Файл: О компании.pptx

О компании

Компания АпгрейдЭлектрон начала свою деятельность на рынке производства инноваций в 2009 г. Она была создана двумя бывшими сотрудниками международной корпорации – одного из крупнейших в мире производителей техники. Зная, насколько быстро развиваются и совершенствуются технологии, они решили создать уникальный инновационный продукт. Используя научные исследования и пригласив в команду экспертов из различных областей, они создали имплант, который способствует тому, что парализованный человек с помощью данного продукта сможет управлять компьютером. Первым прототипом импланта был создан коллективом АпгрейдЭлектрон в Санкт-Петергбурге, а затем доработан с учетом рекомендаций экспертов из Москвы и других крупнейших городов России, среди которых – врачи (специалисты в области нейрохирургии) и инженеры.

Организационная культура АпгрейдЭлектрон

Чтобы добиться нашей уникальной организационной культуры, мы должны знать, что ее источниками являются: взгляды, ценности и цели основателей, опыт, знания, которыми поделились новые члены организации.
Также для достижения успеха должны поставить задачи и найти пути решения для них.

2.1 Первая задача – сформулировать взгляды, приоритеты, установки, представления, которые сформировались в организации в настоящий момент

2.2 Вторая задача –определить те инструменты и механизмы, которые способны оказать содействие на прогрессирующую организационную стратегию и наилучшую организационную культуру.

2.3 Третья задача – прояснить, какие культурные ценности и взгляды станут помогать (или препятствовать) реализации целей организации.

2.4 Четвёртая задача – анализ существующего разрыва, то есть степени соответствия сложившейся культуры и стратегии развития организации (бизнеса), выработанной руководством.

Цель

Цель

Добиться успехов в области нейрохирургии, дать возможность людям восстановить утраченные или отсутствующие у пациента способности, чтобы он мог жить, как и обычные люди.

Стратегические цели

---

Расширение диапазона оснащения по внедрению современных технологий
Мониторинг состояния посетителей после использования наших технологий
Развитие кадрового потенциала, за счет высококвалифицированных специалистов в этой области, взятых в работу из разных субъектов РФ

Положения о стимулировании сотрудников

В компании разработана обширная система мотиваций, в том числе и материальная. Все сотрудники поощряются за труд и высокие показатели в разных областях.
Индивидуальные поощрения отдельных сотрудников в виде социального вознаграждения.

Виды поощрения сотрудников:

Ежемесячная премия, которая базируется на положительных отзывах покупателей
Прибавки за стаж работы ( с каждым годом увеличивается )
Дополнительные поощрения за развитие компании
Поощрения за повышение квалификации и становления собственного профессионализма
Всецело оплачиваемая путевка на отдых раз в год, за особые успехи

- Все решения по поводу поощрения сотрудников принимает генеральный директор, либо лицо его заменяющее

- Причиной одобрения поощрения сотрудников является должностное письмо управляющего, которая направляется в службу управления персоналом, а они, в свою очередь, подготавливают все документы о поощрении и отправляют на подпись генеральному директору

Этические принципы сотрудников

 Следование высочайшим моральным требованиям, таким, как честь, обязанность, непредвзятость, верность, доброжелательство, которые являются важным условием удачного выполнения мотивированных задач
Полное и серьезное выполнения должностных обязанностей
Индивидуальная ответственность за качество и итоги собственной деятельности
Установления  профессиональных связей на базе взаимоуважения и взаимопомощи
Избежание распространения данных, очерняющих бизнес и репутацию компании, а также наших партнеров 
Групповое укрепление здравого, нравственно-эмоционального, атмосферного климата
Терпимого отношения к просчетам сотрудников, а также самокритичной оценке собственной проф. деятельности, стабильная деятельность над собственным развитием

---

Профессиональный оптимизм и трудолюбие 

Этические принципы руководителей

Руководство компании выполняет успешную оценку сотрудников и их поощрения, которые поспособствуют:

справедливо дать оценку труда любого работника заинтересовать более грамотных работников заинтересовывать формирование личностного роста сотрудников 


Принципы руководителей

формирование атмосферы открытости в общении, организация работы, которая способствует результату взаимодействия сотрудников для удовлетворенности работы создание взаимоотношений с сотрудниками, также как и с единомышленниками уважать всех членов компании и их мнение избежать проявления дискриминации по политическим, религиозным, гендерным и национальным признакам при взятии сотрудника на работу, оплате его труда и роста в компании обеспечить безопасность всех сотрудников, которые основаны на требованиях охраны труда и гигиены

В собственной деятельности сотрудники ликвидируют:

 превышение должностными полномочиями, в коррупционных целях; использование служебного положения  содействие в противозаконных акциях и разнообразная противоправная деятельность, очерняющих компанию неконструктивная критика в пребывании сторонних людей


Сотрудникам запрещается:

 употребление алкогольных напитков при исполнении должностных обязанностей и на территории компании курение на рабочем месте носка оружия на территории компании азартные игры при исполнении должностных обязанностей

Имидж сотрудника

постоянное стремление к безупречному качеству товара непрерывное усовершенствование абсолютно всех процессов и технологий предоставление мотивации сотрудникам


Развитие и сохранение стиля компании

Внешний вид сотрудника считается одним из элементов стиля компании, а сотрудник, в свою очередь также обязан содействовать формированию официальной атмосферы.

спокойствие, аккуратность, формальность, изысканность вкус, рациональность опрятность, соотношение эталонам деловитой манеры одежды

---

Презентацию выполнила: Студентка 1 курса направление «Управление персоналом» Сысина Владислава Денисовна

---