Файл: Разработка устава проекта (Теоретические аспекты определения устава проекта).pdf

Во время строительства могут произойти несчастные случаи или погода может помешать строительным работам, это может привести к увеличению длительности строительства и нарушению сроков. Такой риск почти невозможно предугадать и как-то минимизировать, единственное что можно сделать – изучить местный климат и выбрать самый подходящий сезон для строительства.

Так как сложно рассчитать точное количество ресурсов - как денежных, так и материалов для строительства, может произойти ситуация, когда нужно больше ресурсов чем их есть. На это также может повлиять подорожание необходимых материалов и экономический кризис. Для минимизации данного риска можно только выделить некоторое количество денежных ресурсов на запас.

Существует риск найма неквалифицированного персонала, это может произойти также и со стороны строительной компании. Такой персонал может снизить эффективность работы или строительства парка и соответственно уменьшит прибыль. Можно немного минимизировать данный риск с помощью более опытных HR-менеджеров.

Также есть риск низкого качества материалов, используемых для возведения парка. Это может послужить причиной несчастных случаев и очень негативно повлиять на весь проект. Для понижения шанса риска можно увеличить расходы на материалы для покупки более высокого качества.

После определения целей, задач и рисков, необходимо определиться со списком участников проекта:

1. Руководитель проекта.
2. Спонсоры.
3. Администрация парка.
4. Персонал парка.
5. Строительная компания.

Спонсор проекта не обязателен если есть достаточное количество ресурсов. Строительная компания возьмёт на себя ту часть проекта – где необходимо построить парк. Администрация парка будет готовиться к открытию парка и планировать персонал и программу парка.

Единственными правилами необходимые в проекте – регуляция документооборота, стандарты действующие на территории строительства парка, договора со строительной компанией и со спонсорами.

Заключение

В данной курсовой работе была произведена разработка устава проекта. Рассмотрена актуальность выбранной темы работы, теоретическая основа, информационная база и сформулирована её цель.

Исходя из цели были обозначены задачи, решение которых позволит достичь поставленной цели.

Был определен объект и предмет курсовой работы.

Были рассмотрены теоретические основы выбора темы, целесообразно проанализирован понятийный аппарат, проект и его сущность.

Была раскрыта сущность и процесс разработки устава проекта.

Была дана краткая характеристика исследуемого проекта, описаны цели, промежуточные результаты, конечные результаты, задачи, причины создания проекта, результаты, участники проекта, ограничения и требования к проекту, целевая аудитория, конкуренты, критерии успешности проекта, определены сроки выполнения проекта.

Была описана и рассмотрена структура компании, планирующая данный проект.

В процессе курсовой работы были рассмотрены жизненные циклы и выбрана подходящая под данный проект.

В соответствии с жизненным циклом были описаны фазы проекта.

Измерено время затрачиваемое на каждую фазу проекта.

Была создан рисунок с иерархической структурой работ, создана таблица с работами проекта и на основе данных из таблицы были созданы календарный план, и сетевая модель вида «Работа-Вершина».

Был составлен устав проекта.

При разработке устава проекта были установлены цели проекта, задачи, которые необходимо выполнить для достижения целей проекта, возможные риски и способы их минимизировать.

Были определены участники проекта и их роли.

Были описаны правила устава проекта.

Список литературы

1. Аньшин В. М. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник. М.: Высшая школа экономики, 2013.
2. Афонин, А.М. Управление проектами: Учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2010. - 184 c.
3. Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата. М. : Издательство Юрайт, 2015. – 383с.
4. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2014. - 244 c.
5. Бьяфоре, Б. Успешное управление проектами с использованием Microsoft Project / Б. Бьяфоре. - М.: Русская редакция, 2006. - 304 c.
6. Бэгьюли Фил Управление проектом: Пер. с англ. / Фил Бэгьюли; Пер. В. Петрашек. - М. : ФАИР-Пресс, 2002. - 208 с.
7. Волков И. М. Проектный анализ: учеб. пособие. Гриф МО РФ /
   И. М. Волков, М. В. Грачева. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 494 с.
8. ГОСТ Р 54869― 2011. Проектный менеджмент. 2011. - Режим доступа: https://www.ryazangov.ru/upload/iblock/930/gost-r-54869_2011.pdf.
9. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство / пер. с англ. – М.: ДИС, 2010.
10. Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. Управление проектами: практическое пособие. – М.: ЮРКНИГА, 2009.
11. Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 /
    А. А. Дульзон. - 3-е изд., перераб. и доп. - Томск: ТПУ, 2010. - 334 с. - Интернет-ресурс.
12. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. - М.: ИНФРА - М : Вузовский учебник, 2011. - 208 с.
13. Коваленко, С.П. Управление проектами: Практическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2013. - 192 c.
14. Ларсон, Э.У. Управление проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2013. - 784 c.
15. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.– - 8-е изд., стер.- М.: Омега-Л, 2007.
16. Павлов А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK.
17. Павлов А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. - 420 с.
18. Пинто Д.К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2009. Аньшин В.М. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник. М.: Высшая школа экономики, 2013.
19. Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. - 816 с.
20. Товб. А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. – Пер. с англ.- М.: Изд-во Олимп-бизнес, 2006. – 240 с.
21. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М.Л. Разу, - М.: КНОРУС, 2006. – 768с.
22. Черняк В. З. Управление инвестиционными проектами: учебное пособие. М.: Юнити-Дана, 2012. -300 с.
23. Черняк В. З. Управление инвестиционными проектами: учебное пособие. М.: Юнити-Дана, 2012.