Файл: Коммерческие риски в современной торговле и пути их снижения (Основные коммерческие риски в современной торговле).pdf

Планирование и прогнозирование позволяют предприятию предвидеть будущие экономические колебания и развитие новых тенденций и заранее к ним приспособиться, снижая уровень риска. Это важно в условиях высокой подвижности среды деятельности предприятия, когда при принятии управленческих решений приходится опираться на постоянное обновление данных о внешней и внутренней среде, а также на их анализ, поиск новых стратегий и тактических подходов.

Наиболее известными видами планирования являются: бизнес-план; • перспективное планирование; бюджетирование; налоговое планирование и т.д. Планирование позволяет предприятию принимать адекватные решения при изменении внешней среды, задавать направления развития. В настоящее время работникам предприятия предоставляется свобода действия при планировании, инструкции имеют общий характер и задания рассчитаны на длительный период – данный подход к решению задач требует точного представления о будущем, что существенно увеличивает значимость планирования. Этот подход позволяет каждому работнику включиться в процесс управления рисками. Получение дополнительной информации существенно уменьшает неопределенность и, как следствие, риск [13. С. 169].

Дополнительная информация в процессе управления рисками играет положительную роль, но не всегда ее получение экономически оправданно (из-за высокой стоимости), а также технически оправданно (из-за высоких трудозатрат). На полезность дополнительной информации оказывает влияние факт ее своевременного получения. Использование информации, полученной до оптимального времени принятия решения, повышает качество управляющего решения, а информация, полученная позже данного момента, может потерять свою значимость и оказать отрицательное влияние.

Одним из источников информации для принятия своевременных экономически обоснованных решений является информация, полученная при помощи средств бухгалтерского учета. С позиции отражения информации о рисках предприятия в финансовой отчетности следует отметить, что в российских нормативных документах по бухгалтерскому учету признается необходимость отражения данной информации. Необходимость представлять информацию о неопределенностях и соответствующих рисках отражена в п. 13 МСФО 1 «Представление финансовой отчетности», в соответствии с которыми компании поощряются к представлению помимо финансовой отчетности финансовых обзоров руководства, где описываются и объясняются основные неопределенности, с которыми они сталкиваются, а также раскрываются способы управления рисками компании [6].

Управление конфликтами путем их разрешения является важным методом снижения степени рисков на предприятии. Выявление и своевременное разрешение конфликтов значительно снижают риски предприятия и способствуют его безопасному функционированию. Снижение хозяйственного риска осуществляется за счет усиления мер безопасности. Также в целях обеспечения безопасности бизнеса применяют договорную форму распределения риска, создание резервов, интеграцию бизнеса как форму минимизации рисков, деление бизнеса для минимизации налоговых платежей и налоговых рисков и т.д.

Выбор методов управления зависит от особенностей деятельности предприятия, видов рисков, а также стратегии и тактики управления рисками организации. Все указанные методы управления рисками являются действенными, но имеют общий недостаток – они не связаны с бухгалтерским учетом. Несмотря на то, что раскрытие информации в бухгалтерской отчетности о существующих рисках деятельности коммерческой организации можно считать методом учета, это не дает всеобъемлющего и полного представления о рисках и методах управления ими. Этот метод не раскрывает информации о последствиях данных рисков, не показывает их фактического негативного влияния на финансовое состояние организации и не предлагает возможных вариантов по снижению (минимизации последствий) рисков.

Система резервирования – это комплекс создаваемых на предприятии резервов с целью обезопасить деятельность организации от всякого рода отрицательных явлений, обеспечить выполнение принципа непрерывности деятельности. В российском законодательстве система резервирования представлена двумя составляющими – резервами по оценочным обязательствам [9] и оценочными резервами [10].

Резерв по оценочным обязательствам (оценочное обязательство) определяется как обязательство организации с неопределенной величиной и (или) сроком исполнения. Оно может возникнуть из норм законодательных и иных нормативно-правовых актов, судебных решений, договоров, а также в результате действий организации, которые вследствие установившейся прошлой практики или заявлений организации указывают другим лицам, что организация принимает на себя определенные обязанности, и, как следствие, у таких лиц возникают обоснованные ожидания, что организация выполнит такие обязанности.

Наиболее распространенными примерами являются резервы, созданные для выплаты вознаграждений работникам (такие как резерв на оплату отпусков и резерв на выплаты вознаграждения по итогам работы за год). Оценочные резервы, в отличие от резервов по оценочным обязательствам, это корректировка стоимости актива (обязательства) или величины, отражающей погашение стоимости актива, обусловленной появлением новой информации, которая производится исходя из оценки существующего положения дел в организации, ожидаемых будущих выгод и обязательств и не является исправлением ошибки в бухгалтерской отчетности.

К оценочным резервам в соответствии с Российскими стандартами бухгалтерского учета относят резервы под снижение стоимости материальных ценностей, резервы под обесценение финансовых вложений, резервы по сомнительным долгам. Риск находит отражение в бухгалтерском учете через изменение стоимости объектов бухгалтерского учета, обособленную регистрацию фактов хозяйственной жизни, связанных с принятием управленческих решений. Согласно законодательству в сфере бухгалтерского учета оценка имущества и обязательств осуществляется в виде первоначальной оценки (оценки при поступлении или возникновении актива или обязательства) и последующей оценки (оценки по текущей рыночной стоимости, оценки с использованием резервов, переоценки, изменения оценочных значений).

Каждый хозяйствующий субъект уникален, однако при проведении процедуры управления и оценки рисков все предприятия имеют общую схему последовательных шагов. При разработке алгоритма управления рисками важно осознавать, что такой алгоритм должен быть достаточно эластичным и допускать изменения, дополнения и исключение элементов, что может обеспечить его универсальность. Алгоритм должен применяться системно и постоянно в рамках общего менеджмента организации, так как только в этом случае организация сможет получить максимальный экономический эффект. Кроме того, разрабатывая систему управления рисками, необходимо учитывать особенности рынка России в целом и организации в частности [11. С. 6].

Таким образом, исходя из ранее сказанного, оптимальный алгоритм управления рисками коммерческой организации должен включать следующие этапы:

1) анализ факторов внутренней и внешней среды хозяйствующего субъекта, которые несут в себе опасность возникновения рисков;

2) идентификацию рисков;

3) ранжирование рисков по степени управляемости (управляемые и неуправляемые);

4) оценку величины рисков и их негативных последствий на деятельность хозяйствующего субъекта:

а) качественную оценку;

б) количественную оценку;

5) ранжирование рисков в зависимости от вероятности их наступления;

6) отбор наиболее существенных рисков на основании профессионального суждения;

7) проверку выбранных рисков на соответствие условиям признания в бухгалтерском учете:

а) как оценочное обязательство;

б) как оценочное значение.

8) использование метода резервирования, принятие решения о создании:

а) резервов по оценочным обязательствам;

б) оценочных резервов;

9) мониторинг данных рисков, поиск альтернативных методов управления рисками и снижения их негативных последствий (если в ходе мониторинга выявлена новая информация о конкретном риске, переходим ко второму этапу);

10) расчет величины резервов по оценочным обязательствам и оценочных резервов способом, закрепленным в учетной политике организации для целей бухгалтерского учета;

11) расчет величины резервов, если они признаются по правилам, закрепленным в учетной политике для целей налогового учета по налогу на прибыль;

12) составление соответствующей корреспонденции по признанным резервам;

13) отражение разниц, возникших в связи с различиями по учету резервов по правилам бухгалтерского и налогового учета;

14) оценку результатов применения метода резервирования;

15) ежемесячную оценку величины резервов с соответствующими корректирующими записями.

Если предприятие не имеет возможности управлять рисками в силу их возникновения, то риск является неуправляемым. В таком случае предприятие не имеет возможности использовать различные приемы снижения вероятности и (или) управления риском, но имеет возможность прогнозировать возможные последствия, которые позволят ей применять политику минимизации потерь от наступления риска.

Если риск имеет степень управляемости (слабоуправляемый, управляемый, высокоуправляемый), то на первоначальных этапах возможно применение различных методов по снижению негативного влияния риска, его устранению или переводу в более низкий разряд (основной задачей данной политики является максимизация выгоды от использования различных методов управления рисками, в частности метода резервирования) [8. С. 69].

После отнесения рисков к конкретной категории необходимо перейти к индивидуальному их рассмотрению. Часть рисков будет находиться под постоянным мониторингом, и данные о них будут обновляться. Даже если риск является несущественным, то данный риск не может выпускаться из виду, так как существуют тенденции к изменению рисков, а также тенденция к изменению восприятия контрагентами данных рисков. Политика наблюдения представляет собой четко упорядоченный замкнутый процесс, направленный на осуществление постоянного анализа рисков на основе решающих факторов. Данный процесс не предполагает от организации активных действий, в этом случае производится «созерцание» рисков (в случае если риски переходят в иную категорию, то по отношению к ним избирается иная политика управления).

Таким образом, существуют различные методики оценки рисков (или, как еще их называют, методы управления рисками), суть которых состоит в оценке степени риска (допустимый, критический, катастрофический) и разработке мер по диверсификации (предотвращению) рисков путём снижения их вероятности и подготовки к преодолению их возможных последствий. Существуют методы уменьшения риска, например диверсификация и лимитирование.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Любая деятельность торговой организации всегда связана с определенным риском, т.е. потенциально существующей опасностью потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с запланированным уровнем, или с иной альтернативой. Но предприниматели идут на риск, так как его оборотной стороной является возможность получения дополнительного дохода. Коммерческий риск является составной частью и разновидностью общего понятия «финансовый риск» (то есть риск, связанный с финансовой деятельностью и чреватый именно финансовыми потерями) и определяется экономистами как риск, являющийся неотъемлемой составляющей процесса операций по реализации (то есть купле-продаже) товаров и услуг.

Любая сделка, подразумевающая товарно-денежные отношения, несёт в себе определённую часть коммерческого риска. На практике существует очень большое число различных проявлений риска, причем в силу традиции один и тот же вид риска может обозначаться разными терминами. Кроме того, зачастую оказывается весьма сложным четко разграничивать отдельные виды риска.

Сущность коммерческого риска определяется спецификой коммерческой деятельности, которая характеризуется как целенаправленная деятельность, учитывающая требования рынка и связанная с поиском, выбором, продвижением товаров от производителей к потребителям и их реализацией. Чтобы свести неопределенность при осуществлении коммерческой деятельности к минимуму, необходимо выбрать то ее направление или тот вариант инвестирования, который позволит получить более высокие результаты. Для определения источников риска и его видов необходимо наличие надежного информационного обеспечения. Вся информация о характеристиках отдельных рисков может быть получена из различных источников: разовых и постоянных, официальных и неофициальных, приобретенных и полученных, достоверных и сомнительных и др. В то же время, информация, используемая в риск-менеджменте, должна быть достоверной, качественно полноценной.