Файл: Управление бизнесом на предстартовой стадии (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ НА ПРЕДСТАРТОВОЙ СТАДИИ).pdf

успешности выбранной модели монетизации, поведения потребителей и прочих факторов.

Зачастую основатели стартапов не сомневаются в достоинствах своего бизнеса¹⁵ и с уверенностью двигаются в сторону его развития. Именно стартап выступает первоосновой управления собственным бизнесом. В значительной степени успех бизнеса зависит от результатов запуска стартапа. Именно поэтому его организация заслуживает особого внимания.

1.2. ВИДЫ И СТАДИИ СТАРТАПОВ

На сегодняшний день интерес к стартапам, равно как и их количество, активно растет. Все они подвергаются множественной классификации по различным основаниям. Условно стартапы делятся на несколько групп:

− дело всей жизни;

− возможность обогащения;

− семейные предприятия;

− глобальные инициативы¹⁶.

Некоторые стартапы возникают из любимого занятия или хобби, со временем превращаясь в дело всей жизни. Основным мотивов для начала бизнеса выступает стремление человека посветить себя делу, приносящему ему радость и удовлетворение. В результате хобби превращается в работу.

Другие стартапы ориентированы в первую очередь на получение материального дохода. Их основной целью выступает желание обогатиться.

______________

¹⁵ Бланк С., Дроф Б. Стартап. Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 616 с. – С. 18.

¹⁶ Деминова А.А., Зельдович Б.З. Что такое «стартапы»? Почему к ним наблюдается повышенный интерес // Вестник МГУП им. И. Федорова. – 2016. - № 2. – С. 117-119. – С. 117.

Как правило, такие стартапы нацелены на быстрый рост компании ради получения больших объемов прибыли, В перспективе, когда стоимость бизнеса достигнет больших размеров, возможна его продажа.

Особый вид стартапов представляют семейные предприятия. В основном они представлены маленькими компаниями, рассчитанными на вовлечение в бизнес только членов семьи. Наиболее яркими примерами таких стартапов выступают антикварные магазины, семейные рестораны и гостиницы. Их отличительной особенностью выступает неповторимость, которая достигается благодаря личностному подходу к делу.

Наконец, существуют стартапы в виде глобальных инициатив. В качестве примера можно привести eBay и Twitter, охватывающие пользователей на мировом уровне и являются абсолютными лидерами в своих сферах.

Стартапы могут быть классифицированы на отдельные группы в зависимости от специфики рынка, на котором они функционируют¹⁷. В этом случае можно говорить о медийных стартапах, стартапах в сфере высоких технологий и пр. Помимо этого стартапы могут различать по степени уникальности бизнес-модели и по уровню ее технологичности¹⁸.

---

Согласно С. Бланку и Б. Дорфу все стартапы с определенной долей условности могут быть подразделены на четыре больших группы:

− предпринимательство в малом бизнесе;

− предпринимательств в крупном бизнесе;

− стартапы на продажу;

__________

17 Одаренко О.В. Риск-менеджмент в телекоммуникационных стартапах //Problems of social and economic development of business. – Монреаль: Breeze, 2014. – С. 304-309. – С. 307.

18 Рогожина А.А. Анализ моделей жизненного цикла: актуальные вопросы стартап-менеджмента // Инноватика 2016: сборник материалов конференции. – 2016. – С. 457-460. – С. 458.

− масштабируемые стартапы¹⁹.

Стартапы в малом бизнеса в большинстве своем относятся к сфере обслуживания. Это могут быть автозаправочные станции, химчистки, мастерские и небольшие магазинчики, для основателей которых основным показателем успеха бизнеса выступает его рентабельность.

Предпринимательство в крупном бизнесе, как правило, предполагает необходимость использования стабилизирующих инноваций. Поскольку срок жизни крупных компаний ограничен, их рост обеспечивается за счет предложения на рынок новых версий базового продукта. В отдельных случаях имеют место быть революционные инновации, связанные с выводом на новые рынки новых продуктов для новых потребителей.

Относительно новым явлением выступают «стартапы на продажу». Они характеризуются чрезвычайно низкими затратами на разработку мобильных и интернет приложений, которые позволяют их основателям финансировать подобные предприятия с помощью своих кредиток, мобилизуя небольшие объемы рискового капитала. Впоследствии, когда подобные проекты достигают пика, их покупают крупные компании, зачастую делающие это не ради самого бизнеса, а ради одаренных людей, работающих в стартапе²⁰.

__________

¹⁹ Бланк С., Дроф Б. Стартап. Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 616 с. – С. 29-30.

²⁰ Составлено по: Бланк С., Дроф Б. Стартап. Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 616 с. – С. 33

Особый интерес представляют масштабируемые стартапы (рисунок 2). В большинстве своем они характерны для высокотехнологичных отраслей.

Рисунок 2 – Масштабируемые стартапы²¹

Создатели подобного рода стартапов верят, что их бизнес может изменить мир. На начальном этапе их организации осуществляется поиск воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели. Последующее расширение масштабов бизнеса требует привлечения внешнего венчурного капитала.

---

Основными местами концентрации масштабируемых стартапов выступают специально созданные технологические центры, такие как Кремниевая долина в США и Сколково в России.

В зависимости от степени наукоемкости все стартапы делятся на две большие группы (рисунок 3).

Рисунок 3 – классификация стартапов по степени наукоемкости²²

^{__________________________________}

²¹ Бланк С., Дроф Б. Стартап. Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 616 с. – С. 30

²² Составлено по: Бурштын В.Э., Кравцова В.В., Журкевич М.В. Развитие и организация стартапов // Новые горизонты – 2017: сборник материалов Белорусско-Китайского молодежного инновационного форума, 2-3 ноября 2017 г.: в 2 т. – Минск : БНТУ, 2017. – Т. 2. – С. 38-39.

К первой группе относится бизнес, построенный на основе новейших научных открытий. Для его запуска, как правило, требуется серьезное финансирование, зачастую обеспечить его могут лишь крупные инвесторы. В виду своей специфики данный вид бизнеса может оказаться весьма доходным.

Вторая группа представлена традиционными стартапами. Как показывает практика. Для того, чтобы открыть успешный бизнес, вовсе не обязательно создавать инновационную идею. Некоторые стартапы, создаваемые на базе нехитрых и легкореализуемых идей, сделали своих создателей весьма состоятельными людьми.

Как показывает практика, наиболее часто стартапы появляются в сфере высоких технологий. Основной причиной тому выступает высокий потенциал для последующего масштабирования, которым обладает интеллектуальная собственность [, с. 17]²³. Однако на рынке имеют место быть и традиционные стартапы.

В российской практике принято различать базовых три вида стартапов (рисунок 4).

Рисунок 4 – виды стартапов²⁴

______________________

23 Янковский Р. М. Закон стартапа. М.: Стартап, 2017.— 196 с. – С. 17.

24 Как открыть стартап [Электронный ресурс]. – URL: http://misstartup.ru/?p=28893 (дата обращения 30.04.2018)

Первая группа стартапов включает в себя многочисленные российские проекты, в той или иной степени являющиеся клонами зарубежных. В качестве наиболее известного примера можно привести социальную сеть «Вконтакте». В целом подобные копии являются весьма перспективными.

Группа «агрессивных пришельцев» объединяет в себе стартапы, ориентированные на захват какого-либо рыночного сегмента и изгнание из него конкурирующих компаний. В данном случае внедрение продукта на рынок может быть реализовано посредством реализации исключительного ценового преимущества.

---

Наконец, в группе «темных лошадок» принято причислять стартапы, имеющие неясные перспективы в виду их новаторского характера. Их создатели, с одной стороны, сильно рискуют, с другой же стороны – в случае успеха проекта им гарантирована колоссальная прибыль.

Вне зависимости от видовой принадлежности в основе стартапа всегда лежит стремление предложить рынку какое-либо новое решение существующих проблем. По своему характеру стартап это некое творческое начинание бизнесмена.

Каждый стартап в процессе своего становления и развития проходит ряд последовательных стадий. Согласно общепринятому подходу этих стадий четыре (рисунок 5)

Рисунок 5 – Стадии стратапа²⁵

На первоначальной стадии «pre-startup» происходит зарождение бизнес-идеи, ее анализ и окончательное принятие решения о запуске проекта. Условно эта стадия делится на два этапа:

1. Pre-seed (создание обобщенного плана технической реализации

продвижения товара);

1. Seed (изучение и анализ рынка, создание прототипа, поиск

потенциальных инвесторов, подготовка к запуску проекта).

Далее наступает стадия запуска проекта. В частности обеспечивается прохождение необходимых организационных процедур, бизнес получает юридическое оформление.

____________

²⁵ Составлено по: Даниелян Э.А., Дьяченко А.М. Источники финансирования стартапов // Организационно-экономические и технологические проблемы модернизации экономики России: сборник статей. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2017. – С. 71-77. – С. 72.

Для запуска стартапа из внешних или внутренних источников привлекаются необходимые инвестиции. Далее следует так называемая стадия роста. Бизнес закрепляется на рынке, занимая определенную нишу, после чего благодаря успешному развитию стартапа обеспечивается его рост.

Завершающей стадией стартапа выступает его расширение. Когда бизнес-план успешно выполнен и обеспечена прибыльность проекта, бизнес начинает постепенно расширяться, завоевывая все новые рынки сбыта.

Согласно другому подходу, основанному на сокращенной классификации стартапов, существует пять основных стадий его реализации:

− посевная стадия;

− стадия запуска;

− стадия роста;

− стадия расширения;

− стадия выхода²⁶.

В сущности, данный подход дополняет собой предыдущий, не внося каких-либо существенных коррективов.

С. Бланк разработал некую модель стартапа, согласно которой существует четыре этапа его превращения в стабильную компанию:

---

− выявление потребителей;

− верификация потребителей;

− привлечение клиентов;

− создание компании²⁷.

^{__________________________________}

²⁶ Наливайченко Е.В. Экономика инновационного предпринимательства. – Симферополь: Ариал, 2017. – 192 с. – С. 37.

²⁷ Бланк С. Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 368 с.

По существу данный подход предполагает бережливое расходование средств и постепенное развитие стартапа, в основе которого лежит «подготовка» потребителей к новому продукту.

Изучение основных стадий стартапа позволяет обозначить его жизненный цикл (рисунок 6)

Рисунок 6 – Жизненный цикл стартапа²⁸

Таким образом, справедливо говорить о том, что всякий стартап, как особая форма управления бизнесом, в процессе своего существования проходит ряд последовательный стадий развития,

______________________

²⁸ Ровинская Н.Ю. Развитие инноваций путем интеграции стартап проектов // Технологический аудит и резервы производства. – 2016. – том 1. – № 2 (27). – С. 8-14. – С. 9.

начиная от зарождения и оформления бизнес-идеи и заканчивая успешным выходом на рынок и развитием последующим бизнеса.

Каждая стадия развития стартапа по своему важна и требует пристального внимания к своей организации. От успешности прохождения каждой отдельно взятой стадии стартапа, в конченом счете, зависит успех бизнеса в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования показывают, что стартап как стадия бизнеса новой фирмы предпринимателя для российской действительности попрежнему остается явлением относительно новым, до конца еще не познанным. Все чаще стартап отождествляют с открытием нового бизнеса и становлением предпринимательской деятельности. Единства подходов к определению его сущности не выработано до сих пор.

Чаще всего стартапы встречаются в высоко технологичных отраслях, а в их основе лежат какие-либо инновационные решения. В то же время понятие стартапов применяется и по отношению ко всем вновь создаваемым с нуля компаниям.

Так или иначе, в основе стартапов всегда лежит предпринимательство, поэтому все они отличаются высоко рисковым характером и требуют определенных капиталовложений.

Стартапы поддаются множественной классификации по различным основаниям, будь то характер рынка, поведенческая стратегия или степень наукоемкости. Так или иначе, все они проходят ряд последовательных стадий развития, начиная от зарождения бизнес-идеи, и заканчивая рыночной интеграцией и последующим развитием. Каждая из них характеризуется определенными задачами.

---