, то есть собственно к оценке рисков. Вполне допустимо умножение вероятности осуществления угрозы на предполагаемый ущерб.

Если для вероятности и ущерба использовать трехбалльную шкалу, то возможных произведений будет шесть: 1, 2, 3, 4, 6 и 9. Первые два результата можно отнести к низкому риску, третий и четвертый - к среднему, два последних - к высокому, после чего появляется возможность снова привести их к трехбалльной шкале. По этой шкале и следует оценивать приемлемость рисков. Граничные случаи, когда вычисленная величина совпала с приемлемой, целесообразно рассматривать более тщательно из-за приближенного характера результата.

Если какие-либо риски оказались недопустимо высокими, необходимо их нейтрализовать, реализовав дополнительные меры защиты. Как правило, для ликвидации или нейтрализации уязвимого места, сделавшего угрозу реальной, существует несколько механизмов безопасности, различных по эффективности и стоимости.

Оценивая стоимость мер защиты, приходится учитывать не только прямые расходы на закупку оборудования и/или программ, но и расходы на внедрение новинки и обучение и переподготовку персонала. Эту стоимость также можно оценить по трехбалльной шкале и затем сопоставить ее с разностью между вычисленным и допустимым риском.

Важным обстоятельством является совместимость нового средства со сложившейся организационной и аппаратно-программной структурой, с традициями организации. Меры безопасности, как правило, носят недружественный характер, что может отрицательно сказаться на энтузиазме сотрудников.

Как и всякую иную деятельность, реализацию и проверку новых регуляторов безопасности следует предварительно планировать. В плане необходимо учесть наличие финансовых средств и сроки обучения персонала. Если речь идет о программно-техническом механизме защиты, нужно составить план тестирования.

Когда намеченные меры приняты, необходимо проверить их действенность, то есть убедиться, что остаточные риски стали приемлемыми. Если это так, значит, можно спокойно намечать дату ближайшей переоценки. В противном случае придется проанализировать допущенные ошибки и провести повторный сеанс управления рисками немедленно.