Файл: Сравнительный анализ различных методов принятия управленческих решений в российских и зарубежных компаниях. (Классификация управленческих решений.).pdf

Вывод:

Следовательно, можно отметить отличие «восточного» (китайского) способа принятия решения от «западного». Оно заключается в том, что для западных компаний главным является результат, независимо от способа его достижения, а для китайских предприятий — выработка верного решения, ведущего к правильному результату. В теории западной экономики и менеджмента считается, что решения должны быть однозначными, ярко выраженными, так как «срединные» пути, компромиссные решения являются наихудшими, что отражает особенности западной ментальности, тяготеющей к точным определениям и конкретизации решений. Китайские традиции управления основываются, с одной стороны, на моральности, а с другой — на строгости и величии власти, авторитете руководителя. И они друг друга дополняют, а не уменьшают их силу, не вступают в противоречие

Поскольку различие в мировоззрении лежит в основе принятия тех или иных решений, то это раз -личие между западной и восточной ментальностью представляется весьма существенной в практике управления вообще и, в частности, в особенностях процесса и технологии принятия решений.

Россия сегодня находится в периоде самоидентификации. Определение путей и направлений дальнейшего развития страны влияет на выбор методов и инструментария управления и достижения намеченных целей. Исторически Россия, находясь между Западом и Востоком и испытывая их сильнейшее влияние, тяготела то к одному, то к другому. Изучая опыт управления и принятия решений ведущих мировых держав в условиях рынка и глобальной конкуренции, необходимо выработать свою оптимальную модель управления, основанную на умелом руководстве, учитывающем национальную идеологию, стратегические цели развития российского государства и способы регулирования национальной экономики. В основе умелого управления лежат базисные качества личности, позволяющие ей быть успешной, в том числе и принимать эффективные управленческие решения.

Заключение

Решение – это выбор альтернативы. Принятие решений –

связующий процесс, необходимый для выполнения любой

управленческой функции.

Запрограммированные решения, типичные чаще всего для

повторяющихся ситуаций, принимаются с соблюдением

конкретной последовательности этапов. Новые или сложные

ситуации требуют незапрограммированных решений, в этом случае

руководитель сам выбирает процедуру принятия решений.

Решения могут приниматься с помощью интуиции, суждения

или методом рационального разрешения проблем. Последний

способствует повышению вероятности принятия эффективного

решения в новой сложной ситуации.

Этапы рационального решения проблем – диагноз,

формулировка ограничений и критериев принятия решений,

выявление альтернатив, их оценка, окончательный выбор. Процесс

не является завершенным, пока через систему обратной связи не

будет засвидетельствован факт реального решения проблемы

благодаря сделанному выбору.

На принятие решений, помимо всего, влияет масса внешних и

внутренних обстоятельств, таких как ценностные ориентации

менеджера, среда принятия решений и др.

Решение можно рассматривать как продукт управленческого

труда, а его принятие - как процесс, ведущий к появлению этого

продукта. Правильно принимать решение - это тонкая наука.

Принятие правильных решений это область управленческого

искусства. Способность и умение делать это развивается с опытом,

приобретенным руководителем на протяжении всей жизни.

Совокупность знания и умения составляют компетентность любого

руководителя и в зависимости от уровня последнего говорят об

эффективно или неэффективно работающем менеджере.

Список используемой литературы

Михненко П. А. Теория менеджмента : учебник / П. А. Михненко. — 3-е изд. перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2017. — 520 с.

Дополнительная литература:

2. Гапоненко А. Л. Теория управления : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 336 с.

3. Герчикова И. Н. Менеджмент : учебник / И. Н. Герчикова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : Юнити-Дана, 2015. — 510 с. [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://biblioclub.ru

4. Тебекин А. В. Менеджмент : учебник / А. В. Тебекин — М. : ИНФРА-М, 2014. — 384 с.

Дата выдачи задания: «___» _________________201__ г.

Срок сдачи курсовой работы: «___» _________________201__ г.