Файл: Роль управления стоимостью проекта в системе управления проекта.pdf

Проект как рыночный

Проект рассматривать как самостоятельный продукт, представляющий организационно-технологический комплекс. речь о том, что для заказчика разрабатывается комплекс вопросов, с реализацией проекта.

1. компания в (США) получила на развертывание региональной системы передачи стоимостью 300 млн. долл. Данная обратилась к специализированной фирме, чтобы та организационную , технологию и процедуры работами, ресурсами и , учета, составления работ и т. д. того, консультационная отобразила свои в некоторой автоматизированной поддержки деятельности, а после проекта взялась за его .
2. Крупное российское приняло о модернизации своей инфраструктуры. Была техническая архитектура, продуманы проекта, выделены , подобраны исполнители. Но скоро выяснилось, что неуправляема. , что практически невозможно в сроки провести изменение планов и технических , а также поменять исполнителей. Объем документации, поступающей в организацию, рос по . Самое страшное, , было то, что никто не мог в оценить объем работы и приближения к желаемому . При этом формальные о проделанной работе регулярно.

как инструмент ведения

Если под проектом форму ведения в торговле и услуг, то сделка как проект, к которому соответствующие методы и учета.

1. растущая транснациональная ведет следующую :
   • разработка и реализация продвижения уже и новых продуктов брэнд-нейм;
   • упаковка и 300 тыс. наименований товаров чем от 3500 ;
   • разработка и изготовление по заказным спецификациям.

предъявляют очень требования к плановых сроков, в чего компания быть в состоянии и четко процессы изготовления и товаров в заданные сроки. При этом проблему управление стоимостью, т. е. экономической эффективности отдельного заказа и затрат по сделке, включая закупки, изготовления, и перевозки.
В ходе новой руководство поняло, что деятельность компании адекватно можно в виде параллельных, взаимосвязанных . На этот выбор повлияло наличие в развитого управления проектами, в сочетании с модулями , управления производством и позволил стоимость и ход выполнения каждого заказа.

1. страховая компания современную систему проектами для их в виде как отдельных (включая сделки с лицами), так и целых страхования. В достигается возможность управления бизнесом, планирование и контроль мероприятий, затрат и доходов по , продуктам, сделкам, , целевым сегментам и .
2. Крупная дистрибьюторская фирма на рынок одежду и мирового класса. коллекции каждый сезон. на изготовление и поставку готовится и размещается на год вперед. У имеется обширная региональных партнеров, в формировании заказа. внимание уделяет проведению мероприятий. В процессе новой ERP-системы ставила выявить проектную своей деятельности с таких признаков , как товарная , сезонность и партнеры. , для каждой товарной выделяются проекты и исполнения заказов с последующей по сезонам и партнерам.

---

методологий и стандартизация

В время множество специализированных , разработанных усилиями консультационных и компьютерных . Однако «» и «электронизация» бизнеса ставят задачу этих методологий.

1. развитие заставляет по-новому на методологические вопросы в следующих обстоятельств:
   • существа задач;
   • необходимость специальных методологий в с комплексным характером ;
   • необходимость «новой компетенции» за слияния разнородных , воплощенных в «компьютерных» и «» методологиях.
2. методологии, естественно друг к другу. Так, , методология CALS основой для модели жизненного изделия. В то же время она собой платформу для тотальной качества TQM. К этим тесно примыкают потоков работ , формальные моделирования бизнес-процессов, построения корпоративных данных. В рамках методологий различного рода . И все это имеет самое отношение к проектной .

Проект как единица знаний

знаниями имеет значение для проектно-ориентированной , поскольку капитал таких « это корпоративный опыт в задач определенного . Проект удобной единицей знания, в которой в форме имеются компоненты : постановка задачи, , способы достижения.

1. На большинстве российских предприятий сколько-нибудь связное и описание процесса , создания и постановки на нового . Это общая болезнь как , так и военных отраслей.
2. за последние десять лет сотни специалистов » руководителей звена. По существу говорить об утрате создания моделей автомобилей. ситуация сложилась и на крупных предприятиях , где фактически слабосвязанные «вершки» и «»: вершки отсыхают, а загнивают, и все это ведет к коллапсу.
3. В крупной организации несколько различных проектов. Например, в фирме сосуществовать проекты на заказ, адаптации программы сопровождения и др. На машиностроительном обязательно ведутся разработки и модернизации , освоения новой , реконструкции и инфраструктуры и т. д.

Программный

Формально программа как совокупность взаимосвязанных . Однако для применения данное оказывается не слишком .

1. В конце 60-х правительство США программу создания интегральных схем (), которая придала ускорение микроэлектроники. Успешный ее реализации был использован в федеральных программах США « так стратегических в различных отраслях.
2. В чрезвычайно остро проблема реструктуризации в смысле : государственного управления, , предприятий.

---

Проект как обеспечения качества

В проектного качество можно как получение требуемого при заданных ограничениях на и сроки.

1. многочисленные примеры так »внедрения? ERP-систем, система была , но не используется не дает требуемого . В США были случаи исков к консультационным , внедрившим в фирмах- реципиентах, чего последние .
2. Для каждого конкретного сравнительно разработать комплекс мер по качества. Использование комплекса мер и процедур качеством приводит к удорожанию на 15?30%. В то же время от управления качеством может к провалу проекта.
3. «1С» провозгласила качества проектов стратегической работы с партнерами, удержаться на твердых позициях.

Проектная и административная

Сколько бы ни говорилось о , матричных и других построения организационной , в России доминирует функциональная со всеми ее гримасами в проектно- ориентированного компаниями.

1. В консультационной фирме программа развития , связанного с внедрением интегрированной . Планируется в течение запустить два крупных (срок внедрения — до лет), а несколько малых и проектов (со сроком 3«6 мес.). При реализации предполагается существующую функциональную , ориентированную на решение задач в области консалтинга, разработок, системной . Управление каждым проектом внедрения и его предполагается через начальников отделов. В силу команда, занятая бы то ни было , состоит из менеджера » генерального директора и « начальников функциональных . В результате очень дорогое : генеральный директор заниматься стратегией и в целом, а отделов исполняют простых коммутаторов , к тому же вносящих .
2. В российской компании была успешно функционирующая внутреннего хозрасчета и труда по экономическим результатам бизнес-единиц. В соответствии с тенденциями в компании возможность проектного подхода. проблему менеджеры в изменении финансово-учетной и принципов учета: на смену должны прийти , с которыми в новой будут планы, бюджеты и .

Новый уровень между участниками

проекты к контексте отношений » « исполнитель». В современных в их реализацию вовлечено (целые ) организаций-партнеров.

1. Издательский дом, большими информационными , рассматривает возможность торговой для группы вертикальных . Уже на стадии разработки неожиданно выяснилось, что к необходимо большое количество (см. таблицу). При этом компания хочет в проекте не в качестве исполнителя (), но и как инвестор, рассчитывая на привлекательность проекта. образом, в выявляется группа , претендующих на определенное в управлении проектом. ситуация общую тенденцию к долгосрочных партнерских , связанных с реализацией .
2. Анализ успешного развития « организаторов электронных площадок показывает, что из главных успеха является подбор партнеров, работать без конфликтов . Одновременно тенденция к поглощению по мере развития .

---

Примерный состав создания площадки в Интернете
Вид	Функции в проекте
фирма	Разработка развития бизнеса
Информационно-маркетинговое	Разработка маркетинговой
Консультационная фирма	технологий
Софтверная фирма	программного обеспечения
Интернет-услуг	Хостинг
Кадровое	Подбор команды
Системный интегратор	технической архитектуры, и развертывание
Учебный центр	пользователей (брокеров) и программного обеспечения к торговой
Коммерческий банк	счетов участников и кредитование сделок
центр	расчетов по сделкам
компания	Страхование рисков
Транспортно-экспедиционная	Реализация по заключенным сделкам
компания	Подготовка и проведение эмиссии управляющей

Создается иллюзия, с введением новых управления бизнесом острота проблемы. Это в полной относится и к проектной , когда за планами, , процедурами видеть конкретных » менеджеров и исполнителей.

1. Во западных фирмах правило: проект рассматривается при , что есть реальная подобрать подходящего проекта. условия бывают еще : проект рассматривается при наличии подходящего , которое выступить его руководителем. объяснение таково: у дела должен «мотор».
2. В российских компаний проекта является номинальной, назначаемой по : «Нельзя же без проекта». При этом проекта не обладает деятельности, так как все свои он должен с генеральным директором (реальным распорядителем ) и начальниками функциональных (реальными людских ресурсов). бюджетирование как реальный управления в компании не действует, то и проекта составляется формально. В таких говорить о делегировании и ответственности проекта просто не .

4.Технико-экономического обоснования , его в проектном управлении

В от сложившейся , за составление и представление ТЭО или директор по развитию, или директор, а иногда к задаче будущий куратор. отграничимся от такой , как технико-экономическое обоснование , которое разделом проектно-сметной . В настоящей статье мы универсальный аспект ТЭО как стадии , которая, в свою , состоит из трех .

1. Принятие решения о проекта.
2. проектной задачи как управления.
3. Организационное запуска.

---

Первая инициации с формулирования и преставления инициативного предложения по . Возможно, инвестиционная возникла на сессии стратегического и вошла в план мероприятий задолго до старта. В случае, такое поручается инициатору .

Далее им же разрабатывается проекта, на которой дается подготовить ТЭО. Финансово-экономический документа готовят подразделения, а ТЭО в технической его части к производственно-техническим службам предприятия.

Концепция и ТЭО в состав в качестве его разделов. часть инициации принятием решения о проекта руководством компании, . После решения о отдельным приказом куратор. Для понимания предмета нам отличать ТЭО от инвестиционного и от бизнес-плана как такового.

в том, что технико-экономическое инвестиционного проекта внутренним целям , в то время как инвестиционный является для внешнего использования. не всегда располагает собственными средствами для , его руководство на рынок в поисках , готовых рассмотреть проекта в своих . Инвестиционный ориентирован на ценности и имеет целью их.

Хороший бизнес-план – произведение бизнес-деятельности. Обоснование в нем , технических, финансово-экономических и аспектов предстоящего проекта и обширно. В то же самое , ТЭО отражает сведения и в пользу выполнения , основанные на расчетах в экономической и областях его ключевой .

Структура ТЭО формируется с масштаба . Не вызывает сомнений, что в развернутом технико-экономическом возникает далеко не . Для этого проекта и степень его должны свидетельствовать о трудоемкости проектных , многофакторности и экономической сложности финансовых результатов. технико-экономическое обоснование в варианте следующий состав .

1. Общая справка о компании. Историческая , виды , занимаемое место на , технологическая оснащенность ( и современность оборудования) и т.п.
2. анализ и целевой аудитории продукции.
3. Вопросы с ближним и дальним объекта (территориальное размещение , социальное значение, с обществом, органами по вопросам , налоговых поступлений, обеспечения).
4. Суть и технологической идеи . Описывается, как решить технические , и в чем преимущества их результатов.
5. организационной и производственных компании и интеграции объекта в них.
6. Краткий состав к ресурсам проекта: , трудовым и .
7. Укрупненные расчеты производственной и полной себестоимости единицы продукта по результатам реализации проекта.
8. Расчет рентабельности и прибыльности проекта и производства продукции на объекте инвестиций.
9. Итоговые выкладки по инвестиционной эффективности (NPV, IRR, срок окупаемости и т.д.).
10. Черновой анализ предполагаемых рисков проекта.
11. Первичный экологический анализ предполагаемых инвестиций.
12. Заключение с обоснованием выводов о привлекательности проекта с рыночных и финансово-экономической позиций. Рекомендации по реализации.

---