Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности (на примере ООО Бурятмясопром).pdf

Таблица 3 - Сравнение показателей конкурентоспособности в абсолютных значениях

В таблице 4 был проведен SWOT-анализ, из которого следует, что компания ООО «Бурятмясопром» находится в хорошем положении, но главной проблемой ее является: нехватка кадров.

Таблица 4 - SWAT Анализ ООО "Бурятмясопром"

Подводя итоги можно сказать, что компания занимает лидирующие позиции, но отсутствие собственных сырьевых баз сказывается отрицательно на цене товара.

3.3 Оценка конкурентоспособности продукции предприятия

Задача данного исследования - установить основные причины, препятствующие росту объемов продаж ООО «Бурятмясопром» и разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности данного предприятия.

В практике экономических расчетов принято всех конкурентов делить на три группы: «лидеры», «середняки» и «ведомые». В зависимости от положения на рынке существуют три основные стратегии, которые используются при конкуренции:

• «защита своих позиций»;
• «нападение на конкурентов»;
• «нейтралитет».

Знание сильных и слабых сторон конкурента (особенно по сравнению с их собственным) позволяет компании придерживаться различных стратегий, основанных на осведомленности. Для оценки сильных и слабых сторон сформулированы показатели, определяющие успех. Каждому индикатору присваивается вес, соответствующий его степени важности среди всех выбранных факторов.

Произведем оценку конкурентоспособности (К) рассматриваемого объекта по формуле:

(5)

где, К - искомый весовой коэффициент;

n -номер аналога;

- сумма корректировок по всем аналогам;

- сумма корректировок аналога, для которого производится расчет;

- сумма корректировок 1 -го аналога;

- сумма корректировок 2-го аналога;

- сумма корректировок n-го аналога.

1. Место объекта на рынке. Продукт аналогичен тем, которые уже имеются на рынке (1 балл).
2. Вероятность морального старения объекта. Объект не подлежит моральному старению (3 балл).
3. Характеристики рынка объекта. Рынок охватывает только несколько регионов Дальнего Востока и имеет большое разнообразие потребителей (3 балла).
4. Вероятность расширения рынка. Число потребителей объекта будет расширяться незначительно или будет стабильно (2 балла).
5. Сравнительная цена объекта. Цена данного объекта средняя по отношению к сходным объектам, но имеет более высокое качество и технические характеристики (3 балла).
6. Степень патентной защиты. Объект может быть имитирован, секреты производства (2 балл).
7. Ожидаемая острота конкуренции. Компания занимает лидирующие позиции на рынке (3 балла).
8. Наличие каналов распределения. Соответствующее внешнеторговое объединение имеет опыт торговли (продажи) аналогичных товаров (3 балла).
9. Влияние на существующую торговлю. Новый товар будет способствовать расширению продаж товаров, которые уже реализуются (3 балла).
10. Устойчивость к колебаниям объема продаж. Товар не подвержен циклическим или сезонным колебаниям объема продаж (3 балла).
11. Потребность в оборудовании. Объект может изготавливаться на имеющихся производственных мощностях (3 балла).
12. Потребность в новом персонале. Нового персонала или переобучении старого не потребуется (3 балла).
13. Наличие сырья и материалов. Имеются источники сырья и материалов лучшего качества по невысокой цене (3 балла).

Весовые коэффициенты устанавливаются:

• для показателей 1 - 4 - 0,13;
• для показателей 5 - 7 - 0,08;
• для показателей 8 - 13 - 0,04.

Рассчитаем конкурентоспособность колбасных изделий ООО «Бурятмясопром» в соответствии с вышеперечисленными показателями:

К = 0,13 (1 + 3 + 3 + 2) + 0,08 (3 + 2 + 3) + 0,04 (3 + 3 + 3 + 3 + 3 + 3)

К = 1,17 + 0,64 + 0,72 = 2,53.

Таким образом, К = 2,53, что свидетельствует нормальной конкурентоспособности рассматриваемого товара на рынке (норматив конкурентоспособности, К = 2.5 - 3). [7]

Заключение

Данная курсовая работа убедительно доказывает актуальность выбранной темы, ведь без своевременного анализа своих конкурентных преимуществ и недостатков, нельзя точно определить необходимые предприятию шаги для усиления своих позиций на рынке.

Одной из целей данной курсовой работы стояла оценка конкурентоспособности фирмы. Для примера была проанализирована компания ООО «Бурятмясопром», занимающаяся производством мясных продуктов. В процессе достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

1. Изучены теоретические основы конкурентоспособности, а именно:

• понятие, сущность конкурентоспособности;
• факторы конкурентоспособности фирмы;
• методы оценки конкурентоспособности.

2. Проведено исследование конкурентоспособности фирмы на примере компании ООО «Бурятмясопром», результатом которого оказалось, что согласно данным исследования конкурентоспособности продукции, данное предприятие имеет хорошие объемы продаж, обладает достаточно высокой конкурентоспособностью, связанной в первую очередь с тем, что его продукцию хорошо знают потенциальные потребители, особенно в регионе Дальний Восток.

На основе анализа маркетинговой деятельности можно сделать вывод, что предприятие достаточно успешно и оно занимает определенную нишу на рынке, имеет постоянных оптовых и розничных покупателей, с каждым годом увеличивает объемы производства и продаж, а также успешно выходит на новые рынки.

Продукция ООО «Бурятмясопром» хорошо представлена на территории Дальневосточного округа, но только в Бурятии, Забайкальском Крае и Иркутской области она удерживает лидирующие позиции. В остальных регионах лидерами являются местные производители. Этот факт немного затормаживает продвижение продукции компании на Дальнем Востоке.

Проблема повышения уровня конкурентоспособности и эффективности отечественных предприятий в условиях дальнейшего развития экономики связана, в первую очередь, с разработкой системы управления конкурентоспособностью и эффективностью. Эффективность предприятия определяется отношением результата к затратам, обеспечивавших его применение. Завоевание и удержание конкурентных преимуществ - ключевые факторы успеха предприятия в конкурентной борьбе. Особенного накала эта проблема достигает в условиях усиления интенсивности конкуренции на отдельных рынках, где от производителей продукции и услуг необходимо постоянно отслеживать изменения спроса, стоимости сырьевых источников, а вопрос рентабельности активов прямо зависит от степени использования новейших подходов в сфере стратегического маркетинга.

Формирование конкурентных отношений способствует созданию развитого, цивилизованного рынка, что включает сферу производства и товарообмена. Благодаря активному интересу к проблемам повышения конкурентоспособности, которые возникли в следствии развития рыночных отношений, появилось большое количество разработок, направленных на решение этой проблемы. Эффективность предприятия же способствует развитию предприятия, улучшению его работы.

Конкурентная стратегия фирмы, а также повышение конкурентоспособности - одно с обязательных условий победы в конкурентной битве. Важно завершить количественную оценку конкурентоспособности и эффективности организации приведения маркетинговой стратегии предприятия в соответствие с микросредой, учитывать специфику разработки стратегии мелких, больших, специализированных и других фирм, а также развитие конкурентных отношений между предприятиями на современном этапе.

Итак, для повышения конкурентоспособности предприятия необходимо выбрать стратегию конкурентных преимуществ и обеспечить ее реализацию.

Повышение эффективности и работы предприятия можно достигнуть только путем соединения прогрессивной техники и технологии с рациональной организацией производства и труда, то есть внедрения менеджмента.

Производимые товары и услуги также имеют важное значение для формирования явных и скрытых течений и тенденций рынка, а предоставление конечному пользователю достоверной информации о них - залог честной конкурентной борьбы фирм, и, как следствие, выживание сильнейших из них, обладающих лучшей стратегией и тактикой, поставляющих лучшие товары по параметрам качество/цена/сервис.

Любое предприятие, которое с успехом функционирует на рынке, является конкурентоспособным. Чем компания конкурентоспособнее, тем больше прибыли она получает, а, значит имеет более широкие масштабы для хозяйственной деятельности.

Список используемых источников

1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика / Г.Л. Азоев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2014. - 256 с.

2.Ахматова М. Теоретические модели конкурентоспособности / М. Ахматова, Е.Попов. - М.: Маркетинг №4, 2013. - 450 с.

3.Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А.Н. Богатко. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 364 с.

4.Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Издательство «Проспект», 2014. - 299 с.

5.Голубков Е.П. Изучение и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе / Е.П. Голубков. - М.: Маркетинг в России и за рубежом, 2015. - 320 с.

6.Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика / Е.П. Голубков. - М.: Издательство «Финпресс», 2013 – 239 с.

7.Дихтль Е. Практический Маркетинг / Е. Дихтель, X. Хершген. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2014. - 387 с.

8.Дихтль Е. Практический маркетинг / Е. Дихтель, Х. Хершген. - М.: высшая школа, 2011. – 790 с.

9.Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности / А.П. Дурович. - Минск, 2013. - 284 с.

10.Емельянов С. Международная конкурентоспособность производителей: факторы, определяющие положение на рынках и конкурентные преимущества. / С. Емельянов. - М.: Маркетинг в России и за рубежом, 2012. – 300 с.

11.Забелин П.В. Основы стратегического управления: Учебное пособие / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. - М: Издательство РДП, 2003. - 254 с.

12.Киселева Е.Н. Рынок продовольственных товаров. Учебное пособие. / Е.Н. Киселев, О.В. Власов, Е.Б. Коннова. - М.: Конкуренция и конкурентоспособность товаров и предприятий на рынке продовольственных товаров, 2009. - 520 с.

13.Ковалев А.И. Маркетинговый анализ / А.И. Ковалев. - М, 2000. - 317 с.

14.Маркетинг: Учебник для вузов / Под ред. проф. Васильева, Г.А. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 329 с.

15.Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга / А.Н. Матанцев. - М.: Юрист, 2003. - 329 с.

16.Мескон М. X. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - М.: Дело, 2002. - 704 с.

17.Панов А.В. Разработка управленческих решений: информационные технологии, учеб. пособие для вузов / Под ред. д. с. н. профессора Т.Н. Афанасьевой. - М.: ИНФРА, 2003. - 420 с.

18.Поляк Г.Б. Финансы, денежное обращение, кредит / Г.Б. Поляк. - М.: ЮНИТИ, 2-ое изд., 2003. -372 с.

Ресурсы сети Интернет

19.Конкуренция ее виды и экономическая роль / [Электронный ресурс]. - Электронное учебное пособие по экономике. - 1 с. Режим доступа: http://www.uchenik.ru/doc/econom/1_3.htlm

20.Минько, Э.В. Концепция качества и конкурентоспособности продукции и процессов ее создания / Э.В. Минько, М.Л. Кричевский [Электронный режим]. - Качество и конкурентоспособность. 1 с. - Режим доступа: http://www.piter-ress.ru/attachment.php?barcode=97854900111&at=exc&n=0

21.Параметры конкурентоспособности предприятия / [Электронный ресурс]. - Рекламная деятельность, маркетинг, продвижение товаров. 1 с. - Режим доступа: http://www.znaytovar.ru./s/Parametry_konkurentosposobnost.html

22. Портер, М.Э. Конкуренция / [Электронный режим]. - М.: Издательство Дом «Вильямс»,2011. - 496с.

23. Портер, М.Э. Конкуренция / М.Э, Портер. - М.: Издательство Дом «Вильямс», 2011. - 496с.