Добавлен: 12.01.2024
Просмотров: 140
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1 Содержание работы командира подразделения
1.1 Содержание работы командира подразделения
1.2 Особенности работы командира подразделения
1.3 Сущность работы командира парашютно-десантного взвода по планированию служебной деятельности
Глава 2 Предложения командирам подразделений по планированию служебной деятельности
2.1 Анализ работы командира подразделения по планированию служебной деятельности
2.2 Предложения командиру подразделения по планированию служебной деятельности
Оглавление
Введение 5
Глава 1 Содержание работы командира подразделения 7
1.1 Содержание работы командира подразделения 8
1.2 Особенности работы командира подразделения 10
1.3 Сущность работы командира парашютно-десантного взвода по планированию служебной деятельности 12
Глава 2 Предложения командирам подразделений по планированию служебной деятельности 13
2.1 Анализ работы командира подразделения по планированию служебной деятельности 13
2.2 Предложения командиру подразделения по планированию служебной деятельности 15
Заключение 21
Список использованных источников 24
Приложение А 25
Приложение Б 26
Введение
В современных условиях остро стоит вопрос о повышении
эффективности управления подразделениями в повседневной деятельности. Ведь известно, что успех воинского коллектива во многом определяется
умением командиров уверенно управлять подчиненными. Как это сделать? Как научиться добиваться успеха? Такие вопросы всегда ставит жизнь перед любым командиром. А в современных условиях вопросов возникает еще больше. Более того, в современной армии особая роль отводится командирам подразделений звена взвод – рота, на плечи которых возлагается решение сложнейших задач.
Служебная деятельность войск в мирное время направлена на поддержание в постоянной готовности к выполнению боевых задач подразделения.
Качественное планирование мероприятий является одним из важнейших условий организованной и ритмичной работы органов военного управления и войск. В этой связи планирование служебного времени должно быть реальным, обоснованным и материально обеспеченным. Важное место при этом должно быть уделено разработке таких вариантов планов, которые обеспечивали бы полную сбалансированность необходимых затрат и наличных ресурсов с учетом прогнозируемых условий обстановки и возможных ее изменений.
Планирование служебной деятельности это творческий процесс, осуществляемый командирами и их органами управления в пределах предоставленных им прав и обязанностей. Оно не терпит формализма. Для его исключения существует только один путь личное участие и непосредственное руководство процессом планирования служебной деятельности со стороны соответствующих должностных лиц.
Чтобы эффективно и качественно управлять войсками, комплексно решать все задачи управления с высокой оперативностью, необходимо иметь стройную систему управления, организовать работу всех уровней управления и применять наиболее эффективные методы работы.
Одним из важнейших условий организованной и ритмичной работы командиров воинских подразделений является качественное планирование мероприятий. Планирование обеспечивает наиболее целесообразное распределение времени, сил и средств для качественного выполнения задач боевой подготовки и укрепления воинской дисциплины.
Актуальность темы заключается в том, что планирование служебной деятельности, является неотъемлемой частью работы командира и одной из составляющей для организации повседневной деятельности подразделения. Цель исследования изучение работы командира взвода (роты) по планированию служебной деятельности.
Основные задачи курсовой работы:
раскрыть содержание работы командира взвода по планированию служебной деятельности.
выработать предложения командиру подразделения по планированию служебной деятельности.
Объект исследования работа командира парашютно-десантного взвода.
Предмет исследования планирование служебного времени командиром парашютно-десантного взвода.
Глава 1 Содержание работы командира подразделения
Одним из важнейших условий организованной и ритмичной работы подразделений, является качественное планирование мероприятий. Планирование должно быть реальным, обоснованным и материально обеспеченным. Важное место при этом должно быть уделено разработке таких вариантов планов, которые обеспечивали бы полную сбалансированность необходимых затрат и наличных ресурсов с учетом прогнозируемых условий обстановки и возможных её изменений. Планирование должно быть своевременным, ясным и гибким.
Планирование это творческий процесс, осуществляемый командирами (начальниками) в пределах предоставленных им прав и обязанностей.
Должностные лица несут полную ответственность за организацию и координацию работ по осуществлению планирования.
Творческий подход в планировании на очередной учебный год обеспечивается:
знанием реального состояния боевой и мобилизационной готовности, глубоким анализом всех её составляющих и результатов подготовки войск в завершившемся учебном году;
твердым знанием и четким пониманием общей системы мер по поддержанию боевой и мобилизационной готовности, место, роли и значения каждого мероприятия в системе;
постоянным учетом перспектив развития войск, их боевых возможностей и особенностей обстановки, в которой предстоит решать поставленные задачи;
умением оптимально и эффективно распределять в боевой учебе, силы, средства и время для решения поставленной задачи с учетом укомплектованности войск, их материального обеспечения уровня
подготовки.
Исходя из этого самое главное и важнейшее условие эффективной работы командира это плановость его работы.
Разрабатываемый командиром личный план и есть средство обеспечение плановости работы.
Еще не один командир не добился успеха без плановой работы. Осмысленное, добросовестное применение своих знаний в деятельности должностных лиц по управлению повседневной деятельностью войск должны стать залогом повышения ее эффективности.
1.1 Содержание работы командира подразделения
Повседневная деятельность это совокупность мероприятий, выполняемых подразделением ежеминутно, ежесуточно, еженедельно, ежемесячно и ежегодно.
Три основных направления повседневно выполняемых мероприятий:
во-первых, это мероприятия, направленные на обеспечение высокой боевой готовности. К ним относятся все виды деятельности, которыми обеспечивается готовность к действиям по переводу с мирного на военное положение, все мероприятия боевой готовности и службы войск;
во-вторых, это действия, направленные на обеспечение условий выполнения перечисленных мероприятий. К ним относятся тыловое и техническое обеспечение, воспитательная работа, материально-бытовые и целый ряд других мероприятий, включая санитарно-гигиенические и экологические;
в-третьих, это управление всей совокупностью видов деятельности. Сюда следует отнести мероприятия по планированию, организации, контролю и регулированию деятельности всего личного состава подразделения.
Повседневная деятельность войск это комплекс мероприятий, организуемых и проводимых в соединениях, воинских частях, подразделениях.
Управление повседневной деятельностью целенаправленное воздействие командиров, офицеров на подчиненные воинские коллективы с целью организации и координации их действий в процессе выполнения определенных мероприятий повседневной деятельности. Это, с одной стороны, совокупность последовательно выполняемых командирами и офицерами работ, объединенных единством цели и общностью решаемых задач по
управлению, другой совокупность тесно связанных между собой организационных, форм работы, методических приемов непосредственного решения задач управления. [2].
Мероприятия повседневной деятельности войск:
боевая и мобилизационная готовностей
боевая подготовка;
поддержание уставного порядка и высокой воинской дисциплины, служба войск;
ведение войскового хозяйства;
содержание вооружения и техники в исправном состоянии;
совершенствование учебной материальной базы и т.д;
воспитательная работа.
Все эти задачи требуют непосредственного руководства со стороны командиров.
содержание определенной части сил и средств в более высокой степени готовности, выделенной для несения боевого дежурства;
всесторонняя подготовка личного состава, подразделений и других формирований к выполнению задач по предназначению;
поддержание вооружения и военной техники в готовности к применению по предназначению;
поддержание материальных и других видов ресурсов в установленных объемах и состоянии, всестороннее обеспечение ими выполнения задач и жизнедеятельности личного состава;
несение внутренней, караульной и гарнизонной служб, поддержание уставного порядка, воинской дисциплины и обеспечение безопасности военной службы (БВС).
В повседневной деятельности воинские части могут привлекаться к выполнению боевых задач мирного времени несению боевого дежурства и караульной службы.
Цель планирования подготовки роты заключается в определении главных направлений поддерживания и повышения уровня боевой
готовности подразделений, реализация которых обеспечивает полные и качественные решения поставленных на учебный год задач.
Исходя из этого правильное, а значит, и качественное планирование является основным условием организованной и ритмичной работы коллектива подразделения.
Высокое качество планирования можно обеспечить, если при осуществлении его будут соблюдены общие принципы планирования.
1.2 Особенности работы командира подразделения
При планировании повседневной деятельности подразделений принимается решение в объеме предоставленных прав:
в части письменно, приложением к плану,
в батальоне в тематической расчете часов,
в роте в расписании занятий.
При планировании боевой подготовки разрабатываются:
в батальоне план боевой подготовки на период обучения
в роте расписание занятий на неделю
К плану разрабатываются дополнительно приложения:
общий расчет часов на боевую подготовку
тематический расчет часов по категориям обучаемых.
выписка из плана общественно-государственной подготовки с солдатами и сержантами на период обучения;
выписка из программы боевой подготовки общественных подразделений (командирская подготовка сержантов).
Расписание занятий является основным документом, определяющим организацию и ход боевой подготовки в учебных группах и подразделениях. Через расписания занятий реализуются все программы и планы подготовки.
В расписании занятий для каждого взвода и ему равных должны быть определены: учебное время, номера и наименование тем и занятий, формы (метод) занятий, номера нормативов, места проведения и руководители занятий.
Кроме плановых занятий с личным составом подразделения в расписании планируются тренировки, самостоятельная подготовка, подведение итогов и постановка задач, инструкторско-методические занятия с сержантами.
В расписании занятий указываются также подготовка и несение службы подразделениями в наряде, время несения боевого дежурства и другие мероприятия, проводимые в составе подразделений, в том числе, парково-хозяйственные дни, техническое обслуживание вооружения и техники, хозяйственные работы. В дни проведения парковых, парково-хозяйственных и выходных дней делается запись: "По плану паркового (парково-хозяйственного, выходного) дня. Дни проведения праздников выделять красным цветом с указанием полного наименования праздника. При проведении занятий в составе подразделения с привлечением офицеров, в расписании занятий указывается и эта категория военнослужащих.
Расписание занятий составляется лично командиром подраз