Файл: Роль мотивации в поведении организации (Анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала организации).pdf

3. Общепринятым механизмом сплочения коллектива являются корпоративные мероприятия. Неплохим вариантом могла бы стать организация Дня ООО «Искитимский кондитер».

К этому празднику можно было бы приурочить вручение наград, премий, памятных подарков-символов, подвести итоги конкурса на лучшего работника организации, лучшую бригаду и т.д. Руководители к этому дню могут приурочить подведение итогов деятельности за год: выступить с докладами, рассказать о целях и задачах, выслушать предложения сотрудников.

Понимание роли и значения организационной культуры для успеха в реализации не только краткосрочных, но и долгосрочных стратегических целей и умение «выстраивать», выращивать, формировать желательную оргкультуру является важнейшим условием успешных организационных изменений.

Следующее направление улучшения мотивации работников ООО «Искитимский кондитер» – совершенствование организации труда – содержит постановку целей, применение гибких графиков, улучшение условий труда.

Грамотная постановка целей повышает эффективность работы, задает рациональную технологию ее достижения и исключает возможные ошибки. Сотрудник, которому указаны его задачи на некоторый промежуток времени, пребывает в состоянии определенности и психологического комфорта. Корректно поставленная цель должна быть амбициозной, достижимой, измеримой и ограниченной по срокам.

В свою очередь, чтобы быть понятым, при формулировании распоряжений надо соблюсти ряд условий:

• обеспечить единство профессионального языка;
• учитывать уровень интеллекта и общей культуры исполнителя;
• обеспечить полноту информации;
• добиваться четких и ясных формулировок;
• сконцентрировать внимание исполнителя на том, что ему говорят.

Другим фактором, который, безусловно, оказывает сильное влияние на эффективность труда работников ООО «Искитимский кондитер», являются условия труда, в которых приходится работать сотруднику. Поэтому устранение физического и морального дискомфорта должно стать первоочередной задачей для руководства. Для устранения физического дискомфорта руководству можно порекомендовать ежемесячно инвестировать небольшие суммы денег в улучшение условий труда, и это инвестирование должно вполне окупаться, так как благоприятная обстановка, безусловно, повышает производительность труда.

По мере развития ООО «Искитимский кондитер» значение предложенных выше мероприятий для потенциальных работников будет усиливаться, что диктует необходимость комплексного подхода к организации мотивации труда.

Заключение

Можно сделать общий вывод о том, что цель курсовой работы достигнута в полном объёме.

Проведенное исследование системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Искитимский кондитер» позволяет сделать ряд выводов.

Совершенствование материального стимулирования может дать рост заинтересованности работников в эффективном труде. В последнее время появилась не­обходимость такой системы оплаты труда, которая сформировала бы мощные стимулы усиления эффективности труда.

Данное исследование показывает, что эффективность труда и количество произведённой продукции зависит от выбранной предприятием формы материального стимулирования и оплаты труда.

Однако, как показало проведённое исследование, не следует умалять роль и нематериальных методов стимулирования труда, так как именно в их использовании заложены скрытые резервы роста повышения эффективности деятельности работников любой организации.

Таким образом, также проанализировано и влияние нематериальных факторов на мотивацию труда работников ООО «Искитимский кондитер», среди которых можно выделить обучение и переобучение; возможность самореализации и творчества, стабильность и престиж, привлекательное название должности, фиксация достижений, участие в принятии решений и т.п.

Были разработаны рекомендации по повышению мотивационной составляющей работников ООО «Искитимский кондитер», в частности, рассматривалось как влияние материальных, так и нематериальных факторов.

Использование в комплексе разработанных рекомендации позволит, по мнению автора работы, повысить заинтересованность работников в результатах труда ООО «Искитимский кондитер», что благоприятно отразиться на результатах её финансово-хозяйственной деятельности.

Список использованных источников

1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Университет, 2015. – 192 c.
2. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 224 c.
3. Балашов А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. – М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2014. – 288 c.
4. Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 237 c.
5. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 192 c.
6. Грушенко В.И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: Учебное пособие / В.И. Грушенко. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 288 с.
7. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2015. – 288 c.
8. Дементьева А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2018. – 352 c.
9. Дорофеева Л.И., Бгашев М.В. Менеджмент / Л.И. Дорофеев, М.В. Бгашев. – Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2016. – 403 с.
10. Евтихов О.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / О.В. Евтихов. – М.: Инфра-М, 2017. – 128 c.
11. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. ЕГоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2015. – 320 c.
12. Зайцева Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.: Форум, 2018. – 400 c.
13. Ивановская Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 695 c.
14. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Менеджмент: Учебное пособие / С.Д. Ильенкова, В.И. Кузнецов. – М.: ММИЭИФП, 2017. – 270 с.
15. Казначевская Г.Б. Менеджмент: Учебник / Г.Б. Казначеская. – 16-е изд., стер. – Ростов н/д: Феникс, 2015. – 347 с.
16. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 238 c.
17. Коротков Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К°, Академцентр, 2015. – 272 c.
18. Лахметкина Н.И. Управление персоналом (для ссузов) / Н.И. Лахметкина. – М.: КноРус, 2016. – 208 c.
19. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. – М.: Омега-Л, 2015. – 263 c.
20. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2016 – 492 c.
21. Минева О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова. – М.: Инфра-М, 2017. – 539 c.
22. Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. – М.: Дашков и К, 2016. – 280 c.
23. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 424 c.
24. Основы менеджмента: Учебник / Под ред. Вачугова Д.Д. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 2016. – 376 с.
25. Переверзев М.Р., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент / М.Р. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: 2015. – 330 с.
26. Полякова О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 570 c.
27. Попов С.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие / С.Г Попов. – М.: Ось-89, 2015. – 176 c.
28. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина, М.А. Чернышев, Т.Ю. Анопченко. – М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2016. – 240 c.
29. Современный менеджмент: Учебник / Под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
30. Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К°, 2015. – 272 c.
31. Сотников С.А. Управление персоналом организации. – М.: КноРус, 2016. – 512 c.
32. Суслов Г.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Г.В. Суслов. – М.: Риор, 2018. – 240 c.
33. Томилов В.В., Бабкина Л.Н., Песоцкая Е.В. и др. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2017. – 427 с.
34. Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. – М.: КноРус, 2018. – 384 c.
35. Галецкая М.Е. Теории мотивации и стимулирования трудовой деятельности / М.Е Галецкая // Молодой ученый. – 2016. – №7. – с. 813-816. – URL https://moluch.ru/archive/111/27652/ (дата обращения: 19.01.2020).
36. ООО «Искитимский кондитер» // http://www.iskitimskaya.ru/index.php?id=cont