Файл: Системный подход в менеджменте (Возникновение и история развития системного подхода к менеджменту).pdf

Диагноз кризиса (банкротства), который делается как часть расчета системы, подчеркивает вероятность получения более абсолютного представления об изучаемом объекте. В практике компаний часто используются методы анализа, которые позволяют при минимальных затратах оценивать риски, финансовое положение и прогнозировать будущие тенденции развития.

Методы антикризисного анализа в организации включают в себя: мониторинг внешней среды и системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного состояния предприятия, аудит финансовой ситуации, анализ кредитной политики и задолженности, выявление рисков, оценку текущего состояния организации и прогнозирование ее возможных условий в будущем.

2.2 Системный подход как способ выхода из кризиса

Кризисная ситуация, в которую попадает предприятие, всегда нуждается в кооперативных усилиях по ее преодолению, нахождению путей выхода из кризиса или, по крайней мере, его ослаблению. Мировой опыт показывает, что антикризисный процесс в условиях рыночной экономики – это процесс управляемый. Под ним понимается определенное целенаправленное противодействие системы по отношению к возникающему или назревающему в ней дисбалансу. ^[9]

Системный подход направлен на решение практических задач. Системный подход рассматривает систему как «HOLON» – сущность, которая является целым, которое, в свою очередь, взаимодействует с множеством других холонов в более широком окружении, в то время как сама же состоит из взаимодействующих частей. Можно использовать эту модель рекурсивно: каждая часть системы может быть рассмотрена сама по себе и как набор взаимодействующих частей. Также может быть применена рекурсивно вверх – это когда рассматриваемая система является взаимодействующей частью одной или более надсистем. Системный подход можно охарактеризовать тем, что он рассматривает проблемы, решения и сам процесс решения проблемы: рассматривает проблемы целостно, устанавливает границы проблемной ситуации через понимание системных связей; вырабатывает решения, основываясь на системных принципах; использует понимание, суждение и различные модели как при анализе проблемной ситуации, так и при выработке решения, понимая при этом ограниченность таких взглядов и моделей.

---

Системный подход требует использования психологических, социально-политических и структурно-технологических подходов к кризису и к разработке антикризисных мероприятий.^[10] Другой аспект системности состоит в разработке механизмов, способствующих объединению усилий основных стейкхолдеров, менеджеров, персонала для достижения общих целей кризисного управления для достижения общих целей.

С точки зрения системного подхода, любая компания может быть оценена с точки зрения состояния ее внутреннего потенциала и влияния на нее факторов окружающей среды. Сравнение элементов, составляющих и обслуживающих деятельность компании, представляет собой диаграмму - портрет зависимости компании от внешней и внутренней среды. Диаграмма показывает влияние каждого из элементов окружающей среды на деятельность компании. (Рисунок 4)

Рис.4 Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность предприятия.

Организация должна называться системой элементов, связанных тесными причинно-следственными связями и постоянным взаимодействием. Кроме того, любой элемент этой системы может быть прерван на короткое время или могут возникнуть глубокие кризисные явления. Основная проблема с позиции антикризисного управления в этом случае заключается в сокращении мониторинга симптомов кризиса в различных элементах системы, а также в управлении и борьбе с кризисной ситуацией.

В этом контексте необходимо систематизировать функциональные элементы системы, составляющие внутреннюю среду компании, чтобы упростить процесс мониторинга и управления кризисными ситуациями, обращая внимание не на все элементы одновременно, а на процессы, в которые они вовлечены.

При современном использовании системного подхода руководители обязаны осознавать значимость последующих нюансов организации:

1. Субсистемы считаются личными элементами, составляющими всю систему. Любая система - есть часть системы.

2. Университет обозначает теорию, что целое является большим, нежели совокупность его элементов. Это означает, то что целая организация никак не может быть определена обычным перечислением ее разных отделов. Университет направляет акцент в взаимосвязь из числа абсолютно всех частей организации. В значении бизнеса это означает, то что единичные отделения внутри компании считаются наиболее результативными, если они кооперируются и взаимодействуют, чем если они функционируют независимо.

---

3. Открытая система - это способ, в котором элементы ее взаимодействуют с находящимся вокруг обществом; закрытая система - это система, в которой подобного взаимодействия нет. По Сути все без исключения организации, в той или другой степени, взаимодействуют с их обществом, также цель заключается в том, чтобы установить наилучшую степень активности.

4. Границы считаются точками, в которых предприятие встречается с внешним окружением. В закрытой системе, такого рода как индивидуальный обслуживающий бизнес, гарантирующий питание в одной компании, границы достаточно отчетливо установлены. Круг Интересов данного бизнеса никак не выходят за рамки четко контролируемого количества покупателей. Для угольной компании, однако, грань между самой фирмой и внешним обществом регулярно меняется. Угольная компания регулярно ищет средства в внешнем окружении.

5. Поток есть движение использованных материалов и человеческой энергии в системе. Сведения входит в систему равно как введение (сырье), трансформируется изнутри системы (рафинируется) и сохраняет систему равно как вывод (товары и услуги).

6. Обратная связь есть процесс получения информации о различных системах для того, чтобы определить их состояние и вносить коррективы, если необходимо.^[11]

Деятельность согласно управлению системой заключаются в конструировании и обеспечении функционирования систем. Они включают:

1. Установление характера связи элементов системы (подсистем) и каналов, согласно которым исполняются взаимосвязи в границах системы;

2. Формирование обстоятельств скоординированного формирования компонентов концепции и свершения тех целей, для реализации которых она специализирована;

3. Формирование приспособления, обеспечивающего данное регулирование;

4. Организационное создание органов управления, создание способов и приемов управления системой.

Основным курсом работы руководителей в компании делается стратегическое управление, таким образом как поведение организации в обстоятельствах, если все без исключения взаимозависимые предприятия функционируют согласно своему усмотрению, не может быть объектом четкого моделирования и планирования. Данная форма утверждает целостность системной многоплановости и трудности наружной сферы.

Результативность организации присутствие этом расценивается равно как целая целесообразность, учитывающая ее возможности к саморегулированию и самоорганизации, но кроме того к достижению целей при изменении наружных условий и факторов. В центре интереса при оценке производительности становятся таким образом именуемые «входы» в систему, т.е. средства, получаемые из окружающей среды.

---

При балле этой модификации следует принимать во внимание, то что, невзирая на огромное значение находящейся вокруг среды, она только устанавливает принципы исполнения. Внутренняя среда каждой организации, что формируется под влиянием постоянно принимаемых управлением административных решений, действительно устанавливает степень целой производительности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Системный подход сформулировал новое понимание организаций как социально-технических систем. Из-за своей общей природы его нельзя рассматривать как набор завершенных принципов и процедур. Это особый способ мышления относительно практических и теоретических проблем управления.

Системный подход, включающий все преимущества предыдущих школ и подходов, расширил практическое применение теории систем путем определения основных внутренних и внешних переменных, которые влияют на производственные системы. Согласно данному подходу все известные концепции и методы должны применяться к конкретным ситуациям. Системный подход, или, как часто говорят, системное мышление, в настоящее время считается лучшим способом упорядочения управления и даже выхода из кризисной ситуации.

Так же были выполнены поставленные задачи данной работы:

1) было раскрыто понятие «системный подход»;

2) рассмотрены выработанные теорией и практикой современного менеджмента принципы их применения к управлению организацией;

3) рассмотрена методология его применения;

4) проанализировано применения системного подхода к управлению организацией во время кризиса.

Применение системного подхода в антикризисном

регулировании и надзоре за банковской деятельностью может

способствовать решению задачи своевременного выявления проблем в

банках; переходу от реагирования на кризисную ситуацию, постфактум к

предупреждению и предвидению возможных угроз; определению

финансовой устойчивости банка не только с позиции соблюдения

пруденциальных норм надзора, но и давая оценку стратегии и бизнес-модели банка, его жизненно-важным функциям, структуре и ключевым

процессам

Применение системного подхода во время кризиса может помочь решить проблему раннего выявления проблем в организации; переход от посткризисного реагирования к предотвращению и прогнозированию потенциальных угроз; определение финансовой устойчивости организации.

---

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Тебекин А.В. Менеджмент организации - М.: КНОРУС, 2006. - (с. 59)
2. Вершигорова Е.Е. Менеджмент – М.: ИНФРА-М, 2007. - (с. 34)
3. Басовский Л.Е. Менеджмент – М.: ИНФРА-М, 2005. - (с. 15)
4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент – М.: ЗАО «Бизнес школа Интел-Синтез», 2000. - (с.116)
5. Карпов А.В. Психология менеджмента – М.: Гардарики, 2004. - (с.26)
6. Веснин В.Р. Психология менеджмента – М.: ТД «Элит», 2003. - (с. 45)
7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент – М.: ЗАО «Бизнес школа Интел-Синтез», 2000. - (с.113)
8. Семенов А.К. Основы менеджмента – М.: Дашков и Ко, 2006. - (с. 65)
9. ГОСТ Р 53647.9-2013 Менеджмент непрерывности бизнеса. Управление организацией в условиях кризиса.(действующий) (Дата обращения 24.05.20)
10. Оптнер С. «Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем».
11. Чебашкина Г.А., Никонова Ю.А. Антикризисное управление и эффективное управление рисками предприятия в сфере предпринимательской деятельности в народной экономике России // Интернет-журнал«НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 9, №3 (2017)

[Электронный ресурс] http://naukovedenie.ru/PDF/04EVN317.pdf (доступ свободный)

1. Авдошина З.А. «Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики»
2. Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. Воронеж, 1995.
3. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы)//Проблемы теории и практики управления 1997 №6 с. 72-77.

1. Тебекин А.В. Менеджмент организации - М.: КНОРУС, 2006. - (с. 59) ↑

2. Вершигорова Е.Е. Менеджмент – М.: ИНФРА-М, 2007. - (с. 34) ↑

3. Басовский Л.Е. Менеджмент – М.: ИНФРА-М, 2005. - (с. 15) ↑

4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент – М.: ЗАО «Бизнес школа Интел-Синтез», 2000. - (с.116) ↑

5. Карпов А.В. Психология менеджмента – М.: Гардарики, 2004. - (с.26) ↑

6. Веснин В.Р. Психология менеджмента – М.: ТД «Элит», 2003. - (с. 45) ↑

7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент – М.: ЗАО «Бизнес школа Интел-Синтез», 2000. - (с.113) ↑

8. ГОСТ Р 53647.9-2013 Менеджмент непрерывности бизнеса. Управление организацией в условиях кризиса.(действующий) (Дата обращения 24.05.20) ↑

9. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы)//Проблемы теории и практики управления 1997 №6 с. 72-77. ↑

10. Авдошина З.А. «Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики» ↑

11. Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. Воронеж, 1995. ↑

---