Файл: Введение.doc

Согласно данным табл. № 7, коэффициент ритмичности составляет 0,869 (3829/4402).

Таблица № 7. – Ритмичность выпуска продукции по декадам.

Коэффициент вариации (К_В) определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:

где - квадратическое отклонение от среднедекадного задания;п - число суммируемых плановых заданий; -среднедекадное задание по графику.

В нашем примере коэффициент вариации составляет 0,24. Это значит, что выпуск продукции по декадам отклоняется от графика в среднем на 24%.

В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Для этого применяются разные методы:

а) разность между плановым и зачтенным выпуском продукции (4402 - 3829 = 573 млн руб.);

б) разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего среднесуточного (среднедекадного) объема производства (4107 - 1780 ∙ 3 = 1233 млн руб.);

в) если представить, что фактический выпуск в третьей декаде составляет плановый удельный вес в общем выпуске продукции, то возможный объем производства можно найти делением первого показателя на второй и умножением на 100 (1780/33,333 ∙ 100 = 5340 млн руб.). Если от фактического выпуска продукции вычесть возможный, получим тот же результат: 1233 млн руб.

В процессе анализа необходимо изучить изменения не только в объеме производства товарной продукции, но и в объеме ее реализации. От объема продаж зависят финансовые результаты предприятия, его финансовое положение, платежеспособность и т.д.

Анализ реализации продукции проводится за каждый месяц, квартал, полугодие, год. В процессе его фактические данные сравниваются с плановыми, предшествующими периодами, рассчитываются процент выполнения плана, абсолютное отклонение от плана, темпы роста и прироста за анализируемый отрезок времени, абсолютное значение одного процента прироста.

Н

Изменение объема реализации продукции

Схема № 2. – Схема факторной системы объема продажи продукции.

Расчет влияния данных факторов на объем реализации продукции производится сравнением фактических уровней факторных показателей с плановыми и вычислением абсолютных и относительных приростов каждого из них. Для изучения влияния этих факторов анализируется баланс товарной продукции (табл. № 8).

Таблица № 8. Анализ факторов изменения объема реализации продукции.

Из таблицы видно, что план реализации продукции недовыполнен за счет уменьшения ее выпуска. Отрицательное влияние на объем продаж оказали следующие факторы: уменьшение остатков готовой продукции на складах предприятия на начало года и увеличение их на конец года. Поэтому в процессе анализа необходимо выяснить причины образования сверхплановых остатков на складах, несвоевременной оплаты продукции покупателями и разработать конкретные мероприятия по ускорению реализации продукции и получению выручки.

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства.

В процессе анализа определяется выполнение плана поставок за месяц и с нарастающим итогом в целом по предприятию, в разрезе отдельных потребителей и видов продукции, выясняются причины недовыполнения плана и дается оценка деятельности по выполнению договорных обязательств.

7.Анализ производства и реализации продукции оао "Экомол" на внутреннем рынке Республики Беларусь.