Файл: Пермский национальный исследовательский политехнический университет.docx

воздействует на объект, в отношении которого выявлено несоответствие, чтобы устранить это несоответствие. В качестве составной части коррекции также принято рассматривать устранение последствия несоответствия, а корректирующие действия воздействуют на процесс, недостатки которого стали причиной несоответствия, и быть направлено на предупреждение повторения несоответствия на всех объектах, которые задействованы в процессе.

План мероприятий корректирующих действий утверждается Директором по качеству, согласуется с руководителем отдела управления качеством и стандартизации и с другими руководителями подразделений, которые или зафиксированы в плане корректирующих действий в роли ответственных исполнителей, или являются заинтересованными лицами.


Заключение

В результате данной контрольной работы:

• 
  разработана организационная линейно-функциональная структура для предприятия АО «ОДК – Пермские моторы» и описаны функции его подразделений;
  
• 
  разработана карта взаимодействия процессов СМК;
  
• 
  составлен план проведения внутреннего аудита в Отделе развития персонала;
  
• 
  разработан чек-лист для проведения внутреннего аудита в Отделе развития персонала;
  
• 
  на основании программы аудита и годового план-графика аудитов был проведен внутренний аудит в Отделе управления системы качества в соответствии с составленным планом;
  
• 
  по итогу проведения проверки был сформирован отчет по внутреннему аудиту в УСК и разработан план корректирующих действий.
  

Цельконтрольнойработыдостигнута,задачивыполнены.Список использованных источников

1. 
   ГОСТ Р ИСО 9000-2015 Система менеджмента качества. Основные положения и словарь. М.: Стандартинформ,2018.-59 с
   
2. 
   ГОСТ Р ИСО 9001-2015 Система менеджмента качества. Требования. М.: Стандартинформ ,2015.-77 с
   

---

3. ГОСТРИСО19011-2012Руководящиеуказанияпоаудитусистемменеджмента.М.:Стандартинформ,2013.-36с4. Вдовин,С.М.Системаменеджментакачестваорганизации:Учебноепособие / С.М. Вдовин, Т.А. Салимова, Л.И. Бирюкова. — М.: ИНФРА-М,2012.—299c.5.Абакумова,О.Г.Управлениекачеством.Конспектлекций/О.Г.Абакумова.-М.: А-Приор,2012. -128c. Организационная структура предприятия Приложение А

---

Приложение Б

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА АО «ОДК – ПМ»(введена приказом управляющего директора № 836 от 12.05.2016г.)МИССИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ:Изготовление конкурентоспособных авиационных двигателей и промышленных газотурбинных установок для российского и зарубежного рынков.СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ:- удовлетворение требований и ожиданий потребителей, в том числе Государственного заказчика;- реализация Государственной программы РФ «Развитие авиационной промышленности на 2013-2025 годы»;- развитие широкой кооперации по созданию двигателей между предприятиями АО «ОДК»;- расширение рынка продаж.КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ ПРЕДПРИЯТИЯ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА:- поддержание в рабочем состоянии и постоянное улучшение системы менеджмента качества, соответствующей требованиям федеральных авиационных правил, международных, национальных и корпоративных стандартов в области качества ГОСТ Р ИСО 9001 (ISO 9001), EN 9100, ГОСТ РВ 0015-002 и стандартов СРПП ВТ, СТО Газпром 9001;- постоянный мониторинг и анализ качества продукции на всех стадиях ее жизненного цикла, своевременное выявление проблем и устранение их причин;- непрерывное обучение и повышение компетенции работников, наделение их полномочиями, вовлечение работников в создание качественной продукции, персональная ответственность каждого работника за результаты деятельности;- освоение новых и совершенствование существующих технологий производства с учетом лучшего мирового опыта;- реконструкция и техническое перевооружение производства;- организация рабочего пространства по принципам 5S;- построение взаимовыгодных и долгосрочных отношений с поставщиками и партнерами, создание управляемой цепи поставок.РУКОВОДСТВО АО «ОДК - ПМ» ПРИНИМАЕТ НА СЕБЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА:

---

- качество изготовления и технического обслуживания продукции;- выполнение требований нормативных актов при изготовлении и техническом обслуживании продукции, требований и ожиданий потребителей и других заинтересованных сторон;- создание условий для реализации Политики и Целей в области качества;- доведение до сведения работников предприятия и заинтересованных сторон Политики в области качества, обязанностей, ответственности и полномочий для выполнения соответствующих функций;- постоянное улучшение системы менеджмента качества и повышение ее результативности.Управляющий директор М.П. А.А. Иноземцев

Приложение В

Матрица распределения документированной информацииУТВЕРЖДАЮИсполнительный директорАО «ОДК-ПМ»подпись

Обозначение нормативного документа СМК

РК-01-2017

РД-01

СТП 01-2014

СТП 02-2021

СТП 03-2020

СТП 04-2016

СТП 05-2011

СТП 06-2018

СТП 07-2014

СТП 08-2017

СТП 09-2018

СТП 10-2014

СТП 11-2020

И 01–2010

И 02-2021

И 03-2010

И 04-2018

Структурное подразделение

ОПП

ОПр

ОП

ОС

ОПиА

ОМТС

ОУСК

ОВК

ОТК

ОП

ЦМС

СГП

---