Файл: Бизнес-план как проект новой организации.pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами, позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиями.

Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов, которые изучаются при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, т. е. отличаться научно-технической новизной, но и достаточно полно проработанными, показывать, какие затраты необходимы на их реализацию и что это экономически даст (какой доход принесет). Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала. В то же время включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.

Анализ – одна из общих функций управления экономическими процессами, значимость которой не подвержена влиянию времени и вряд ли может быть переоценена. В той или иной степени, анализом занимаются все, кто имеет отношение к деятельности субъектов хозяйствования. Несмотря на различия в трактовке и наполняемости аналитических процедур в зависимости от вида и объекта анализа, целевых установок, сопутствующих факторов не вызывает сомнения тезис о том, что принятию любого управленческого решения должно предшествовать обоснование.

По результатам выполненного анализа ПАО «Карачаровского механического завода» можно сделать вывод о том, что завод находится в сложном финансовом положении:

-высокая изношенность основных фондов- 60,0% в 2017 году и 58, % в 2018 году;

-кредиторская задолженность завода более чем в три раза превышает дебиторскую;

Вместе с тем наблюдается рост объемов производства и реализации продукции – выручка увеличилась на 44,9%; увеличение имущества предприятия; обновление основных фондов; улучшение использования оборудования – показатель фондоотдачи в 2017 году был равен 1,7, а в 2018 году – 2,3.

Существующая опасность банкротства - показатели утраты и восстановления платежеспособности ниже нормативных значений - требует в сложившейся ситуации разработки программы мер по выводу завода из кризиса и повышению эффективности деятельности.

Список использованной литературы

Нормативные правовые акты и иные официальные документы

1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2.

2. Федеральным законом от 18 июля 2017 года N 160-ФЗ.

Научная и учебная литература

3. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2018.

4. Кузнецова, Е.И. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебное пособие / Е.И. Кузнецова. - М.: Юнити, 2017.

5. Янин, О.Е. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / О.Е. Янин. - М.: Академия, 2019.

6. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Под ред. Колчиной Н.В.. - М.: Юнити, 2018.

7. Литовченко, В.П. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.П. Литовченко. - М.: Дашков и К, 2016.

8. Нечитайло, А.И. Экономика предприятия: Учебник / А.И. Нечитайло. - Рн/Д: Феникс, 2017.

9. Губина, О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник / О.В. Губина, В.Е. Губин. - М.: Форум, 2017.

10. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2016.

11. Пласкова Н.С. Анализ финансовой отчетности: Учебник. – М.: ЭКСМО, 2018.

12. Гиляровская Л. Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций [Электронный ресурс]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», 080105 «Финансы и кредит» / Л. Т. Гиляровская, А. В. Ендовицкая. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.

13. Соколова, С.В. Экономика организации: Учебник / С.В. Соколова. – М.: Академия, 2019.

14. Ионова, Ю.Г. Финансовый менеджмент / Ю.Г. Ионова. - М.: МФПУ Университет, 2015.

15. Безпалов, В.В. Основы бизнес-планирования в организации [Текст]: учебное пособие / В.В. Безпалов, В.В. Жариков. — Москва : КноРус, 2016

Интернет источники

16. https://kartaslov.ru/%D0%BA%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B8/%D0%9E%D0%BB%D1%8C%D0%B3%D0%B0_%D0%91%D0%B5%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B2%D0%B0_%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82_%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B9/1

17. https://spravochnick.ru/biznes-planirovanie/zadachi_biznes-planirovaniya/

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ: ГОДОВАЯ БУХГАЛТЕРСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ