Файл: Принципы эффективного планирования деятельности предприятия.pdf

Для улучшения качества и эффективности деятельности на каждой организации применяются, как правило, различные механизмы по планированию основных процессов, протекающих на предприятии.

В основе бизнес – планирования лежат механизмы и способы описания процессов, протекающих в компании, через различные элементы, составляющие деятельность предприятия (например, данные, события, материалы и пр.).

Главная цель планирования заключается в том, чтобы добиться улучшения функционирования предприятия. Для этого в ходе бизнес- анализа основными факторами выступает повышение ценности результатов конкретного бизнес - процесса и снижение стоимости и времени выполнения этой деятельности.

Бизнес – планирование проходит через четыре основных стадии от изготовления исходной базовой модели до разработки и внедрения итоговой модели, которая бы включала все необходимые для изменения процесса составляющие. При этом бизнес – моделирование должно основываться на ряде основополагающих принципов, которые помогли учесть всю полноту влияющих факторов и сделать модель более адекватной к необходимости предприятия.

Таким образом, основным смыслом бизнес - планирования на предприятии является исследование и в дальнейшем предложение моделей для решения кризисных вопросов или методов по улучшению существующего положения предприятия в определенной области (например, маркетинг, финансы, логистика и т.д.). В конечном счете, бизнес – анализ сводится к построению хорошей модели, способной учесть все моменты и найти подходящие для решения проблемы решения.

ГБУЗ «ЦЛО ДЗМ» - это подведомственное предприятие Департамента здравоохранения г. Москвы, включающее сеть аптек «Аптеки столицы».

Основным направлением бизнес-планирования организации является определение затрат. По всем основным видам деятельности учреждения основная часть затрат (более 85%) составляют расходы на оплату труда. Для того, чтобы улучшить показатели затрат необходимо снизить трудоемкость в будущем. Это отразится на определении оптимальной начальной цены по контрактам.

За исследуемый период наблюдается ежегодный рост показателя трудоемкости оказания аптечных услуг учреждения. Общее увеличение фонда рабочего времени в аптеках города составило 25 996,5 чел.-ч. Этот показатель требует разработки мероприятий по улучшению в дальнейшем. Таким образом, наблюдается общее понижение эффективности труда работников при снижении чистого операционного результата.

Снижение затрат на премиальные в системе оплаты труда работников аптек на 5% (с 85% до 80% в общей структуре затрат учреждения), т.е. на 1600 рублей, не будет являться ощутимым негативным воздействием на персонал ГБУЗ «ЦЛО ДЗМ», но при этом будет способствовать экономии стоимости затрат в будущем.

Экономическим эффектом от внедрения мероприятий по снижению трудоемкости будет рост производительности труда работников ГБУЗ «ЦЛО ДЗМ» и чистой операционной прибыли в 2020 году на 5% (до 25119 тыс. рублей).

Таким образом, внедрение мероприятий по оптимизации затрат учреждения ГБУЗ «ЦЛО ДЗМ» и снижению трудоемкости оказываемых аптечных услуг окажет в перспективе положительное влияние на эффективное планирование бизнес-деятельности аптечной организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аббакумов В.Л. Бизнес – анализ информации. – М.: Экономика, 2019. – 384 с.
2. Бариленко В. И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. — № 4. — 2017. — С.202-207.
3. Бариленко В. И. и др. Основы бизнес — анализа: учебное пособие. / под ред. В. И. Бариленко. — М.: КНОРУС, 2017. — 272 с.
4. Бердников В. Основы бизнес – моделирования. – М.: КНОРУС, 2016. – 495 с.
5. Воробьев С.Н. Управленческие решения - М: Юнити-Дана, 2015. – 447 с.
6. Дафт Ричард Л. Управленческое решение - СПб: Питер, 2017. – 231 с.
7. Елиферов В.Г. Бизнес – процессы: регламентация и управление. – М.: Дашков и К, 2017. – 386 с.
8. Конрад К. Бизнес – моделирование. – М.: Вильямс, 2017. – 576 с.
9. Каменски Х. Методы стратегического анализа. Доступ через http://ecsocman.hse.ru/data/2010/05/18/1214035316/2008-4-5.pdf
10. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник. 4-е издание, с испр. – М: Дело, 2018. – 309 с.
11. Новиков Н.В. Разработка бизнес – плана проекта. – М.: Экономика, 2017. – 525 с.
12. Паклин Н., Орешков В. Бизнес-аналитика. От данных к знаниям. – М.: Дело, 2018. – 371 с.
13. Репин В.В. , Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. – М.: Юнити-Дана, 2019. – 419 с.
14. Савельев Ю.В. Бизнес – планирование и разработка инвестиционных проектов. – М.: Юнити-Дана, 2017. – 429 с.
15. «Международный Институт Бизнес – Анализа» [электронный ресурс]. – режим доступа:http://www.iiba.org/, свободный.
16. Журнал «Бизнес – аналитика»[электронный ресурс].– режим доступа: http://www.fin-izdat.ru/journal/fa/,свободный.
17. «Бизнес – аналитика»» [электронный ресурс].– режим доступа: http://www.businessanalytica.ru/,свободный.
18. Научный журнал «Аналитика»» [электронный ресурс].– режим доступа: http://www.j-analytics.ru/,свободный.
19. Единый медицинский портал [Электронный ресурс]. URL: https://emportal.ru/
20. ГБУЗ «ЦЛО ДЗМ» [Электронный ресурс]. URL: http://www.cloikk.ru/