Файл: Реализация собственного стартапа в IT – индустрии, поиск и привлечение инвесторов.pdf
Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 287
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТАРТАПА В IT-ИНДУСТРИИ
1.1 Понятие, сущность и особенности реализации стартапа в IT-индустрии
1.2 Характеристика особенностей создания стартапов в области клининговых услуг
ГЛАВА 2. ПРОЕКТ РЕАЛИЗАЦИИ СТАРТАПА
2.1. Ключевая бизнес – идея стартапа
2.4. Целевая аудитория продукта / услуги
2.6. Конкурентный анализ стартапа
2.7. Рынок сбыта и его потенциал
2.11 Формирование воронки продаж
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. На сегодняшний день, стартапы являются молодыми и быстрорастущими бизнес-проектами, основная цель которых – это удовлетворение текущих потребностей целевых аудиторий рынков путем разработки и внедрения различных инновационных предложений в виде услуги, процесса или продукта. Стартапы в данный момент – это направление, которое мире получило особую популярность, в том числе, данный феномен стремительно развивается и в России. Особый интерес сейчас представляют стартапы, которые реализовываются в IT-индустрии.
Стартап-проекты, разрабатываемые и реализуемые в IT-сфере, все большую популярность приобретают благодаря широкому распространению и стремительному развитию информационно-коммуникационных технологий, а также еще одной причиной является переход стран к цифровой экономике и широкое использование новейших технологий.
В исследовании изучены особенности проектирования и реализации стартапов, связанных с клининговой сферой, реализуемые внутри IT-индустрии. В качестве ключевой идеи стартапа заложена разработка приложения, предоставляющий сервис по уборке помещений.
Таким образом, были предопределены следующие составные элементы курсового исследования.
Цель исследования – разработка проекта реализации стартапа в IT-индустрии. Объект исследования – стартап на тему клининг-сервиса в IT-индустрии. Предмет исследования – стартапы в IT-индустрии.
Следующие задачи необходимо выполнить для достижения поставленной цели:
- рассмотреть теоретико-понятийный аппарат основы реализации стартапа в IT-индустрии;
- разработать проект реализации стартапа в IT-индустрии.
В процессе исследования были изучены работы исследователей по вопросам разработки и реализации стартапов, в том числе и их особенности реализации в IT-индустрии.
Методы исследования, служащие достижению цели исследования, составили различные методы, в том числе: анализ специализированной литературы, наблюдение, обобщение, системный анализ, методы сравнения, методы обработки информации, анализ эмпирической базы.
Структура работы: работа состоит из введения, основного текста, разбитого на параграфы, заключения и списка литературы. Работа состоит из 25 страниц.
Исследование автор разделил на две ключевые главы, а также введение, заключение и библиографический список. В ведении указаны основные задачи исследовательской работы, необходимые для достижения общей цели. В первой главе исследования описаны теоретические основы создания и реализации стартапа в IT-индустрии. Во второй главе поэтапно описывается процесс создания стартапа на тему клинингового сервиса (приложения). В заключении приводятся выводы и итоги исследования.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТАРТАПА В IT-ИНДУСТРИИ
1.1 Понятие, сущность и особенности реализации стартапа в IT-индустрии
Слово «стартап» происходит от английского понятия «start-up» - «стартовать, запускать» и означает только что созданную или еще находящуюся в процессе создания компанию. Подразумевается, что у этой компании есть некая уникальная бизнес-идея, которая нуждается в развитии и продвижении. Впервые термин стартап появился в США в 1939 году [4].
Студенты Стэнфордского университета Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт, создали небольшой проект, который назвали стартапом, со временем этот стартап перерос в огромную успешную компанию Хьюлетт-Паккард [5].
На сегодняшний день тема создания стартапов является своеобразным общественным трендом. Условие создания уникального стартапа, дает возможность начать собственный бизнес и получать высокий доход, работая на себя, что является заветной мотивацией для большей части современного общества. Рассмотрим отличительные черты стартапов:
- стартап имеет короткий операционный жизненный цикл;
- в основе стартапа лежит уникальная идея, эффективно решающая
- проблему потребителей;
- в рамках стартапа разрабатывается высокотехнологичный
- продукт, разрабатываются инновационные технологии;
- обязательное условие развития стартапа - масштабирование;
- высокие риски инвестирования в стартап [12].
Как уже упоминалось раннее, стартап в первую очередь ориентируется на нахождение инновационного решения в разных областях, основным ориентиром стартапа является стремление к созданию уникального предложения, не имеющего аналогов. Основатели стартапа стремятся брать курс на создание нового продукта, уникального предложения. В основном под словом «стартап» понимают не особый тип бизнеса, а скорее одну из ранних стадий развития компании.
Перейдем к рассмотрению особенностей стартап-проектов в IT-индустрии.
На сегодняшний день индустрия IT стремительно растет, а соответственно растет и количество стартапов, реализуемые в данной сфере. Особенностью спроса на продукцию IT-компаний является абсолютно новые товары и услуги, а также обновленные версии или модели уже существующих. Как правило, потребители имеют IT-продукты и принимают решение о покупке новых товаров исходя из того, что были созданы более новые и совершенные.
Рисунок 1. Структура ИТ-сервисного рынка РФ в отраслевом разрезе.
В результате IT-продукты устаревают задолго до того, как выработают свой ресурс. Появление уникального продукта меняет распределение рыночных сил и способно вывести в лидеры ранее не известную небольшую компанию. Безусловным конкурентным преимуществом новых IT-продуктов является наличие различных потребительских свойств и опций. Это связано с тем, что, на IT-рынке потребителям не свойственна лояльность к брендам и компаниям.
Еще одной спецификой IT-отрасли является то, что основным ресурсом создания инноваций является персонал, а доля материальных затрат в общем объеме инвестиций, направляемых на исследования и разработку новых продуктов, незначительна, и как следствие от эффективности научнои-сследовательской работы сотрудников и их изобретательности непосредственно зависит коммерческий успех компании и ее положение на рынке.
Выделим ключевые преимущества создания и релаизации стартапа в IT-индустрии. Так, к ключевым преимуществам стоит отнести:
- большие технологические возможности для реализации;
- отсутствие рамок касательно идеи будущего стартап-продукта или услуги;
- к стартапам, реализуемым в IT-индустрии, резко положительное отношение со стороны инвесторов, поскольку данная сфера является перспективной.
Итак, сфера информационных технологий, обладая рядом отличительных особенностей при реализации деятельности (рост компаний за счет инноваций и маркетинга; укороченный жизненный цикл IT-товаров; относительно быстрый срок окупаемости IT-проектов; клонирование уже существующих IT-товаров), является наиболее инвестируемой и прогрессивной.
1.2 Характеристика особенностей создания стартапов в области клининговых услуг
Деятельность клининговых компаний представляет собой комплекс мер, направленных на уборку и поддержание чистоты в коммерческих и частных помещениях. В последнее время данный вид услуг приобретает популярность, что обусловлено спросом на профессиональных уход за помещениями, проблемами в организации собственных служб уборки, активно ведущееся строительство, мода на аутсорсинг.
Рассмотрим задачи, которые должен решать клининг для того, чтобы достичь поставленные перед ним цели:
- достижение и поддержание определенного уровня оптической и эстетической чистоты на убираемых объектах и территориях;
- достижение и поддержание определенного уровня гигиенической чистоты в местах, помещениях и на объектах, где это необходимо;
- использование современного высокопроизводительного оборудования и инвентаря, не оказывающего вредного воздействия на убираемые покрытия и материалы;
- использование специально разработанных профессиональных химических средств, не образующих вредных факторов среды обитания человека и не оказывающих вредного воздействия на конструкционные, конструкционноотделочные и отделочные материалы;
- использование современных технологических процессов уборки;
- при проведении специфических работ «на стыке профессий» использовать принцип аутсорсинга – привлекать для выполнения этого вида работ профессионалов;
- разрабатывать и осуществлять программы ухода за покрытиями;
- знать основные свойства материалов, используемых в отделке помещений и уметь распознавать эти материалы и ряд других не менее важных задач.
В России этот вид услуг еще не достиг международного уровня и неравномерно представлен по регионам. Доминирующее положение по объему предоставления клининговых услуг занимают такие города и регионы, как Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Московская и Калининградская области, Ростовская область, республика Татарстан.
ВЫВОДЫ ПО 1 ГЛАВЕ
Исследование теоретических аспектов разработки клинингового сервиса в IT-индустрии, позволяет сделать следующие итоги и выводы.
1. На сегодняшний день тема создания стартапов является своеобразным общественным трендом. Условие создания уникального стартапа, дает возможность начать собственный бизнес и получать высокий доход, работая на себя, что является заветной мотивацией для большей части современного общества
2. Сфера информационных технологий, обладая рядом отличительных особенностей при реализации деятельности, является наиболее инвестируемой и прогрессивной.
3. Рынок клининговых услуг находится в стадии активного роста. Клининговые услуги давно знакомы потенциальному потребителю и имеют опыт успешного применения в различных регионах России
4. Основу клиентской базы клининговой компании составляют частные и юридические лица, поэтому при высоком уровне обслуживания можно рассчитывать на долгосрочное сотрудничество, что обеспечит стартап стабильным доходом.
5. Клининг-сфера имеет относительно низкий уровень конкуренции, низкий порог вхождения на рынок клининговых услуг.
ГЛАВА 2. ПРОЕКТ РЕАЛИЗАЦИИ СТАРТАПА
2.1. Ключевая бизнес – идея стартапа
Название проекта: «сleanliness» - клининговый сервис (приложение) по уборки помещений. Описание сервиса: Клининговый сервис «сleanliness» - это стартап, ориентированный на предоставление услуг по уборке помещений через современное приложение.
Сервис планирует предоставлять только качественную, профессиональную уборку с применением специализированной техники и химии. Основные направления клининга – жилые, коммерческие, торговые помещения. Клиентам также предоставляется возможность заказа уборки разной периодичности – как на постоянной основе, так и на регулярной.
Рисунок 2. Логотип клинингового сервиса «сleanliness».
С помощью услуг сервиса «сleanliness» клиент решает проблему («боль») – уборки помещения. Уборка помещения является актуальной проблемой для многих, поскольку не всегда находится время на качественную уборку дома или любого другого помещения. Отсюда возникает необходимость заказа услуг качественной уборки и по разумной стоимости.
Таблица 1
Концепция сервиса «сleanliness».
|
1. |
Что представляет собой продукт / услуга? |
Услуга клининг сервиса представляет из себя профессиональную уборку помещений, зданий, а также прилегающих территорий силой клинеров клинингy сервиса. |
|
2. |
Какую функция выполняет продукт / услуга? |
Потребительская, финансовая функции. |
Продолжение таблицы 1.
|
3. |
Где товар будет использоваться? / Где услугу можно будет получить? |
Услугу можно получить при помощи ее заказа через специальное мобильное приложение. Услуга уборки реализуется в помещениях разного назначения – квартиры, жилые коттеджи и дома, бизнес-центры и др. |
|
4. |
Когда товар будет использоваться? / Когда услугу можно получить? |
Услугу можно получить в любое обозначенное время. Время получения услуги клиент регулирует самостоятельно при помощи специального приложения. |
|
5. |
Есть ли необходимые дополнительные товары / услуги для использования разрабатываемого товара / услуги? |
Дополнительные услуги также присутствуют и предоставляются проектируемым клининговым сервисом, однако использовать их или нет – клиент решает сам. |