Файл: Бизнес-план как проект новой организации.pdf

ВВЕДЕНИЕ

В рыночной экономике люди не смогут добиться успеха, если не будут конкретно и продуктивно планировать работу, регулярно собирать и накапливать информацию:

-о состоянии целевых рынков;

-состояние конкурентов;

-собственные возможности.

При многообразии форм бизнеса имеются некоторые условия, применяются почти во всех отраслях работы для разных предприятий. Нужные для того, чтобы вовремя приготовиться и обойти возможные трудности, тем самым уменьшить риск в достижении успеха.

Главное преимущество бизнес-планирования заключается в том, что правильно оформленный бизнес-план показывает шанс развития фирмы.

Актуальность этой темы, заключается в том, что данная тема имеет рыночную целенаправленность, так как подготовка бизнес-плана, как проекта организации позволит доказать всю продуктивность инвестиций новой компании.

Цели моей курсовой работы состоит в том, что:

-Определить правильные направления работы фирмы;

-Обосновать теоретические стороны бизнес-плана;

-Рассказать про выбранную фирму (ПАО «Карачаровский механический завод»);

-Оценить материальное и финансовое положение фирмы;

Задачи курсовой состоят в:

-Определении конкретных направлений деятельности компании, целевых рынков;

-Выборе состава и определении показателей продукции, которая будет предложена потребителям, а также в оценке производственных и торговых издержек по созданию продукции и реализации.

Объектом моей курсовой работой является ПАО «Карачаровский механический завод». Предмет исследования: процесс разработки бизнес-плана ПАО «Карачаровский механический завод». Методы исследования: в работе использованы такие метод, как сравнительный анализ.

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие бизнес плана, проекта и предприятия

Есть несколько бизнес-планов:

Бизнес-план – это глобальное подтверждение проекта и среды, в которой он осуществляется, а также оценка эффективности методов управления, помогает достижению целей.

Также в бизнес-плане отражают информацию о организациях, грузах, товарах. По-другому, бизнес-план должен отражать результаты планирования. Этот документ также можно назвать стратегическим планом создания резюме. Потребности в финансах, их предрасположенность и для каких целей они необходимы: краткое описание бизнеса и его клиента, что бизнес делает с бизнесом конкурентов.

Важное доверие в бизнесе называется выпиской из финансовых предложений.

Цели и задачи: анализ идей, основные принципы.

Характеристики отражают изменчивость качества плана, можно использовать следующий список: товар, описание продукции или услуг и их применение, отличительные качества и уникальность, технология и квалификация, важные в бизнесе, лицензии или патентные права, потенциал.

Анализ – это метод, инструмент (средство), механизм, мыслительная операция; в педагогической деятельности анализ является системообразующим механизмом: с него начинается и им же заканчивается.

Цель анализа – изучение, сравнение, оценка результатов педагогической деятельности, педагогического процесса, а также определение путей совершенствования дальнейшей деятельности.

Основные задачи анализа основных средств - определение обеспеченности организации и ее структурных подразделений основными фондами, оценка уровня их использования по обобщающим или частным показателям, установление причин их изменения, изучение степени использования производственной мощности организации и оборудования, выявление резервов повышения экстенсивности и интенсивности использования основных средств, анализ влияния эффективности использования основных фондов на основные технико - экономические показатели. Анализ традиционно начинают с оценки динамики (как в стоимостном, так и в натуральном выражении) основных фондов, оценки их структуры, а также сравнения показателей, характеризующих эффективность их использования за различные периоды времени.

Бухгалтерская отчетность позволяет достаточно подробно проанализировать наличие, состояние и изменение важнейшего элемента производственного потенциала организации- ее основных средств.

Маркетинговый план для того, чтобы вероятные клиенты превратились в реальных, маленькой организации нужно иметь план маркетинга. В данном разделе нужно рассчитать и описать основное начало плана маркетинга: конкурентные достоинства услуги; образование цены; схему сбыта товаров и услуг; рекламу; методы усиления продаж; формирования имиджа.

Производственный план: представление технологического процесса. План производственных потоков. Определение поставщиков продукции.

Расчёт прямых, так же переменных, издержек: затраты на материалы; сдельная заработная плата; оплата электроэнергии и топлива, взятая на одну продукцию; определение наличия у организации нужных ресурсов.

Расчёт постоянных затрат: зарплата рабочих и вспомогательного персонала; аренда места; затраты на маркетинг; сглаживание сооружений, всего оборудования, инструментов, так же спецприспособлений.

Сотрудники управления: базовый состав, справочник по составу, быстрые допуски по плановым количествам и штатному расписанию.

Объем необходимых ресурсов: все требуемые средства, сроки возвращение средств;

Основные моменты финансового плана и оценки рисков: общий объем продаж, самодостаточность и так далее, риск и как его можно избежать.

Подробный финансовый план: прогноз общих продаж, анализ схожести (ежемесячно до первого года, а затем ежеквартально), хороший баланс.

Проект – это в первую очередь работа, план и другие задачи, настроенные на создание нового товара. Выполнение проекта составляет проектную работу.

Она включает: проведение мероприятий по управленческой деятельности. Получается на основе использования, также, принципов и методов организации проектом, являющегося фрагментом системы менеджмента, всесторонний для разрешения разных задач, разработка товара для заказчиков.

Продуктами могут быть: факты маркетинговых изучений, проектно-конструкторская документация.

Пакет документации называется проектом. Он назначен для разработки устройства, его применения, ремонта, окончания, также для проверки или воспроизведения промежуточных и окончательных решений, на основе которых он был начат.

Решение внутренних задач: рост качества товара, повышение рентабельности труда, развитие финансовых потоков и др.

Проекты могут быть объединены в несколько проектов для достижения одного результата. Портфель проектов может состоять из нескольких программ.

Предприятие - самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который получает, продаёт товары, выполняет работы, оказывает услуги.

В современных условиях предприятие является основной частью в рыночной экономике, поскольку именно на этом уровне создаются нужные обществу услуги.

Предприятие, как юридическое лицо, имеет право заниматься любой работой, не запрещенной законом и решающем целям создания предприятия, предусмотренным в уставе.

Предприятие имеет свой баланс, расчетные счета в банках и кассовые счета, печать со своим наименованием.

Числящийся на балансе предприятия имущественный комплекс, используется им для выполнение предпринимательской деятельности.

Включает в себя: имущество, используемые для этой работы, в том числе: земельные участки, здания, сооружения, автомобильные дороги и железнодорожные пути, оборудование, инвентарь, материалы, продукцию, права, долги, исключительные права, денежные средства на счетах предприятия и в кассе предприятия.

Производственное предприятие правильно называть производством.

1.2 Теоретические аспекты бизнес-планирования

Как правило, процедура планирования послана на выпуск обращений.

Получается, что назначение планирования, состоит в желании вовремя учесть все внутренние и внешние факторы, дающие хорошие условия для деятельности и развития организации.

В работе бизнес-план выполняет всего четыре цели:

Первая цель связана с возможностью осуществлении для подготовки тактики бизнеса. Эта функция необходима в период создания фирмы, а также при отработки новых направлений в работе.

Вторая цель - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового распределения работы, держать течение внутри фирмы.

Третья цель позволяет завлекать денежные средства, ссуды, кредиты.

Четвертая цель позволяет привлечь к выполнению планов компании возможных партнеров, которые захотят вложить свои деньги. Решение вопроса о предоставлении капитала возможно лишь с имеющимся бизнес-планом.

Бизнес-план объединяет:

1.Анализ возможностей для начала и увеличения бизнеса;

2.Дает четкий образ о том, каким образом менеджер фирмы будет использовать возможности.

В большей степени бизнес-план используется при оценке рыночных отношений при привлечении партнеров. Бизнес-план может помочь крупным предпринимателям повысить дело с помощью покупки акций.

Важное значение имеет порядок бизнес-плана, который представляет собой нелегкий документ, состоящий из описания компании, ее возможностей, оценку условий бизнеса, данные о развитии организации.

1.3 Оформление бизнес-плана

Среди всех разделов бизнес-плана:

-Титульный лист

-Меморандум о конфиденциальности

-Резюме

-Инвестиционный план

-Маркетинговый план

-Производственный план

-Организационный план

-Финансовый план

-Анализ рисков

Оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа. Титульный лист – это то, с чего стоит начать. От его оформления и содержания зависит, захотят ли люди сотрудничать. Что должно быть:

-название компании с контактами, адресом;

-Ф. И. О. владельца;

-кто и когда сделал бизнес-план;

-значимые финансовые показатели – предполагаемая прибыль, окупаемость, размер инвестиций.

Резюме-краткое описание проекта. По этим первым двум страницам инвесторы решают, вкладывать средства или нет. Что писать в резюме:

-Цель проекта.

-Что и где вы собираетесь открывать.

-Миссия.

-Какие задачи будет решать проект.

-Преимущества.

-Целевая аудитория.

-Сколько денег нужно, чтобы открыть свое дело.

-Когда проект окупится.

-Возможные риски.

-Можно не писать или набросать в общих чертах.

Аннотация - Краткая характеристика статьи с точки зрения ее назначения, содержания, вида, формы и других особенностей.

Резюме – это важнейшая часть документа. В этом разделе кратко излагается основная информация о проекте, его концепция и возможные перспективы. Все специалисты сходятся во мнении о том, что именно от резюме во многом зависит, получите ли вы желаемые инвестиции, или же ваш план не будет принят всерьез.

Ввиду огромной важности этой части, большинство экспертов рекомендуют писать ее уже после завершения работы над другими разделами, ведь только так вы сможете оперировать уже проделанными расчетами и рентабельными данными по вашему проекту.

Цели. В этом пункте следует детально разъяснить поставленные, перед проектом цели. Конечно, основной целью любой коммерческой деятельности является получение прибыли, но этого недостаточно для составления успешного резюме в бизнес-плане.

К примеру, как цель, можно обозначить достижение выхода товара на Европейский рынок или расширение производства с выходом за границу. Благотворительная деятельность, льготные программы для сотрудников компании, выход на рынок ценных бумаг — все это также рекомендуется указать в целях.

Маркетинговый план — одна из важных частей плана компании. Процесс планирования маркетинга должен осуществляться как часть общего процесса планирования и составления бюджета фирмы. Без маркетинговых исследований наладить бизнес-процесс невозможно. Вы должны знать, кому адресована ваша продукция, кто ваши конкуренты, насколько заполнен рынок аналогичными предложениями, каким образом вы будете продвигать товар.