Файл: Конкурентные стратегии фирм на внутреннем или мировом рынках (Международные конкурентные стратегии: понятие, формы международной конкуренции).pdf

Проанализируем планируемые затраты на проведение рекламной кампании (таблица 17).

Таблица 17

Планируемые затраты на проведение рекламных мероприятий

В общей сумме издержки составили 901830 руб., из которых 50630 руб. составляют постоянные издержки, 748200 руб. – это переменные издержки, а 103000 руб. составляют вложения в материальные ресурсы, перечень которых представлен в таблице 18.

Таблица 18

Планируемый объем и структура издержек обращения

2. Затраты на обучение персонала и повышения квалификации составят 726 тыс. руб.

Потери в связи с браком составляли 6%, то есть 19381,2 тыс. руб.

После мероприятий по мотивации и повышению квалификации персонала, а также замены поставщика, удастся снизить процент брака до 2%. Таким образом, потери от брака составят 7660,4 тыс. руб.

Таким образом, общее снижение потерь от брака и некачественной продукции для рассматриваемого предприятия составит:

19381,2 – 7660,4 = 11720,8 тыс. руб.

Эффективность от внедрения данного мероприятия равна:

Эф. = 11720,8 – 726 = 10994,8 тыс. руб.

3. Компании ООО «АЛЬЯНС» было предложено решение «Галактика ERP». «Галактика ERP» – это программа класса ERP.

Таким образом, совокупные затраты на использование системы в течение года составят 163,8 тыс. руб.

Таблица 19

Расчет затрат за годовой цикл использования системы контроллинга, тыс. руб.

Расчеты прогнозирования по сокращению затрат в течение запланированного периода приведены в таблице 20.

Таблица 20

Результаты прогнозирования сокращения затрат в течение запланированного периода в тыс. руб.

Таким образам, введение в эксплуатацию системы даст сокращение затрат на сумму 351 тыс. руб. и тем самым увеличит прибыль ООО «АЛЬЯНС» (таблица 21).

Таблица 21

Расчет экономического эффекта в тыс. руб.

В процессе эксплуатации системы достигается эффект экономии средств в сумме 187,2 тыс. руб. Это доказывает экономическую целесообразность данного мероприятия и гарантирует повышение эффективности производственной и управленческой деятельности в ООО «АЛЬЯНС».

Для оценки результатов от внедрения всех мероприятий проведем сравнительный анализ основных показателей (таблица 22).

Таблица 22

Сводная таблица экономических показателей планируемых мероприятий

Рассчитанные данные свидетельствуют о том, что во всех трех предложенных мероприятиях для ООО «АЛЬЯНС» содержится финансовая выгода, состоящая в увеличении прибыли в большем или меньшем размере, но главное их предназначение в том, чтобы стать основой для повышения конкурентоспособности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог проделанной работы, необходимо отметить следующее.

Под конкурентоспособностью предприятия следует понимать сложный и многоаспектный показатель, который обобщает и суммирует результативность деятельности предприятия, основанный на способности получения синергетического эффекта от использования имеющихся и заемных ресурсов, которые могут стать для него конкурентным преимуществом по сравнению с соперниками и позволят занять, сохранять и расширять свою нишу на рынке в условиях нестабильной внешней среды. При рассмотрении термина «конкурентоспособность предприятия» необходимо учитывать сложное взаимодействие экономических, научно-технических, производственных, организационно-управленческих, маркетинговых и других факторов и возможностей не только отдельного предприятия, но и отрасли в целом.

Объектом исследования выступило ООО «АЛЬЯНС» – фирменная сеть мебели, которая занимается изготовлением и продажей мебели по всему Пермскому краю и России. Ее техническая оснащенность сравнима с лучшими зарубежными аналогами, и уж точно по своему техническому оснащению она обгоняет подавляющее большинство местных конкурентов.

Исходя из анализа внешних факторов ООО «АЛЬЯНС», руководству организации следует особое внимание обратить на существующие угрозы: снижение уровня доходов населения, снижение цен на товары у конкурентов, появление на рынке новых конкурентов, ухудшение экономической ситуации в стране.

Основными прямыми конкурентами на территории города Перми за 2018 год являются: ПАО «ШАТУРА», ООО «Гранд-мебель», ПАО «Перммебель», ООО «Эстель». Для подробной оценки конкурентоспособности ООО «АЛЬЯНС» среди конкурентов, анализ проводился по следующим параметрам сравнения: ширина и глубина ассортимента.

Анализ опроса потребителей показал, что наибольшее количество баллов имеет ПАО «ШАТУРА», сумма баллов которого равняется 43,3 балла. Но следом за ним идет ООО «АЛЬЯНС» с 39,8 баллов, что больше на 0,8 баллов, чем у ООО «Гранд-мебель», и на 1,3 балла, чем у ПАО «Перммебель». В целом по результатам опроса организации следует обратить внимание на показатель «широта ассортимента», который по результатам опроса получил лишь 3,6 балла, и показатель «Услуги», который потребители оценили в 3,7 балла; количество предоставляемых услуг; цена на товары.

С целью повышения конкурентоспособности ООО «АЛЬЯНС» на занимаемом рынке мебельной продукции города Перми было предложено:

– расширить количество предоставляемых услуг, тем самым увеличив выручку организации, что будет являться основанием для повышения уровня оборота организации;

– усилить контроль за качеством выпускаемой продукции. Повысить мотивацию на обеспечение качества продукции в цехах, сократить процент брака путем обучения персонала;

– с целью своевременной идентификации факторов, которые сигнализируют о том или ином направление развития отдельных показателей, внутренних и внешних параметров деятельности предприятия, принятия превентивных мер внедрить систему автоматизированного контроллинга.

Рассчитанные данные свидетельствуют о том, что во всех трех предложенных мероприятиях для ООО «АЛЬЯНС» содержится финансовая выгода, состоящая в увеличении прибыли в большем или меньшем размере, но главное их предназначение в том, чтобы стать основой для повышения конкурентоспособности.

Таким образом, с целью повышения конкурентоспособности ООО «АЛЬЯНС» руководству предлагается комплекс мероприятий, направленных на диверсификацию деятельности, внедрения системы контроллинга и повышения трудового потенциала трудовых ресурсов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 03.07.2016 N 360-ФЗ) «Об обществах с ограниченной ответственностью»

2. Айдинова А.Т., Головко Е.С. Пути повышения конкурентоспособности предприятий // Молодой ученый. — 2015. — №12. — С. 371-373.

3. Арбатская Е.А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия // Известия ИГЭА. - 2014. - №1. – С. 118-121

5. Болденков А.В. Анализ методов управления конкурентоспособностью на предприятии // Регулирование инновационных и интеграционных процессов в российской экономике: проблемы, механизмы, перспективы - 2015. С. 11-15.

6. Буздова А.З. Необходимость повышения конкурентоспособности предприятиями // Наука сегодня: теоретические и практические аспекты сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции в 3 частях. - 2015. - С. 25-26

7. Бурим Е.О. Влияние конкурентоспособности предприятия на финансовую устойчивость // Молодой ученый. - 2015. - №13. - С. 364-366.

8. Вильгельм Е.В. Организация управления знаниями на предприятиях как способ повышения их конкурентоспособности // Образование через всю жизнь для устойчивого развития (материалы Международной конференции). - 2014. - С. 481-486

9. Габибова М.Ш. Пути повышения конкурентоспособности предприятия / М.Ш. Габибова // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы III междунар. науч. конф — М.: Буки-Веди, 2015. — С. 85-87.

14. Дедкова И.Ф., Емтыль А.А. Ключевые факторы повышения конкурентоспособности предприятия в условиях информационного общества // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2013. - № 7–1. - С. 159–162

15. Ермолов М.О. Разработка и внедрение системы обеспечения конкурентоспособности М., 2013. — 189 с.

16. Ивлева Е.И. Сущность понятия «конкурентоспособность»: российская практика // Экономика и социум. - 2014. - № 3-2 (12). - С. 79-82.

21. Конина Н.Ю. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире / Н.Ю. Конина - Москва: Проспект, 2014. – 361 с.

22. Коуштаин К.В. Повышение качества и конкурентоспособности продукции на предприятии // Управление качеством образования, продукции и окружающей среды (материалы 9-й Всероссийской научно-практической конференции). - 2015. - С. 185-187

23. Кравчук Д.В., Ероян А.Е. Конкурентоспособность предприятия как основа адаптации предприятия к конкурентной среде // Сборник научных статей факультета экономики, управления и бизнеса ФГБОУ ВПО «КубГТУ» - Краснодар, 2014. - С. 36-39.

27. Ляпунова А.Н., Огаркова А.В. Качество и конкурентоспособность продукции на мебельном предприятии // Современные наукоемкие технологии. - 2013. - № 10-2. - С. 277.

28. Матросова Л.Н., Зайцева Л.А. Конкурентоспособность предприятия: подходы к определению экономической сущности понятия // Экономический вестник Донбасса. - 2014. Т. 29. - № 3. - С. 154-159

32. Побегайлов О.А., Мартьянова А.В. Актуальные проблемы конкурентоспособности: государство и предприятие // Инновации в науке. - 2016. - № 56-2. - С. 118-122

46. Обзоры рынков Рынок мебели [Электронный ресурс] – Режим доступа: http:/www.aup.ru/news/2012/02/15/5820.htm

47. Общий обзор мебельного рынка России / РБК [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://marketing.rbc.ru/reviews//furniture/

48. Официальный сайт ООО «АЛЬЯНС»

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Бухгалтерский баланс ООО «АЛЬЯНС»