Файл: Выбор стиля руководства в организации(Понятие стиль руководства и факторы формирования).pdf

За время работы в этой фирме я заметила расхождение реальности с заключенным трудовым договором с сотрудниками, а именно продавцы-консультанты. По трудовому договору РФ режим работы не должен превышать 8 часов в сутки, за дополнительные часы идет двойная оплата, либо дополнительный выходной. Но по факту сотрудники работают 10 часов, не имея возможности на перерыв в 1 час для обеда. Дополнительные часы работы никак не оплачиваются, каких-либо бонусов для сотрудников со стороны руководителя не наблюдалось.

Основной отпуск, который составляет не менее 28 календарных дней по трудовому договору РФ, не соблюдается. Сотрудникам предоставляется 14 дней оплачиваемого отпуска по минимальной плате, остальные 14 дней даются за свой счет и в определенное время, то есть не по желанию сотрудника, тем самым вводя сотрудников в рамки и создавая конфликт в группе.

Конфликты в организациях между руководителем и подчиненным частое явление. В таком случае существует две причины:

Либо коллектив против метода управления руководителя персоналом;
Либо начальник ведет не как профессионал, и методы руководства не идут на благо предприятия

При возникновении конфликта в организации, руководитель старается отстраниться от проблемы, полагаясь на время и удачу для решения разногласий.

Анализируя все вышеперечисленное, можно заметить что стиль которого придерживается руководить- это либерализм.

Либеральный стиль управления в организации можно назвать свободным, который тем самым предполагает терпимость и безнаказанность к проступкам работников. Такой метод подразумевает полную свободу действий каждого сотрудника. Сам же руководитель редко принимает участие в рабочих моментах, тем самым переложив свои обязанности на плечи своих рабочих, поручая им весь контроль над ситуацией в компании.

Такой выбор модели поведения показывает окружающим, что лицо, занимающее руководящую должность, плохо разбирается в своих непосредственных обязанностей.

Вывод :

Несмотря на недостатки, у этой медали есть обратная сторона. Такой стиль демонстрирует эффективность в некоторых направлениях бизнеса, в таких сферах как:

Партнерская компания, созданная несколькими адвокатами.
Союз писателей.
Фирмы, задействованные в творческой сфере.

Эффективность такой методики управления наблюдается в таких компаниях, где каждый сотрудник является самостоятельным, квалифицированным и ответственным работником. Но для лучшей эффективности работы не хватает жесткости дисциплины внутри компании.

3. Рекомендации по совершенствованию и повышению стиля руководства организации ИП «Дива».

3.1. Формирование стиля руководства.

Уметь управлять командой фирмы – хоть и значительная, но все же часть работы руководителя. Ему необходимо понимать что он должен грамотно управлять всеми процессами в организации: назначать задачи сотрудникам, следить за их прогрессом выполнения, ставить сроки задач, уметь налаживать управление ресурсами и поддерживать командный дух в компании.

https://blog.ganttpro.com/ru/stili-rukovodstva-v-menedzhmente-i-upravlenii-specifications-i-osobennosti/

Наблюдая за работой каждого выбранного стиля руководителя, хочу заметить что ни один из них не эффективен на 100%. Каждая выбранная стратегия, которой придерживаются много лет ведет к упадку компании и тем самым мы можем понимать, что смешанный стиль руководство гораздо эффективен и поднимет предприятие на новый уровень дав ему множество шансов для восхождения на рынке продаж и создавая большую конкуренцию.

Исходя из этого стоит сделать акцент на многомерный стиль управления, в котором происходят изменения под давлением разных сложившихся обстоятельств, ситуаций, а так же и некоторых сотрудников. Именно такой вариант считается более эффективным и считается лидером.

Таким образом мы можем сложить модель которой должен соответствовать руководитель в компании ИП «Дива», руководитель должен быть демократичным и прислушиваться к мнению и идеям сотрудников, особенно если это затрагивает трудовые моменты, которые в свою очередь способствую улучшению работы в компании между коллективом и приведут бизнес к успеху. Взять на себя ответственность за свой бизнес, стараться быть более активным в выполнении работы сотрудниками, следить за порядком выполнения задач и общением между подчиненными в группе. Уважать своих членов компании, доверять им, внедрять бонусы по отношению к работе сотрудников. Уметь отделять обязанности присущие сотрудникам и руководителю, решать задачи по бизнесу самому тем самым меньше вовлекая сотрудников в свои решения. Так как при таких ситуациях сотрудники явно видят, что руководитель не в состоянии заботиться о своей компании и решать важные дела, за этим следует меньшая включенность сотрудников в выполнении задач, появляется обман по соотношению к руководителю и ведет за собой большие конфликты между сотрудниками и директором.

Надо стараться держать дистанцию между директором и сотрудниками на разумной позиции, чтобы они искренне уважали руководителя, чем боялись его. Такая позиция позволила бы руководителю высшего звена более эффективно и рационально выполнять функции, поставленные перед всей организацией в целом.

Вывод:

Разобрав эту тему, можно сказать, что для более эффективной работы группы и развития компании, следует придерживаться смешанного стиля руководства в котором будут заключаться элементы демократического стиля, который в свою очередь будет поддерживать работу всех сотрудников фирмы, и авторитарного, так как этому способствует специфика работы.

3.2. Мероприятия по повышению уровня стиля руководства ИП «Дива»

Положительными чертами руководителя является заинтересованность в успехе компаний, нестандартности мышления и прогрессивным взглядам.

Он старается чаще советоваться с сотрудниками и прислушиваться к мнению коллег, не подчёркивает своего превосходства и разумно реагирует на критику, не уходит от ответственности ни за собственные решения, ни за ошибки исполнителей. Руководитель полагает своим долгом постоянно и обстоятельно, с полной откровенностью информировать подчинённых о состоянии дел и перспективах развития коллектива. При такой системе общения намного легче мобилизировать подчинённых на реализацию поставленных перед ними задач, воспитывать у них чувство подлинных хозяев.

Стоит формулировать задания в виде просьбы и пожелания, основываясь на объективной необходимости его выполнения.

Для эффективности в работе подчиненных, руководитель должен обзавестись рядами поощрений и бонусов. Таким образом работа в коллективе улучшится, подчиненные будут заинтересованы в саморазвитие и работоспособности для реализации компании.

Во благо компании должны проводиться тренинги по повышению квалификации сотрудников.

Решение конфликтов должны проводиться коллективно, руководитель выслушав каждую точку зрения на состоящую ситуацию, должен найти более быстрый выход из данной проблемы. Чтобы не разногласия не успели помешать работе в компании, и не разрушили теплую атмосферу в коллективе. Таким образом руководитель сможет показать себя с лучшей стороны и укрепит доверительную связь между руководителем и сотрудниками.

Чтобы в коллективе не было разногласий, и подчиненные относились с полным уважением к директору, прислушивались к его мнению стоит организовывать общие мероприятия для отдыха на свежем воздухе или в других отведенных местах отдыха.

Должно быть признание того, что ошибка допущенная сотрудникам является и ошибкой руководителя. Такой метод считается профессиональным. Допускается фраза «Все мы ошибаемся и учимся на своих ошибках. Я надеюсь что завтра данная ситуация будет исправлена, мое доверие к тебе как к сотруднику не потеряно».

Так же стоит выстраивать позитивные перспективы на будущее, такими фразами как «Я уверен что завтра вы сможете сделать все намного лучше, я уверен в ваших силах и возможностях. И тогда мы будем все вознаграждены».

Вывод: такие мероприятия и стиль руководства поспособствуют улучшению взаимосвязи коллектива с руководителем. Каждый руководитель должен уметь прислушиваться к своим подчиненным. Залогом эффективности и процветания в компании служит дружный коллектив, способный к усердной работе и продвижению компании.

Заключение

Бесспорно можно отметить, что достижения в компании поставленных целей зависит от морально-психологического климата в ней.

Именно руководитель является главным механизмом в работе по развитию предприятия и поддержания его на плаву.

В первой главе мы разбирали теоретическую часть, в которой знакомились с понятием стиль руководства и его факторы формирования.

Стоит закрепить такое понятие, как стиль руководства- это характерные черты для конкретного руководителя, особенности взаимодействия с коллективом. Стиль руководства формируется под влиянием индивидуально-личностных особенностей руководителя и объективных условий.

Все руководители выполняют одни и те же функции: организация группы, принятие решений и распределение обязанностей, разработка плана и задач, осуществление контроля над коллективом.

Так же разобрали классификацию стилей руководства и выделили все их плюсы и минусы.

Во второй главе мы разобрали характеристику деятельности организации ИП «Дива», рассмотрели какие ошибки совершает руководитель в работе своего бизнеса и управлением персонала. Определили какого стиля придерживается руководитель и как данное решение влияет на развитие бизнеса.

В третьей главе мы разобрали какому стилю надо придерживаться руководителю ИП «Дива» и какие мероприятия следует проводить для повышения уровня стиля.

Был выбран смешенный стиль руководства в котором заключаются методы демократического стиля и авторитарного. Только в таком случае руководитель будет брать больше на себя обязанностей, управлять сложившимися ситуациями как в коллективе, так и в организации. Уметь прислушиваться к сотрудникам, и держать дистанцию между руководителем и подчиненными. Более доходчиво объяснять задачи сотрудников и следить за их работы без вреда для предприятия.

Хочу сказать в завершении, что многое в фирме значит от того какого стиля будет придерживаться руководитель, от его поставленных целей и задач, но так же фирма бы не существовала без сотрудников. Которые многое вкладывают в компанию для её развития и поэтому отношения в коллективе прямо взаимосвязана от начальства. В конечном итоге и руководитель, и сотрудники занимаются одним и тем же делом- заботятся о фирме, и вкладывают все силы в её развитие.

Список использованной литературы

Бухалков М. И. Управление персоналом. - М: Инфра-М, 2005.-386с
Беляцкий Н.П. Менеджмент. Основы лидерства. – Минск: Новое знание, 2002.-250с
Барков С.А. Управление персоналом. М., 2011. - 465 с
https://spravochnick.ru/menedzhment_organizacii/liderstvo_menedzhera/liderstvo_i_rukovodstvo/
https://www.kaus-group.ru/knowledge/300-articles/category/managment/material/371/
https://delovoi-etiket.ru/etiket-rukovoditelya/1166-vybor-stilya-rukovodstva-v-organizatsii.html
https://blog.calltouch.ru/stili-upravleniya-rukovoditelya-kak-vybrat-stil-upravleniya-personalom/
http://constitution.kremlin.ru/
https://sprintinvest.ru/direktor-predpriyatiya-obyazannosti-funkcii-xarakteristika
https://www.rabota.ru/articles/hr/dolzhnostnaja_instruktsija_uborschitsy_dolzhnostnye_objazannosti_uborschitsy_obrazets_dolzhnostnoj_instruktsii_uborschitsy-4019
https://blog.ganttpro.com/ru/stili-rukovodstva-v-menedzhmente-i-upravlenii-specifications-i-osobennosti/
http://www.markadvice.ru/lmans-521-1.html
http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/rukovodstvo.html
https://ktovbiznese.ru/spravochnik/terminologiya/stili-upravleniya-rukovoditelya.html