Файл: Диплом (Проектирование электрической станции).doc

7.4. Ранжирование влияющих факторов

Ранжирование влияющих факторов выполнялось с помощью ЭВМ, пример расчёта приведён в главе 7.1. Результаты расчета сведены в табл. 7.6 – 7.9. Графическое представление ранжирования влияющих факторов представлено на рис. 7.3.

Таблица 7.6

Зависимость эффективности инвестиций от цены на топливо

Таблица 7.7

Зависимость эффективности инвестиций от числа часов использования установленной

мощности

Таблица 7.8

Зависимость эффективности инвестиций от цены реализации электроэнергии

Таблица 7.9

Ранжирование факторов, влияющих на эффективность инвестиций

Рис. 7.3. Ранжирование факторов, влияющих на эффективность инвестиций

Исходя из результатов расчетов приведенных в табл. 7.6-7.9 сделаны следующие выводы:

1. Повышению эффективности инвестиций в проект строительства КЭС способствуют:

1. снижение цены на топливо: уменьшаются издержки на топливо, что приводит к уменьшению дисконтированных затрат и увеличению чистого дисконтированного дохода (соответственно сокращается срок окупаемости, а рентабельность и внутренняя норма доходности становятся больше);

2. увеличение числа часов использования установленной мощности (т. е. более интенсивное использование оборудования): приводит к увеличению отпускаемой электроэнергии, вследствие чего увеличивается чистый дисконтированный доход, но при этом возрастают дисконтированные затраты, так как требуется больше топлива (соответственно сокращается срок окупаемости, а рентабельность и внутренняя норма доходности становятся больше);

3. увеличение тарифа на отпускаемую электроэнергию: значительно возрастает чистый дисконтированный доход, а дисконтированные затраты остаются постоянными (соответственно сокращается срок окупаемости, а рентабельность и внутренняя норма доходности становятся больше).

4. Для показателей эффективности инвестиций в проект более значимыми факторами являются цена реализации электроэнергии и число часов использования установленной мощности.

8. Мероприятия по безопасной эксплуатации подстанций

8.1. Организационные мероприятия, обеспечивающие безопасность работ на подстанции

Безопасная работа на подстанции реализуется выполнением организационных и технических мероприятий в соответствии с правилами технической эксплуапации.

Организационными мероприятиями, обеспечивающими безопасность работ в электроустановках, являются: оформление работ нарядом, распоряжением или перечнем работ, выполняемых в порядке текущей эксплуатации; допуск к работе; надзор во время работы; оформление перерыва в работе, перевода на другое место, окончания работы.

Ответственными за безопасное ведение работ являются: выдающий наряд, отдающий распоряжение, утверждающий перечень работ, выполняемых в порядке текущей эксплуатации; ответственный руководитель работ; допускающий; производитель работ; наблюдающий; члены бригады.

Выдающий наряд, отдающий распоряжение определяет необходимость и возможность безопасного выполнения работы. Он отвечает за достаточность и правильность указанных в наряде (распоряжении) мер безопасности, за качественный и количественный состав бригады и назначение ответственных за безопасность, а также за соответствие выполняемой работе групп перечисленных в наряде работников, проведение целевого инструктажа ответственного руководителя работ (производителя работ, наблюдающего).

Право выдачи нарядов и распоряжений предоставляется работникам из числа административно-технического персонала организации, имеющим группу V - в электроустановках напряжением выше 1000 В и группу IV- в электроустановках напряжением до 1000 В.

8.1.1. Порядок организации работ по наряду

Наряд выписывается в двух, а при передаче его по телефону радио - в трех экземплярах. В последнем случае выдающий наряд выписывает один экземпляр, а работник, принимающий текст в виде телефоне- или радиограммы, факса или электронного письма, заполняет два экземпляра наряда и после обратной проверки указывает на месте подписи выдающего наряд его фамилию и инициалы, подтверждая правильность записи своей подписью.

В тех случаях, когда производитель работ назначается одновременно допускающим, наряд независимо от способа его передачи заполняется в двух экземплярах, один из которых остается у выдающего наряд.

В зависимости от местных условий (расположения диспетчерского пункта) один экземпляр наряда может оставаться у работника, разрешающего подготовку рабочего места (диспетчера).

Число нарядов, выдаваемых на одного ответственного руководителя работ, определяет выдающий наряд.

Допускающему и производителю работ (наблюдающему) может быть выдано сразу несколько нарядов и распоряжений для поочередного допуска и работы по ним.

Выдавать наряд разрешается на срок не более 15 календарных дней со дня начала работы. Наряд может быть продлен 1 раз на срок не более 15 календарных дней со дня продления. При перерывах в работе наряд остается действительным.

Продлевать наряд может работник, выдавший наряд, или другой работник, имеющий право выдачи наряда на работы в данной электроустановке.

Разрешение на продление наряда может быть передано по телефону, радио или с нарочным допускающему, ответственному руководителю или производителю работ, который в этом случае за своей подписью указывает в наряде фамилию и инициалы работника, продлившего наряд.

Наряды, работы по которым полностью закончены, должны храниться в течение 30 суток, после чего они могут быть уничтожены. Если при выполнении работ по нарядам имели место аварии, инциденты или несчастные случаи, то эти наряды следует хранить в архиве организации вместе с материалами расследования.

Учет работ по нарядам ведется в Журнале учета работ по нарядам и распоряжениям.