Файл: Формирование компетентного портрета современного менеджера.pdf

Формирование целевого профиля компетенций

Все вышесказанное позволяет предложить новое содержание лидерских, инновационных и деловых компетенций руководителей компании.

В состав основных лидерских компетенций следует включить концептуальное видение проблемы и стратегическое мышление, а также коммуникабельность, влияние и инициативу.

Коммуникабельность, или способность строить успешные коммуникации со своими подчиненными, является очень важной компетенцией, без которой лидерские качества руководителя не будут охарактеризованы полностью.

Что касается влияния, то применительно к лидерским компетенциям оно должно проявляться через общение с людьми, то есть руководитель-лидер в процессе общения оказывает влияние на своих подчиненных, и они достигают стоящих перед организацией целей.

Целевой профиль компетенций, представленный, будет способствовать смене жесткого авторитарного стиля управления на более современные демократичные формы управления.

Целевой профиль компетенций менеджера ОАО «Газпром»:

1. Управленческая интуиция
2. Способность принятию решения
3. Концептуальное видение
4. Стратегическое мышление, общение
5. Влияние, инициатива
6. Умение поддержать новые идеи,
7. Способность к обучению
8. Аналитическое мышление, творческое мышление 

 Формирование команды – компетенция руководителя; возможность эффективно работать в команде - компетенция специалиста.

Без наличия такого качества, как «инициативность», невозможно себе представить ни одного лидера.

В качестве инновационных компетенций предлагаются умение поддерживать новые идеи, способность к обучению, аналитическое и творческое мышление. Отнесение к инновационным такой компетенции, как способность к анализу и обобщению, не вполне корректно и должно быть заменено характеристиками, приведенными выше. Обладающие инновационными компетенциями менеджеры сделают компанию более мобильной, приспособленной к задачам реструктуризации.

Таким образом, сформирован перечень качеств, которые практически не востребованы при авторитарном управлении. Концептуальное видение проблемы и стратегическое мышление – качества, благодаря которым руководитель может обеспечить перспективное развитие своего предприятия. Применительно к таким вертикально-интегрированным хозяйствующим субъектам, как ОАО "Газпром", наличие этих качеств способствует формированию и творческой реализации стратегии развития всей системы предприятий на основе привлечения к этому процессу их руководителей.

Таким образом каждая компания в особенности крупные, вырабатывают системы по которым оценивается компетентность менеджера, так как часто сталкиваются с тем что человек имеет техническое образование и практику, но при этом не имея практики в управлением людьми. Отсюда и вывод, что портрет компетентного менеджера в каждой компании разный, зависит от специфики ее деятельности.

В данной главе мы рассмотрели компанию Газпром и сделали поняли:

1. Компания довольно строго оценивает компетентности
2. В компанию существует специальные системы по которым оценивают компетентности сотрудника
3. Ступени развития руководители в компании Газпром

Изучим необходимы компетентности в компании газпром, стало более ясно, какой потрет должен обладать современный менеджер.

Заключение

Изучая тему формирование компетентного портрета современного менеджера, было рассмотрено функции и имидж менеджера для того, чтобы понять потрет современного менеджера. Также рассмотрели какие виды менеджеров бывают и какие функция они выполняют. Менеджер – это не только управленец, но и конкретная профессия.

К примеру:

1. Менеджер по работе с клиентами
2. Менеджер по продажам
3. Менеджер по персоналу и тд

Для полноты видения портрета современного менеджера изучили его роли и рассмотрели требование компетенций в компании Газпром.

Газпром крупнейшая нефтяная компания, но даже для этой компании имеет очень важный фактор компетентного менеджера. Имеющие навыки и практику в управлении людьми.

Итак, компетенция – предметная область, в которой индивид хорошо осведомлен и проявляет готовность к выполнению деятельности, а компетентность – интегрированная характеристика качеств личности, выступающая как результат подготовки выпускника для выполнения деятельности в определенных областях. Иными словами, компетенция – это знания, а компетентность – умения (действия). Профессиональная компетентность – это способность субъекта профессиональной деятельности выполнять работу в соответствии с должностными требованиями.

Таким образом, к ключевым компетенциям современного менеджера-управленца следует отнести:

• умение работать с целями и ценностями компании;
• способность к эффективным внешним и внутренним коммуникациям;
• умение точно подбирать ключевых сотрудников компании и использовать в бизнесе их наиболее сильные стороны

Профессиональная деятельность менеджеров многогранна, ответственна и сложна. Явления, с которыми сталкивается современные менеджеры, - это темп, сложность, новизна, опасность, и постоянный вызов современного опережающего мира. Все это требует от менеджера высокого уровня компетентности. Важнейшими компетенциями руководителя, которые напрямую связаны с вопросами обеспечения конкурентоспособности компании, сегодня становятся умение эффективно организовать собственное время и время сотрудников компании, т.е. персональный и корпоративный тайм-менеджмент. Очевидно, что длительная плодотворная и результативная работа невозможна без умения отдыхать, а инновационность крайне проблематична без способности топ-менеджера к поиску нетривиальных решений.

Список рекомендованной литературы

1.Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Университет», 2016.Гл.3.

2. П.А. Михненко Теория Менеджмента: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Университет», 2016.Гл.3.

Перечень ресурсов «Интернет»