Файл: Конкурентные стратегии фирм на внутреннем или мировом рынках (Международные конкурентные стратегии: понятие, формы международной конкуренции).pdf
Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 320
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1.1 Понятие конкурентоспособности и модели управления конкурентоспособностью предприятия
1.2 понятию Факторы и условия процессами укрепления конкурентоспособности система предприятия
1.3 Международные конкурентные стратегии: понятие, формы международной конкуренции
ГЛАВА 2. понимаются АНАЛИЗ И ОЦЕНКА многие КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «АЛЬЯНС»
2.1 Балабанова Организационно-экономическая характеристика прогрессивной ООО «АЛЬЯНС»
2.2 Анализ и оценка уровня конкурентоспособности ООО «АЛЬЯНС»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АЛЬЯНС»
Показатель выручки от продаж в 2018 году возрос на 845308 тыс. рублей, что в процентном отношении составило 123,2%. Себестоимость продаж увеличилась более существенно, но увеличение коммерческих расходов не превысило темпов роста показателя выручки. В итоге показатель прибыли от продаж по результатам 2018 года составил 1113904 тыс. рублей. Остальные виды доходов и расходов не оказали существенного воздействия на уровень прибыли до налогообложения, в итоге она возросла в сравнении с 2017 годом на 4135253 тыс. рублей, аналогично с показателем чистой прибыли, по результатам 2016 года она возросла на 3470525 тыс. рублей.
2.2 Анализ и оценка уровня конкурентоспособности ООО «АЛЬЯНС»
Мебель в городе Перми продают более 100 магазинов и мебельных салонов. Большая часть из них небольшие «магазинчики», располагающие небольшим ассортиментом мебели местных производителей. Также «на слуху» крупные мебельные центры, представляющие большой ассортимент мебели для дома в городе Перми известных федеральных производителей, а также местных мебельных фабрик.
Также в городе Перми присутствуют федеральные торговые сети, такие как Шатура, Натали, Дятьково, Евромебель, Коста Белла. Основная продукция в крупных торговых центрах принадлежит к ценовому сегменту эконом и средний. Дорогая элитная мебель зарубежных производителей представлена гораздо меньше и продается лишь в некоторых салонах.
По мнению экспертов, на сегодняшний день на рынке производства мебели города Пермь востребованы корпусная, мягкая, а также офисная мебель. Но, в целом, рынок мебельного производства Перми перенасыщен, в каждом из сегментов достаточно ассортимента и производителей. Поэтому нишу, в которой еще нет производителей, сегодня найти непросто [49].
Одной из причин, сдерживающих развитие отрасли в округе – низкий уровень платёжеспособности основной массы населения и как результат современные потребительские приоритеты. Поскольку мебель не является «статусным» продуктом, население предпочитает покупать дорогие и очень дорогие автомобили в кредит, увеличивая доходы банков и сокращая свои, а статья расходов «Мебель» финансируется в основном по остаточному принципу .
Основным конкурентом по производству мебели на рынке Перми являются производители Китая. Кроме того, на рынке занимают заметные позиции игроки Италии, Германии, Малайзии. В частности, Италия, по мнению экспертов, представлена на нашем рынке достаточно качественной и востребованной продукцией.
В 2017 – 2018 годах на фоне кризиса началось и продолжается сокращение числа производителей. Как и во многих других отраслях, уходят с рынка, в первую очередь кустарные предприятия, банкротятся мелкие фирмы с высокой кредитной нагрузкой. Этот процесс виден практически во всех регионах страны [6].
Еще одна характерная для всего мебельного рынка тенденция – перераспределение долей на мебельном рынке РФ. Сегодня за счет роста курса доллара, цены зарубежных поставщиков перестали быть конкурентными, и для российских производителей появился отличный шанс воспользоваться ситуацией и занять долю рынка сокращающих свое присутствие в России импортеров. Этот процесс уже происходит. Стоит лишь оговориться, что при этом в сегменте «средний плюс» и «премиум» далеко не все российские производители готовы предоставить необходимое качество, достойное зарубежных аналогов.
Что касается производства мебели, то на сегодня, более половины продаваемой продукции изготавливается в Пермском крае, вторая половина – доставляет из других регионов страны. Но за последние два года отмечается тенденция увеличения доли привозной мебели, в частности, корпусной. Это объясняется тем, что транспортировка корпусной мебели гораздо дешевле мягкой мебели в виду размеров.
Для начала необходимо проанализировать внешнюю среду предприятия, PEST-анализ.
Внешняя среда призвана определять структуру и развитие организации в условиях рынка. Перед проведением намеченного анализа внешней среды многие специалисты советуют провести PEST-анализ таблица 5.
Таблица 5
PEST–анализ
|
Политико-правовые факторы |
Экономические факторы |
|
- трудовое законодательство; - налоговая система; - государственное влияние в отрасли; - политическая стабильность; - государственные законодательные акты |
- цены на энергоресурсы; - уровень инфляции; - уровень безработицы; - уровень конкуренции в отрасли; - возможность гос. поддержки |
|
Социально-культурные факторы |
Технологические факторы |
|
- демографические изменения (стиль жизни, привычки); - перемены в образе жизни; - изменение вкусов, моды и предпочтений потребителей |
- государственная налоговая политика; - появление новой продукции-аналога; - новые производственные технологии |
При помощи критериев оценки деятельности со стороны заинтересованных групп проведем анализ внешней реакции на организацию и представим данные в таблице 6.
Таблица 6
Критерии оценки заинтересованных групп
|
Заинтересованные группы |
Критерии оценки |
Анализ |
|
Клиенты |
Соотношение потребительских свойств и цены, доступность продукции, сервис. |
Производимая продукция доступна широким слоям населения, обладает высокими потребительскими качествами. |
|
Государственные органы |
Исполнение законов, уплата налогов, поддержка гос. программ. |
Предприятие действует в рамках законодательства, производится своевременная уплата налогов. |
|
Профсоюзы |
Уровень заработанной платы, стабильность занятости |
На предприятии существует возможность профессионального роста, стабильный уровень зарплаты. |
|
Кредиторы |
Надежность выполнения условий контрактов |
Своевременное погашение кредитных обязательств предприятия. |
|
Поставщики |
Скорость и своевременность исполнение заказов. |
Отлаженная система закупок, отлажены связи с важными поставщиками сырья и материалов. |
|
Конкуренты |
Скорость проникновения на рынки инноваций, конкурентные преимущества |
Организация является конкурентоспособной на рынке Перми, так как является местным производителем и имеет ценовое преимущество. |
|
Общественность |
Вклад в развитие общества через уплату налогов, создание рабочих мест. |
Организация осуществляет вклад в развитие общества через уплату налогов. |
Внешние факторы, которые имеют непосредственное влияние на настоящую и будущую деятельность ООО «АЛЬЯНС» – это благоприятная политика государства, экономическая стабильность, благоприятная демографическая ситуация, развитие розничной сети, уровень инфляции, цены на энергоресурсы, новые продукты, конкуренты на внутреннем рынке, количество денег в обращении и снижение активности потребителей.
На основании данных факторов необходимым является проведение EFAS-анализа (резюме анализа внешних стратегических факторов) (табл.7).
Таблица 7
EFAS-анализ
|
Внешние стратегические факторы |
Вес |
Оценка |
Взвешенная оценка |
|
|
Возможности Экономическая стабильность |
0,03 |
2 |
0,06 |
|
|
Благоприятная политика государства |
0,2 |
4 |
0,8 |
|
|
Появление новых продуктов |
0,15 |
1 |
0,15 |
|
|
Перспектива развития розничной сети |
0,15 |
3 |
0,45 |
|
|
Демографическая ситуация в регтоне |
0,02 |
2 |
0,04 |
|
|
Угрозы Цены на энергоресурсы |
0,07 |
1 |
0,07 |
|
|
Уровень инфляции |
0,03 |
2 |
0,06 |
|
|
Количество денег в обращение |
0,1 |
3 |
0,3 |
|
|
Конкуренты на внутреннем рынке |
0,15 |
3 |
0,75 |
|
|
Снижение активности потребителей |
0,15 |
4 |
0,6 |
|
|
ИТОГО |
3,28 |
|||
В данном случае рассчитанное значение 3,28 показывает, что реакция рассматриваемого предприятия на имеющие влияние стратегические факторы внешней среды находятся на среднем уровне.
Таким образом, можно сделать выводы, что основными негативными факторами, с которыми сталкивается рассматриваемое предприятие, являются:
– рост инфляции в России и нестабильная обстановка экономики;
– маленькое количество новинок;
– снижение прибыли предприятия;
– высокая себестоимость.
Среди пермских производителей мебели можно отметить мебельные фабрики ООО «Гранд-мебель», ООО «АЛЬЯНС», ПАО «Перммебель», ООО «Эстель», ООО «Квант», ООО «Эко».
Основными игроками на мебельном рынке города Перми остаются ПАО «ШАТУРА», ООО «АЛЬЯНС», ПАО «Перммебель», ООО «Эстель», ООО «Гранд-мебель» и другие (рисунок 5).
Рис. 5. Конкуренты и их доля на рынке мебели города Перми
ООО «АЛЬЯНС» выдает на всю свою продукцию гарантийные обязательства, причем, не только на серийную мебель, но и изготовленную по индивидуальным заказам. Кстати, именно благодаря современному оборудованию, которое отличается не только высокой эффективностью, но еще и потрясающей мобильностью. Основными прямыми конкурентами на территории города Перми за 2018 год являются:
– ПАО «ШАТУРА» – 13,8% объема рынка мебельной продукции;
– ООО «Гранд-мебель» – 4,7%;
– ПАО «Перммебель» – 4,2%;
– ООО «Эстель» – 3,5%.
Еще одним из существенных показателей сравнения рассматриваемого предприятия с его конкурентами, работающими на рынке мебели города Перми, является количество предоставляемых дополнительных услуг, которые в виду развития мебельного рынка и все большего роста требований потребителей к организации, стали в настоящее время необходимостью. Проанализируем количество предоставляемых услуг рассматриваемого предприятия и конкурентов (таблица 8).
Таблица 8
Анализ количества предоставляемых услуг
|
№ п/п |
Наименование услуги |
Наличие услуги, +/- |
|||
|
ООО «АЛЬЯНС» |
ПАО «ШАТУРА» |
ООО «Гранд-мебель» |
ПАО «Перммебель» |
||
|
1 |
Консультация по выбору мебели |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
2 |
Доставка |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
3 |
Сборка |
+ |
+ |
+ |
+ |
|
4 |
Дизайн-проект (дизайнер) |
- |
+ |
+ |
+ |
|
5 |
Реставрация |
+ |
- |
- |
+ |
|
6 |
Хранение |
+ |
- |
+ |
- |
|
7 |
Обмер помещений |
- |
+ |
- |
+ |
|
8 |
Проектирование и расстановка мебели |
+ |
+ |
- |
+ |
|
9 |
Установка бытовой техники |
- |
- |
- |
+ |
|
10 |
Изменение размеров |
- |
+ |
- |
- |
|
Итого |
6 |
7 |
5 |
8 |
|