Файл: Управление бизнесом на предстартовой стадии (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ НА ПРЕДСТАРТОВОЙ СТАДИИ).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Всякий бизнес служит прямым воплощением предпринимательства, лежащего в основе развития экономики рыночного типа. Всякая предпринимательская деятельность имеет рисковый характер и требует высокой степени ответственности ее организатора. В то же время она позволяет в наивысшей степени реализовать деловой потенциал бизнесмена.

В последние годы все более популярной формой ведения бизнеса и основой само занятости граждан становится индивидуального предпринимательство, не требующее образования юридического лица. Все чаще его организация приобретает форму стартапов.

Сегодня любой желающий может организовать собственный бизнес в виде стартапа и, занимаясь любимым делом, достойно обеспечивать себя и свою семью. Однако, как показывает практика, организовать стартап, владеть и управлять собственным бизнесом далеко не так просто, как кажется. Это довольно сложный и ответственный процесс, требующих немалых сил и профессиональных знаний.

Для того чтобы стать новоиспеченным предпринимателем будущему бизнесмену необходимо пройти целый ряд этапов стартапа, каждый из которых по своему важен. Допущение ошибки хотя бы в одном из них может поставить под угрозу весь стартап в целом. Этим объясняется актуальность выбранной темы исследования.

Цель работы заключается в управлении бизнесом на предстартовой стадии. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

• рассмотреть понятие старгапа как стадии управления собственным бизнесом;

• определить задачи управления бизнесом на стадии стартапа;

• провести анализ рынка и дать общую характеристику стартапа по созданию новой фирмы

• определить последовательность создания и запуска бизнеса;

• описать бизнес-модель стартапа.

Предметом настоящего исследования является стартап как особая стадия бизнеса новой фирмы предпринимателя.

Предметом настоящего исследования является стартап как особая стадия бизнеса новой фирмы предпринимателя без образования юридического лиц.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ НА ПРЕДСТАРТОВОЙ СТАДИИ

• 1. ПОНЯТИЕ СТАРТАПА КАК СТАДИИ УПРАВЛЕНИЯ СОБСТВЕННЫМ БИЗНЕСОМ

---

В основе управления собственным бизнесом лежит осуществление предпринимательской деятельности.

Согласно действующему в России гражданскому законодательству, под предпринимательской деятельностью следует понимать самостоятельную, осуществляемую на свой риск деятельность, направленную на систематической получение прибыли от продажи товаров, пользования имуществом, оказания услуг или выполнения работ лицами, в законном порядке зарегистрированными в качестве предпринимателей¹ .

Основной акцент в данном определении делается на необходимость предпринимателя (бизнесмена) регистрировать свою деятельность в установленном законом порядке. Лишь в этом случае предпринимательская деятельность (бизнес) будет признана законной и легальной. Основой ведения любого бизнеса выступает стремление предпринимателя к извлечению прибыли на регулярной основе. Именно это выступает его основной целью.

К базовым признакам предпринимательской деятельности традиционно относятся:

− имущественная и организационная самостоятельность и обособленность;

− хозяйственный, коммерческий риск;

_________________

¹ Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ (ред. 22.06.2017) // СПС «КонсультантПлюс». – URL: http://www.consultant.ru (дата обращения 30.04.2018)

− факт государственной регистрации участника предпринимательской деятельности;

− наличие цели, заключающейся в получении прибыли и систематический характер ее получения².

К числу основных принципов бизнеса относятся:

− свобода выбора направлений деятельности; − свобода найма работников;

− свобода распределения прибыли, остающейся после уплаты налогов и внесения иных платежей, предусмотренных законом;

− привлечение к предпринимательской деятельности имущества и средств граждан и юридических лиц;

− хозяйственный риск и ответственность³.

Деловыми качествами современного предпринимателя (бизнесмена) считаются индивидуализм, властолюбие, жесткость, дух соперничества и способность рисковать⁴.

Первоначальным этапом организации бизнеса выступает не что иное, как стартап. Рассмотрим данное понятие и его сущность более подробно.

Термин «стартап» пришел в русский язык из англоговорящих стран, где он используется уже давно. Для российской действительности это явление относительно новое, в его применении нередко наблюдается путаница.

________________

² Лапшина Е.Н. Предпринимательство: сущность и риски // Наука и образование: проблемы и перспективы: сборник трудов конференции. – Омск: КАН, 2015. – С. 180

---

³ Кузьмина Е.Е, Предпринимательская деятельность: учеб. пособие. – М.: Юрайт, 2019. – 417 с. – С.

⁴ Чеберко Е.Ф. Основы предпринимательской деятельности. История предпринимательства: учебник и парктикум. – М.: Юрайт, 2019. – 420 с. – С. 30.

Единого подхода к определению сущности и форм стартапа не выработано до сих пор.

В широком смысле под стартапом понимается всякий молодой бизнес, начинающийся «с нуля». В определении, предложенным Э. Рисом под стартапом следует понимать вновь созданную организацию, занимающуюся разработкой новых товаров или услуг в условиях чрезвычайной неопределенности⁵. Согласно другому подходу стартап – это временная структура, которая создана для поиска воспроизводимой, масштабируемой и рентабельной бизнес-модели⁶. Именно это определение, выдвинутое С. Бланком, получило общественное признание.

Некоторые отождествляют стартап с временной организацией, действующей в условиях повышенного риска и нацеленной на масштабирование и последующую трансформацию в крупную корпорацию.

Также под стартапом принято понимать только что созданную компанию, которая находится на стадии развития и строит свой бизнес на основе каких-либо новых инновационных идей или только что появившихся технологий. В этом смысле само создание стартапа предполагает реализацию каких-либо ноу-хау⁷. Термин «стартап» нередко соотносят с венчурным проектом.

Основными характеристиками стартапов выступают:

− инновационность;

− сверхускоренный темп развития;

________________

⁵ Рис Э. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес- модели. / пер. с англ. М. : Альпина Паблишер, 2014. – 256 с.

⁶ Бланк С., Дроф Б. Стартап. Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 616 с. – С. 29.

⁷ Сягаева А.В., Юрасова О.И. Применение стартапов в современном бизнесе // Научный альманах. – 2015. - № 10-1 (12). – С. 412-415. – С. 413.

− высокий риск банкротства.

По своей сути стартап может являться полноценным бизнесом. В определенной степени всякий стартапер – это предприниматель, однако по виду занятий стартапер может быть инженером, экономистом и дизайнером.

В качестве основной причины создания, успешного развития и дальнейшего существования стартапа выступает медлительность и неповоротливость крупных корпораций, успешно использующих уже имеющиеся продукты и практически не занимающихся разработкой и созданием новых. В таких условиях высоко мобильные стартапы составляют конкуренцию крупному бизнесу. Основные факторы успеха стартапов представлены на рисунке 1.

---

Рисунок 1 – Факторы успеха стартапа⁸

Определяющая роль в успешности стартапа отводится бизнес-идее, которая обязательно должна быть востребованной со стороны рынка, то есть продукт (услуга) должен обладать реальным или потенциальным спросом.

Бизнес-идея – это специфический продукт интеллектуальной деятельности предпринимателя, который относительно законченным результатом его творчества⁹.

________________

⁸ Бондаренко Т.Г., Исаева Е.А. Стартапы в России: актуальные вопросы развития // Интернет-журнал «Науковедение». – 2015. – том 7. - № 5. – URL: https://cyberleninka.ru/article/v/startapy-v-rossii-aktualnyevoprosy-razvitiya (дата обращения 30.04.2018)

⁹ Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. – М.: Бизнес-план, 2015. – 186 с. – С. 96. 10 Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. - М.: Феникс, 2014. – 228 с. – С. 48.

Основными этапами ее формирования выступают:

− зарождение;

− первичная экспертная оценка;

− анализ рынка;

− расчет затрат на ее осуществление;

− вторичная экспертная оценка;

− принятие предпринимательского решения и подготовка к практической реализации¹⁰.

Разработка предпринимательской идеи, лежащей в основе стартапа, требует глубокой маркетинговой проработки, связанной с изучением внешней среды, анализом конъюнктуры рынка, оценкой потребительского и конкурентов. От успешности выбора предпринимательской идеи, в конечном счете, будет зависеть дальнейшее развитие всего бизнеса в целом¹¹.

Помимо этого, успеху реализации стартапов способствует увлеченность стартаперов бизнес-идеей, их энергичность и настойчивость. Не менее важную роль играет командный состав. Это означает, что члены команды должны обладать необходимыми для запуска стартапа компетенциями, а их профессиональные и личностные качества должны дополняться друг другом.

Наконец, важная роль в развитии стартапов отводится финансам. Финансирования стартапа может осуществляться за счет собственных или заемных средств.

________________

¹⁰ Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. - М.: Феникс, 2014. – 228 с. – С. 48.

¹¹ Луговская М.В., Заднепрянская И.С. Значение бизнес идеи для предпринимательской деятельности // Actual Science. – 2016. – том 2. - № 10. – С. 139-140. – С. 139

Как показывает практика, наиболее широкое распространение получает практика использования заемного капитала.

Собственные средства выступают одним из наиболее безопасных методов финансирования стартапов. Их основным преимуществом считается свобода от финансовых и договорных обязательств, в частности отсутствие необходимости возвращать денежные средства третьим лицам. Однако на практике данный метод используется нечасто, поскольку финансирование стартапа, как правило, требует серьёзных финансовых вложений.

---

Основными способами привлечения заемного капитала для финансирования стартапа выступают:

− принятие долговых обязательств от третьих лиц (семьи, друзей и знакомых);

− привлечение средств институциональных инвесторов;

− государственное финансирование и пр.

Одним из наиболее распространённых способов финансирования стартапа выступает привлечение банковских кредитных ресурсов. В данном случае речь идет о получении кредита, который владелец бизнеса обязуется погасить согласно установленным банком требованиям.

Выбор того или иного метода финансирования стартапа определяется бизнесменом самостоятельно и зависит от инвестиционной привлекательности и финансового потенциала стартапа, а также от развитости финансово-кредитной инфраструктуры в стране.

Как бы там ни было, каждый стартап сопряжен с высоким уровнем риска. По статистике, свыше 90% всех стартапов перестают существовать¹².

________________

12 CB Insights. The Top 20 Reasons Startups Fail. 2014 [Электронный ресурс]. – URL: https://www.cbinsights.com/research-reports/The-20-Reasons-Startups-Fail.pdf (дата обращения 30.04.2018)

При этом основной причиной краха зачастую выступает не рыночная конкуренция, а самоуничтожение. Существенную роль в гибели стартапов играет неверный состав команды проекта, высокий уровень конкуренции в отрасли и неверная ценовая политика.

Таким образом, к числу основных рисков стартапов относятся:

− пользовательские риски;

− продуктовые риски;

− финансовые риски;

− риски бизнес-модели;

− риски команды¹³.

Основополагающей характеристикой любого стартапа выступает наличие потенциала для стремительного роста, достижение которого обеспечивается предложением оригинальных инновационных продуктовых решений или созданием новых рыночных сегментов. В его основе всегда лежат:

− какая-либо новая бизнес-идея;

− специально разработанный под эту идею бизнес-план;

− четко обозначенные источники финансирования¹⁴.

Стартап в силу своей сущности обладает крайне динамичной структурой. Его стратегии, цели и бизнес-модель могут стремительно меняться в зависимости от реакции рынка на продукт,

________________

¹³ Войнова Ю.А., Демин С.С. Классификация рисков стартапа // СКИФ. Вопросы студенческой науки. – 2017. - № 9 (9). – С. 67-71.

¹⁴ Бондаренко Т.Г., Исаева Е.А. Стартапы в России: актуальные вопросы развития // Интернет-журнал «Науковедение». – 2015. – том 7. - № 5. – URL: https://cyberleninka.ru/article/v/startapy-v-rossii-aktualnyevoprosy-razvitiya (дата обращения 30.04.2018)

---