Файл: Факторы, влияющие на эффективность управленческих решений (Теоретические аспекты управленческих решений).pdf

Таблица 6. Экономическая эффективность планируемых мероприятий

Из чего сделаем следующие выводы:

– за счет изменения организации труда отдела реализации себестоимость продукции снизилась на 203 тыс.рублей;

– за счет увеличения объема продаж на 14,8% себестоимость единицы продукции снизилась на 17,8%, объем товарной продукции увеличился на 14,9%;

– прибыль увеличилась на 68,5%, рентабельность продукции увеличилась на 46,6% и составила 32,1%.

Рассчитаем годовой экономический эффект, полученный в результате проведенных мероприятий:

Э = С – З,

Где Э – годовой экономический эффект, С – годовая экономия, З – затраты на мероприятия по совершенствованию управления.

Затраты на мероприятия по совершенствованию управления составили: стоимость компьютера – 40.000 рублей, обучение работников – 15.000 рублей, установка телефонов – 15.000 рублей.

Итого затрат: 70.000 рублей.

Э = 203428 – 70000 = 133428 рублей.

Годовой экономический эффект составил 133428 рублей.

Коэффициент эффективности совершенствования управления рассчитывается следующим образом:

К = Э / З,

Где К – коэффициент эффективности совершенствования управления, Э – годовой экономический эффект, полученный в результате проведенных мероприятий, З – затраты на мероприятии по совершенствованию управления.

К = 133428 : 70000 = 1,91.

Эффективность совершенствования управления от проведенных мероприятий составила 191%.

Рассмотрим, насколько повысилась производительность труда в результате проведенных мероприятий:

П = В / Ч,

Где П – производительность труда, В – объем производства, тонн, Ч – численность работников, чел.

Производительность труда до проведения мероприятий:

П = 13425 : 642 = 20,9 тонн.

Производительность труда после проведения мероприятий:

П = 15425 : (642 – 2) = 24,1 тонн

Производительность труда повысится на 15%.

Таким образом, эффективное управление предприятием заключается, в первую очередь, в разработке эффективных управленческих решений, следовательно оценка потерь от неэффективного управления может быть произведена исходя из их недоработки, а в некоторых случаях и отсутствия. Существует множество причин принятия неэффективных управленческих решений, поэтому так важно знать технологию принятия управленческих решений, просчитать их экономическую выгоду, связать со стратегическими установками организации, т.е. разработать и применить сбалансированный подход к методикам, применяемым в управлении предприятием. Он может быть выражен во внедренной системе сбалансированных показателей.

Заключение

В процессе управления социально-экономическими системами осуществляются меры воздействия на коллективы трудящихся. Эти меры – результат управленческих решений, разрабатываемых в аппарате управления при активном участии всего коллектива трудящихся. Обоснование, принятие и организация выполнения решений являются основным содержанием процесса управления.

Цель данной курсовой работы заключается в исследовании управленческих решений и их взаимосвязи с эффективностью управления.

Для достижения поставленной цели поставлен ряд конкретных задач:

1. раскрыть теоретические основы управленческих решений: сущность, классификацию управленческих решений, принципы управленческих решений;
2. дать характеристику объекта исследования;
3. выработать предложения по повышению эффективности производства.

Управленческое решение – это одноразовый акт воздействия субъекта управления на объект, устанавливающий программу работ, направленных на определение и реализацию конкретной цели, вытекающей из общих задач, стоящих перед управляемым объектом. Оно основано на анализе фактически сложившейся ситуации и альтернатив её решения.

В наиболее общей форме управленческое решение должно охватывать:

а) цель (совокупность целей) функционирования и развития системы;

б) средства и ресурсы, используемые для достижения этих целей;

в) основные пути и способы достижения целей;

г) сроки достижения целей;

д) порядок взаимодействия между подразделениями и исполнителями;

е) организацию выполнения работ на всех этапах реализации решения.

Любое управленческое решение проходит через три стадии:

1. Уяснение проблемы;

2.Составление плана решения;

3.Выполнение решения.

На примере ОАО «Макфа» в курсовой работе рассмотрено как взаимосвязано принятие того или иного управленческого решения на эффективность управления. В результате данного исследования автор пришел к выводу, что эффективное управление предприятием заключается, в первую очередь, в разработке эффективных управленческих решений, следовательно оценка потерь от неэффективного управления может быть произведена исходя из их недоработки, а в некоторых случаях и отсутствия.

Существует множество причин принятия неэффективных управленческих решений, поэтому так важно знать технологию принятия управленческих решений, просчитать их экономическую выгоду, связать со стратегическими установками организации, т.е. разработать и применить сбалансированный подход к методикам, применяемым в управлении предприятием. Он может быть выражен во внедренной системе сбалансированных показателей.

Список литературы

1. Асамбаев Н.Т. Стратегия управления предприятием // Современное управление. – 2009. – №7. – с. 121-125.
2. Аудиторское заключение за 2010 г. для ОАО «Макфа».
3. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник. – М.: «Дашков и Ко», 2009.–512 с.
4. Вейл П. «Искусство менеджмента», М. Юрист, 2009. – 283 с.
5. Коротков Э.М. Программа по курсу «Разработка управленческого решения». – М.: Изд-во ИМПЭ, 2008. – 383 с.
6. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. – М., 2008. – 337 с.
7. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», М., 2006. – 495 с.
8. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М.: Дело, 2010.- 485 с.
9. Менеджмент организации. Уч. пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 456 с.
10. Михайлов В.И. Как принимать решения: Учеб. пособие. – СПб.: Химера, 2009. – 384 с.
11. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 295 с.
12. Семенов И. Стратегия организации и управленческие решения // Маркетинг. – 2010. – №2. – с. 112-124.
13. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 412 с.
14. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.6-изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М. – 2009. – 381 с.
15. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений: пер. с англ. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

16. www.makfa.ru Размещено на