Файл: Стандарты управления проектами (Виды стандартов).pdf

И наконец, на самом высоком, пятом уровне зрелости (уровне совершенствования) процессы управления проектами в компании постоянно улучшаются. Обеспечивается автоматический сбор данных по управлению проектами для выявления слабых мест в процессах. Эти данные тщательно анализируются и количественно оцениваются для определения возможностей дальнейших улучшений процессов управления проектами. Этот уровень предполагает наличие и использование инструментов постоянного совершенствования процессов управления проектами. В качестве таких инструментов могут выступать, например, организационные структуры, процедуры и информационные технологии, обеспечивающие возможности аудита, мониторинга и экспертизы проектов.

На наш взгляд, какая бы ни была принята модель зрелости процессов управления проектами, стандарт управления проектами должен играть в ней ключевую роль. Так, достижение третьего и более высоких уровней зрелости по модели (PM) просто немыслимо без стандарта управления проектами. И именно стандарт является формальным отражением достигнутого уровня зрелости процессов управления проектами.

Чтобы подняться на более высокую ступень зрелости с точки зрения управления проектами, компании обращаются к международным стандартам по управлению проектами, чтобы соотнести свой опыт в этой области с прогрессивным мировым опытом, формализированным в стандарте. Однако наиболее эффективным остается сочетание мировой практики, уникального опыта и системы знаний специалиста в области управления проектами и учета специфики самого проекта.^[5]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении хочется сказать, что практика управления проектами, равно как и стандарты, использующиеся в управлении проектами, в нашей стране являются довольно молодым направлением. Современному менеджеру следует понимать, что стандарты – это не набор жестких рамок и правил. Это руководство к правильному действию. Накопленный годами опыт разных зарубежных компаний, который носит рекомендательный характер. Имеется множество специализированных и детализированных стандартов. Какой из них применить в данной ситуации, решать руководителю организации. При этом учесть организационную структуру компании, важность и значимость проекта. Составление и проработка плана поможет предусмотреть и минимизировать риски.

Стандарт управления проектами это документ компании. Но может благотворно повлиять на имидж компании, показывая заинтересованность руководства в высоком качестве конечного продукта, поиску оптимальных путей работы, придерживанию временных рамок.